下面是小编为大家整理的2022年度从小岗村到深圳速度再到雄安质量,中国区域改革创造一个又一个发展奇迹,让世界看到,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
从小岗村到深圳速度再到雄安质量,中国区域改革创造一个又一个发展奇迹,让世界看到3篇
第1篇: 从小岗村到深圳速度再到雄安质量,中国区域改革创造一个又一个发展奇迹,让世界看到
备受关注的诺贝尔文学奖因中国作家莫言能否获奖的争论，早已热火朝天。在两家著名博彩公司诺奖赔率表上，莫言和村上春树分别占据头两名。据法新社的报道称，今年的诺贝尔文学奖很可能在二者中产生。虽然关于莫言能否最终得奖众说纷纭，大家的热情居高不下。但是冷静的思考一下，无论莫言是否最终获奖，毫无疑问，他都是中国当代最重要的作家之一，他的作品都值得被阅读，被了解，被铭记。本期策划将带您领略莫言的十部经典著作。
【莫言简介】
莫言，山东高密人，1955年生，中国当代著名作家。他自1980年代中以一系列乡土作品崛起，充满着“怀乡”以及“怨乡”的复杂情感，被归类为“寻根文学”作家。其作品深受魔幻现实主义影响，写的是一出出发生在山东高密东北乡的“传奇”。著有《红高粱家族》、《酒国》、《丰乳肥臀》、《檀香刑》、《生死疲劳》等长篇小说十一部，《透明的红萝卜》、《司令的女人》等中短篇小说一百余部，并有剧作、散文多部；
其中许多作品已被翻译成英、法、德、意、日、西、俄、韩、荷兰、瑞典、挪威、波兰、阿拉伯、越南等多种语言，在国内外文坛上具有广泛影响。莫言和他的作品获得过“联合文学奖”（台湾），“华语文学传媒大奖•年度杰出成就奖”，法国“Laure Bataillin（儒尔。巴泰庸）外国文学奖”，“法兰西文化艺术骑士勋章”，意大利“NONlNO（诺尼诺）国际文学奖”，日本“福冈亚洲文化大奖”，香港浸会大学“世界华文长篇小说奖•红楼梦奖”及美国“纽曼华语文学奖”等国内外奖项。
【莫言十部经典作品盘点】
《蛙》：新中国近60年波澜起伏的农村生育史
【内容简介】
与莫言以往小说更注重历史幻想色彩不同的是，《蛙》更接近历史现实的书写，主要讲述的是乡村医生“姑姑”的一生。“姑姑”的父亲是八路军的军医，在胶东一带名气很大。“姑姑”继承衣钵，开始在乡村推行新法接生，很快取代了“老娘婆”们在妇女们心中的地位，用新法接生了一个又一个婴儿。“姑姑”接生的婴儿遍布高密东北乡，可丧生于“姑姑”之手的未及出世的婴儿也遍布高密东北乡。姑姑一面行医，一面带领着自己的徒弟们执行计划生育政策。让已经生育的男人结扎，让已经生育的怀孕妇女流产，成了“姑姑”的两件大事。
小说通过讲述从事妇产科工作50多年的乡村女医生姑姑的人生经历，反映新中国近60年波澜起伏的农村生育史，描述国家为了控制人口剧烈增长、实施计划生育国策所走过的艰巨而复杂的历史过程。
《丰乳肥臀》：讴歌生命意义和伟大母性
【内容简介】
小说中通过母亲，含辛茹苦、艰难的抚育着一个又一个儿女，并且视上官金童为生命一般重要，其用意在于说明：人永远是宇宙中最宝贵的，生命具有无可争辩的意义，是第一本位的，“种”的繁衍生殖（即上官金童的重要与受宠）自然就具有无与伦比的重要意义。生命的承传、沿袭是人类赖以永恒存在的源泉。宇宙中的一切事物，因为有了生命的存在才显示了自身的价值和意义。小说也正是在这种意义上揭示了：人不仅是历史的主体，也是美的主体、生命的承传、延续是当最受到礼赞的。没有生命的宇宙和世界，无论美与丑、纯洁与肮脏、卑鄙与高尚，都不再具有意义。所以我们才悟得了《易传》中“天地之大德曰生”的真正含义。小说或作者的深刻性也就在于将这个似简单又普泛深刻的道理蕴含在母亲率领儿女们的顽强的求生保种的生命过程中。
那么生命的创造者－－母亲无疑要受到尊敬与赞美。母亲是无私，是爱，是奉献，是生命的载体。对母亲由衷的尊敬与感恩，也表明 了人们对生命的终极崇拜和热爱。由此我们似乎可以看出作者的母性意识或说女性意识在小说中起着主导作用。创造社会历史的可能是男性为主，创造生命历史的，或说人类历史的却是母亲生命源初的女性。这里似乎既体现了作家的心灵深沉着的恋母情结，而上官金童，作为作家思想意识的化身，他对母乳的依恋--恋乳证，在这里也找到了情感的回答，它源出于作家本人的一种情结。
小说主体仍然是展示生命的过程，讴歌生命的本体意义及母亲的伟大性。对于历史的再现与表现，以及城市生活的描写是为揭示人性之变曲，并提出问题，但不是小说的主旨。作者用笔仍然着力于刻划与表现讴歌的主题仍然是：生命、母亲、历史只是作为副线贯穿其中，着力突出的是历史的主体－－人。
纵观整篇小说，我们说这是一部具有相当力度与厚度的作品，它蕴含了作家对生命、母亲、历史的深沉思索，对于社会历史与时代问题的独特、新颖的思考与探索。具有很强的思想性与独创性。
大概由于小说篇幅太长，小说后部分在艺术手法上，显得有些尚欠锤练，不够圆熟，加之匆促收尾，读来未免使人觉得不如前部分和谐、完好，而有些迷乱，用语生硬，对魔幻现实主义这一手法运用不够圆熟。诚然，这样一部巨著，存在一些个别不足且是艺术手法上的，并不影响它整体的价值。
《欢乐》：莫言中篇小说集
【内容简介】
《欢乐》主要内容简介：“莫言中篇小说系列” (三册)收入作者迄今为止的全部中篇小说二十五部。相比于作者的《丰乳肥臀》、《檀香刑》、《生死疲劳》等长篇巨制，这二十多部中篇小说不仅艺术风格鲜明，而且各具特色，其中有许多部，无论内容或篇幅都堪称是十分精彩的“小长篇”。
《白狗秋千架》：莫言短篇小说集
【内容简介】
《白狗秋千架》是莫言从事文学创作二十余年所发表的短篇小说全集之一，集结了莫言自一九八一年至一九八九年创作发表的三十篇作品，其中《春夜雨霏霏》、《丑兵》、《黑沙滩》等七篇作品是首次结集出版，弥足珍贵。莫言的短篇小说故事饱满，风格多样，好似从肥沃而丰富的中国土地上生长出来的丰姿多彩的朵朵奇葩，既对乡村残酷现实的犀利揭露，也有对乡村纯朴爱情的感人描写，还有种种荒诞离奇却又逼真入神的传奇述说……这些作品的结集，可以让读者充分欣赏到莫言作品的艺术魅力，同时也可以看到文学大家从事小说创作的发展轨迹。
《天堂蒜苔之歌》：反映弱势群体生存状态
【内容简介】
这是一部小说，我不为对号入座者的健康负责。小说中的事件，只不过是悬挂小说人物的钉子。事过多年，蒜台事件已经陈旧不堪，但小说中的人物也许还有几丝活气。
在新的世纪里，但愿再也没有这样的事件刺激着我写出这样的小说。
中国当代著名作家莫言，以其独特的创作技巧，在中国文坛享有盛誉，至今他已发表的长篇小说近十部，中短篇小说上百篇。他的小说以其斑斓的色彩，新奇的感觉，丰厚而独特的意象，推出一个类似于马尔克斯的马孔多小镇的高密县东北乡的艺术世界，以至有的评论家评论说，莫言就是中国的加西亚·马尔克斯。对乡村生活的记忆是莫言许多文学作品的素材和背景。
《生死疲劳》：农民对生命无比执著的颂歌和悲歌
【内容简介】
莫言怀抱华美颓败的土地，决意对半个世纪的土地做出重述。莫言郑重地将土地放在记忆的丰碑前，看着它在历史中渐渐荒废并确认它在荒废中重新获得庄严、熔铸、锋利。
《生死疲劳》是一部向中国古典小说和民间叙事的伟大传统致敬的大书。在这次神圣的“认祖归宗”仪式中，小说将六道轮回这一东方想象力草灰蛇线般隐没在全书的字里行间，写出了农民对生命无比执著的颂歌和悲歌。
地主西门闹一家和农民蓝解放一家的故事充满了吊诡和狂热，唏嘘和罹难。当转世为人的“大头儿”终于执著坚定地叙述时，我们看到了一条生气沛然的人与土地、生与死，苦难与慈悲的大河，流进了我们的心田。
在莫言对伟大古典小说呼应的那一刻，聆听到了“章回体”那最亲切熟悉的大音；
莫言承受着生死疲劳的磨砺以及冤缠孽结，将中国人百感交集、庞杂喧哗的苦难经验化为纯美准确的诗篇，祈祷祖国庄严、宁静、祈望人类丰沛的生命祥和、自然。
《檀香刑》：再现清末山东半岛反殖民斗争
【内容简介】
《檀香刑》是作家莫言沥胆苦心磨砺出的长篇小说。在这部结构精巧、语色浓郁的作品中，真实地再现了清末山东半岛发生的一起民间反殖民的斗争事件。带头领导这起反殖民斗争的民间艺人孙丙最终被施以“檀香刑”。作品以“施刑”为主线，展示了中国王朝政治没落中的诸多惊心动魄的事件，包括戊戌变法、义和团、外国殖民者的强取豪夺等等。小说围绕着檀香刑的实施，将封建王权和权力斗争的残酷性和非人道性表现得淋漓尽致，也凸显了专制权力作用于个体上的历史机制，成功地折射出专制权力赖以存活的黑色土壤和阴暗法则。
小说刻画了一大批鲜活的人物形象，富有浪漫气质的戏班班主孙丙、具有正义感的高密知县钱丁、从京城刑部大堂告老还乡的刽子手赵甲以及他们的女儿、干女儿、儿媳妇孙眉娘、残酷而狡猾的政客袁世凯等等。
《酒国》：表现官场酒文化的反腐小说
【内容简介】
省人民检察院的特级侦察员丁钩儿奉命到酒国市去调查一个特殊的案子：酒国市的官员吃掉了无数婴儿。但到酒国市的人没有能经得起诱惑的，丁钩儿虽不断提醒自己不喝酒，最后却醉酒淹死在茅厕里。
《酒国》中的官员之所以为官，不是因为他们才华高过他人，而是因为海量，并且食欲旺盛。吃的影响已经到了这样一种地步，吃可以改变一个人的命运。《酒国》不是通常意义上的反腐小说，莫言在酒国中还通过酒国酿造学院勾兑专业的博士研究生李一斗不断寄给作家莫言的小说中，几乎将整个20世纪中国各种各样小说，从狂人日记到武侠小说，再到魔幻小说、先锋小说之类都戏仿了一遍。
莫言是一位在国内外都享有极高声誉的作家，他的作品内容深刻，题材广泛，情节诡秘曲折，语言绮丽多姿、汪洋恣肆，其作品之多，获奖之多，翻译成外文之多，在国内同类作家中都是极少见的。
莫言说，如果把《酒国》和《丰乳肥臀》进行比较，那么《酒国》是我的美丽刁蛮的情人，而《丰乳肥臀》则是我的宽厚沉稳的祖母。写于1989年的《酒国》不仅在中国几乎无人知道，而且也为国内的评论界、读书界所忽视。但莫言认为“它是我迄今为止最完美的长篇，我为它感到骄傲。”《酒国》并没有一个固定的单一的意义指向，它的意义是滑动的、变幻不居的，在话语方式上充满了各种各样的反讽、戏仿和悖缪的手法。
这是一部小说文体的“满汉全席”，它集侦探小说、残酷现实主义小说、表现主义小说、象征主义小说、魔幻现实主义小说、武侠传奇小说、抒情小说、结构主义小说于一体。
《红高粱家族》：东北高密乡抗击日本侵略者英雄悲壮的舞剧
【内容简介】
《红高粱家族》是莫言向中国当代文学奉献的一部影响巨大的作品，被译成近二十种文字在全世界发行。他在《红高粱家族》中创造了他的文学王国“高密东北乡”，通过“我”的叙述，描写了抗日战争期间，“我”的祖先在高密东北乡上演了一幕幕轰轰烈烈、英勇悲壮的舞剧。“我”的家族里的先辈们，爷爷、奶奶、父亲、姑姑等，一方面奋起抗击残暴的日本侵略者，一方面发生着让子孙后代相形见拙的传奇般的爱情故事。书中洋溢着莫言独有的丰富饱满的想象力、令人叹服的感觉描写，并以汪洋恣肆之笔全力张扬中华民族的旺盛生命力，堪称当代文学中划时代的史诗精品。
《四十一炮》：忏悔自我罪恶 趋近神圣
【内容简介】
《四十一炮》这部小说中以五神通庙为主要现实场景，在民间五通神是肉欲的象征，虚线折射了老和尚过去荣华靡烂的生活——一个身份非同凡响的国民党军官，过着灯红酒绿、奢靡肉欲的生活，他以一次能占有数十个女人而自豪，可对手一枪，就打碎了他的自傲之物。《四十一炮》如一部出于魔幻现实主义大师导演的电影，我——罗小通的经历和老和尚的经历——实与虚画面交替转换，人们在力图忏悔自我的罪恶时，也逐渐向神圣趋近。
《四十一炮》的结构也别有创意，语言也更具魅力，小说通篇以一个孩子的口气讲述，它既有孩子似的烂漫无知，又有极具时代特色和乡土特点的民间口语。看过这部小说的人都会被莫言幽默逗得捧腹大笑。“大师不愧为大师”，看过小说后不由会发出这样的感叹！
在《四十一炮》中作者着力塑造了三个人物形象，村长老兰、我父亲罗通和母亲杨玉珍。
第2篇: 从小岗村到深圳速度再到雄安质量,中国区域改革创造一个又一个发展奇迹,让世界看到
又一个员工要离职
一年前，瑞达证券营业部开始推行“精细化管理”，但这场变革不仅没能激发员工的工作热情，反而引发了大规模的离职潮
找不到信任——张婷（广进证劵公司瑞达营业部，人力资源部经理）
春来杨柳青青，窗外的美景尽在眼前，可是满目的青翠滤不掉那些恼人的事儿。看着电脑中这封几天前写好的辞职信，我真是百感交集，公司涌动的离职潮终于还是将我给裹挟进来了。此刻，我像水中飘萍一样，无奈。失落……
这一年，为了配合证劵部林总提出的精细化管理，我们人力资源部先后制定了一些新的政策和培训计划，对员工抓的比原来严多了。尽管有些政策我也觉得不是很合理，无奈林总态度坚决，最后我也只能硬着头皮实施了。结果，陆陆续续有七八个员工先后离开了，有些还是骨干。这么多人走可不是什么好兆头，也许是兔死狐悲吧，看着公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味。
我大学毕业后就来这里工作了，从最开始的客服人员到绩效管理专员，再到绩效管理主管，最后升职做了HR经理，可以说是与公司一同成长起来的。在这个过程中，我得到了领导和同事的很多指导，特别是总经理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。广进证劵公司有60家营业网点，瑞达营业部是其中之一。林总来这里任职前，我们瑞达营业部业绩平平，在行业中很不起眼。林总上任后，立即着手制定新政策和人员扩张计划。没几年，瑞达已经成长为广进证券公司的“品牌营业部”。总公司三级市场营业部综合业绩排名，我们屡获第一，尤其是在经营理念和人才培养方面，更是让人交口称赞。
记得那时候，林总总是鼓励员工大胆放手去做工作，做错了也没关系，他来指导，有了这样贴心的鼓励，谁都不怕吃苦，只想着怎么才能把每项任务完成的更好。曾经也有公司用高新来挖我，我思忖再三还是婉拒了，我很看重瑞达“信任尊重、开放大度”的企业文化，在这里工作，累是累，可我很快乐，而且我也看到了自己的成长。
证券公司的员工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的营业部都想来我们瑞达营业部挖人，可我们的人才培养模式和非薪酬性激励措施极有竞争力，加上企业文化又强，所以瑞达的员工都很热爱这个大家庭，几乎没人离开，尤其是管理层人才及其稳定，我们的员工流失率远远低于同行业水平。
然而，这几年证券市场一直萎靡不振，同行竞争加剧，我们营业部人员还在扩张，员工变得越来越浮躁，业绩下降得很厉害。为此，在林总的倡导下，瑞达开始推行精细化管理，要求大家必须按规定处理好所有细节问题。林总还提出了“加班爱岗”的口号，希望员工主动多花一些时间在工作上。记得刚开始执行计划的时候，有些员工加班时间短，林总还让我们HR去找人家谈话，弄得人家很不爽。还有，林总老是念叨那句“工作是工作，生活也是工作”也让同事们吃不消。
后来，为了提高员工的工作热情，我们瑞达又开展了“储备人才培训计划”，谁知培训计划不但没能调动大家的积极性，反而让很多人倍感压力，工作效率大大下降，整天有人来跟我诉苦。
让我不解的是，林总的管理思路和办事风格在这期间变了很多，他近乎“专制”的态度让瑞达很多时候呈现“一言堂”现象。就拿去年的校园招聘回来说，当时我觉得市场行情不太好，这个时候再招人，对公司和新人都没什么益处，弄不好就是“双输”，因此，我跟林总建议暂时不要招人了，把重心放在前一年入职员工的培养上。没想到林总当即质疑我是不是反对他的战略方向，说让我按照他的思路办就好了，我看他那脸色，没有一丝一好商量的余地，只能去做了。招聘计划如期完成了，可是后来工作中，这些新员工的培养和岗位安排都出现了问题，不仅让很多新人失望，也浪费了公司的成本。如今，这批新招员工已经走了好几个了。
今天早上，我又收到了一封辞职信，打开一看是前台销售能手李涛的，这是一名很难得的骨干员工。我决定找林总谈谈，看看能不能让他出面挽留李涛。半个月前我生病住院，病愈回证券部上班后，林总一直没给我正事儿做，小事交代给我的助理，稍大点儿的事直接就找我的副手去商议了。他说是怕我累，让我轻松一点。但我心里明白这是为什么——还不是因为这大半年来在很多问题上我总跟他意见不一，话说不到一起去。说实话，公司现在的工作氛围真让人透不过气，每个人都拉着一张苦瓜脸。还好中央电视台没来问我们的员工“你幸福吗”，若是问到，我保证他们会说自己不幸福。我不能看着瑞达这样下去，我豁出去了。
进屋落座后，我直奔主题，林总听说李涛要辞职也有些诧异，我趁机劝他跟李涛谈谈，我说李涛大概是因为上次没被晋升才赌气提出辞职的。谁知林总阴着脸说“随他去”，还告诉我不要太迁就这些人，想走就走，不要心软，我们不缺这一两个人，走完都行，他还说自视甚高的人本来也是留不长的，我感到他的话中透着一股怨气。
李涛看样子是留不住了。但想到精细化管理不仅没收到预想效果，还导致高层与员工矛盾频发，人员接二连三辞职，我想就算是林总不开心，我还是要再向他进一谏，这是我的职责。我抛开李涛的问题，反映最近大家都围着培训计划和各种绩效考核忙得团团转，很多员工都有怨声，已经开始影响到工作效率了。我看着林总，小心翼翼地建议道：“咱们是不是可以多考虑考虑员工的需求和感受，转变一下管理方式？”
林总听完我的话，跟我说了一通大道理，归根结底其实就是一个字，不！本来我还想再劝劝他，他有些不耐烦，吩咐我赶快去给这些人办理离职手续。
我没想到林总会这样对待为公司做过贡献的员工，我的心顿时凉透了，这几天一直徘徊的离职念头又浮现出来。看来这封辞职信，是时候该发给林总了。
找不到归属——许皓（广进证劵公司瑞达营业部，新入职客户经理）
终于决定了，人一下子轻松了好多。回想在瑞达工作的这几个月，虽然有很多收获，可未来的发展方向在哪儿，我真看不清。
去年，金融行业环境不是很好，我以为自己没机会进入这个领域了，没想到广进证券的瑞达营业部还是来我们T大举办了校园宣讲会。这家公司在行业内的口碑一直很好，瑞达营业部常年与一些重点大学开展校企合作，合作院校的学生可以利用寒暑假或者在大四时到公司实习，完成岗前培训。实习生可以定期拿到一定的补贴，待到毕业后，就可以直接上岗工作。相比其他公司，瑞达的人才管理模式真挺赞的。我知道很多同学都想去它家工作，不过我有竞争优势，我的专业是经济学，为了拓宽以后的发展方向，我还兼修了法学学位，瑞达不会错过我的。果真，瑞达录用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我坚信自己的职场道路肯定会越走越宽。
我应聘的岗位是理财顾问经理，但是根据人才培养规划，所有新入职员工必须先到前台营销服务系统从事客户开发和服务，工作三到六个月后才能申请转到录用岗位。
这一安排虽然与我的预期有偏差，但想到营业部制定这样的人才培养规划肯定是有合理性的，新员工从基层做起，可以多学一些专业知识，这对以后的工作也是有帮助的。所以，我抱着满腔的热忱开始了工作。一次在瑞达的内部交流平台上，我发表了一篇关于微博推广的文章，在营业部内引起很大反响。领导找我谈话说，年轻人有想法值得鼓励，今后有建议就说，不要有顾虑，他希望我以后能多为组织注入新鲜血液。后来，营业部还安排我为全体员工做了一次关于微博推广的培训讲座，让我倍受鼓舞，自信心大增。我想在这样一个公开开放的环境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真庆幸自己的选择没错。
过了一段时间，公司新任的基本培训结束了，我和另外几位表现优秀的同事分别被派往附近的郊县做客户拓展工作，初定周期为三个月。通知下发后，HR经理张婷跟我们每个人都做了思想沟通。张婷人很好，平时对我们这些新人挺照顾的，私底下我们都叫他婷姐。说实话，被派到郊县工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方开展工作，对我这个新人来说难度太大，而且我也不喜欢做一线营销工作。这跟我最初的期待是有偏差的。我将自己的想法跟她说了。婷姐说领导很看重像我这样的优秀人才，但是新员工最首要的素质还是执行力，如果刚刚到公司有了点儿成绩，就不服从安排，会被领导视为“不安定分子”，这样对以后的职业发展很不利。而且这次去基层实践的时间也不是很长，公司员工晋升和调岗都会优先考虑有郊县实践经历的员工，只要能完成基本考核指标，很快我就可以调岗到我最初应聘的职位。婷姐诚心诚意地开导我，我想想也就三个月的时间，忍忍就过去了，于是就答应了。
果然，郊县的工作很难开展。小县城本来人流量就很少，好不容易有感兴趣的人要开户，还要让人家到市里办理相关手续，客户觉得很是麻烦，加上大盘又不给力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提这码事了。我自己每天都被一些琐事缠身，再加上初涉这个行业，更觉得难，觉得力不从心。面对试用期重重业绩考核指标，我每天就像磨盘上的毛驴一样，不停的转啊转啊，没个目标。
这段时间我根本没精力去学习更多的专业知识，每天晚上躺在床上，我内心都会有一番挣扎，是走还是留？但是父母和朋友在电话里都劝我说，刚开始工作都不容易，现在只是过渡期，重要的是坚持。所以，我咬紧牙关终于挺过来了。
三个月后，公司遵守承诺把我们调回来了，我做的虽然还是前台营销，工作环境可比郊县好多了，我想自此一切都要步入正轨了吧。谁知金融市场还是不死不活，客户拓展越来越难，我的工作热情几乎被浇灭了。而且我的经济状况也吃紧了，过了三个月的工资补贴期后，我的工资少的可怜，每个月那到手只有千把块钱。这种状况以后能改善吗？我开始怀疑自己当初的选择了。
终于坚持到半年试用期结束了。我的营销业绩不是最突出的，但也算是完成了考核指标。根据公司之前给大家安排的职业规划，我应该可以申请转到中台服务系统做理财顾问助理了，可HR的人一直没通知我，好像忘了这回事。终于，我忍不住去问了婷姐。
婷姐的表情有些尴尬，她跟我解释说，这段时间我的工作成绩公司领导都是认可的。但根据公司目前的情况，可能暂时不会进行人员调动。她说，理财顾问助理也是要做很多营销工作的，建议我不妨留在营销部门多锻炼一段时间，对以后开展新工作是会有帮助的，还说公司员工名下的客户资产是实行终身提成制的，现在的工作也不会白做。
大概是看到我脸上的失望，她又补充说，HR会与领导再商量一下这个问题，但是现在行业环境不好，瑞达各部门都在准备人员精简，调岗的压力确实很大，让我再耐心等段时间。
我听出了婷姐的难处，之前我听说她因为新员工招聘的事情跟林总发生过不愉快，原来她早就料到我们这批新员工的培养安排困难重重。如今，跟我一起入职的新人已经走掉好几个了。我是继续做自己不喜欢的营销工作，还是这样干熬着等机会？
就这样，考虑了一周，我想我还是离开吧。
找不到未来——易健（广进证劵公司瑞达营业部，资深客户经理）
“兄弟，再干下去也没什么盼头儿。”这句话李涛今晚已经说了好多遍。
早上刚上班，李涛给我打电话说他准备离开公司了，已经递交了辞职报告。李涛可是我们客户经理中的英雄人物，他是第一批加入瑞达的员工，营销业绩一直很优秀，多次获得营销大奖。无论是在业务上还是生活中，大家对他的评价都很高，我刚入职那会儿多亏他时时指点，我们也成了交心的朋友。
我在电话里问他辞职的原因，他只扔出了一句“一言难尽”，说是要在走之前请我吃顿饭。下班后，我俩便来了这家经常喝酒的川菜馆。
看李涛一脸的无奈，我迫不及待地问他辞职的原因。在公司做了这么多年，积累了这么些客户资源，怎么能说扔下就扔下？平时，李涛不是一个很爱说话的人，但是酒总是能打开他的话匣子，几杯酒下肚之后，他的话开始多起来。从他的一席话中我听出，最近公司内聘合规专员的事伤了他的心。之前，李涛跟我说过这个职位他志在必得，毕竟他在瑞达做业务已经有5年多了，总做下去成长空间有限，所以在这个关键节点上，他很希望抓住这个机会成功转型。
按理说，李涛在瑞达营业部的法律咨询方面一直也是有贡献的，我们这里学法律的本来就不多，无论是业务能力，还是工作资历，怎么轮也轮到他了，明摆着非他莫属的事情，结果上面将一个刚入职的小丫头放在那个位置了，大家私底下都觉得李涛这次晋升未遂与前不久公司培训考试风波有关。
说到考试风波就要从“储备人才培训计划”说起，这个培训方案是林总提议人力资源部搞的学习计划，当时在公司全员大会上，林总说，现在市场行情不好，大家应该利用闲暇时间多学习一些专业知识，大家忙碌起来，公司才会回到从前激情澎湃的时代。
很快，“储备人才培训计划”出炉了，搞了专业知识学习、管理技能培训、团队建设、渠道营销等好多课程，上课时间都安排在每天下班后两小时外加周末半天，公司还规定以后员工要进入管理层，必须持这些课程的结业证才能参加竞聘，呼吁大家积极参加。开班初期很多人都报名参加了，半月后，人力资源部组织了第一次阶段性考试，有80%的人员达标，根据培训要求，另外20%未达标者将不能参加第二阶段培训。
出人意料的是，总经理对这样的安排不满意，林总找HR的人沟通后作出决定：凡是没达标的人员必须参加下一次培训，第二次不达标的人还需要参加第三次培训，直至考核达标。另外二级以上客户经理和服务经理必须参加培训，而不是之前说的自愿参加。这么一来，大家都感觉自己被培训“绑架”了。
那段时间，大家真是焦头烂额，一个个仿佛回到迎接高考的时代。特别是李涛，他正准备参加理财规划师考试，本来时间就很紧，他申请暂缓接受培训，但是林总提出这次培训是全员无条件参加，HR迫于压力，没给李涛特殊照顾，他的结业成绩自然很不理想。
提升培训告一段落后，一天早上，林总事先连个招呼都没打，直接在早会上宣布：全体员工集体学习业务手册，三本都要学。首先学习第一本，半个月学习期，之后进行考试。考试不用手写，随机抽查，抽到谁，谁就到人力资源不接受考核。每天被考核人员名单只能在当天早会由人力资源部公布，不给准备时间。考核分数必须高于70份或者高于所在考核群组的平均分以上，否则，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待岗学习。当时场下一片默然，大家互相传递着不满的眼神。
很快就到了第一批考核时间，早会上HR宣布了5个人，请他们下午接受问答式考核，李涛不幸“中奖了”。记得当时我坐在他旁边，他说自己根本没看书，也不想看。他对之前的培训计划本就不满，现在又来个强制性业务考试，更叫他愤愤不平。我当时提醒他“好汉不吃眼前亏”，赶紧临阵磨磨枪，说不定还有救。没想到，第二天早会上公布成绩，真让人难以置信，李涛只得了36分。大家眼中的销售牛人，居然只有这个成绩，真让人难以置信，李涛自己的脸上挂满无奈和愤怒。
从饭馆出来，李涛拍着我的肩膀说，其实，最后做出辞职这个决定也不完全是跟领导赌气，他是通过这件事情，感觉自己的职业规划开始渐渐偏离了预想的轨道，如果继续一直做基础的营销工作，自己根本得不到真正意义上的提升，公司也没有舞台可让他转型，他看不到希望了，只能选择离开了。
找不到未来——林峰（广进证劵公司瑞达营业部，总经理）
刚看完人力资源部关于“储备人才培训计划”和员工业务手册学习的总结报告，准备休息一下，这时，电子邮箱提示有新的邮件，我打开一看，居然又是一封辞职信！这次要离职的竟然是张婷，她说因为身体的原因想给自己放个长假，为了不耽误公司的工作进度，主动提出离职。
这到底是怎么回事儿？张婷是我亲自带出来的部下，长期以来我对她的工作能力都很欣赏，而且我们配合得也很默契。虽然最近一段时间，她经常对我的做法提出异议，从校园宣讲会到培训计划，总是跟我唱反调。可我还是挺信任她，也挺关心她。这不她生病住院刚回来，我怕她累着，还关照她多休整一段时间呢，尽量不给她的工作加压。从什么时候开始，我跟自己最信任的部下有了隔阂呢？
回想我从2006年接手瑞达营业部以来的点点滴滴，感慨万千。那时候，营业部全体员工劲儿往一处使，一个个拼命地干，营业部市场占有率飞速提高，业绩斐然，在省分管片区也颇有名气。然而，从2007年年底开始，行业环境急遽恶化，大家原来那股劲儿慢慢松下来了。为了提升大家的工作热情，我与人力资源并沟通，在瑞达推行了精细化管理，还开展了一系列的学习考核活动，不承想这些举措带来的反倒是更多的不满情绪。
张婷曾经旁敲侧击地提醒我，要考虑员工的情绪和困难。整个营业部这么多员工，我怎么可能照顾到每个人的情绪？人的潜力都是被激发出来的，有时甚至是被逼出来的，你不逼一下，他们都不知道自己有多优秀。现在这些80后、90后的年轻人，不是我说他们，吃苦能力比我们差远了，我这也是为他们好，对他们未来负责，本事大了还愁没前途吗？再说了，连这点儿压力都承受不了，还指望他们为公司做什么大贡献？
不管怎么说，张婷要离开还是太出乎我意料了，这会对营业部的人事管理产生很大的负面影响。这一年来，前前后后已经走了些人，当时我们还进行了调查分析，后来又特地开了一次动员大会，以求稳定军心。我以为这轮辞职风潮该告一段落了，没想到像张婷、李涛这样的骨干员工也开始弃公司而去。那么，接下来会不会还有更多的人选择离开呢？据说很多从这儿走的人都跳槽到于瑞达营业部一样颇具实力的竞争对手那里工作了。难道瑞达的魅力开始消失了？到底是哪儿的管理出了问题？怎样才能让大家愿意留下来，与公司共同发展呢？
怎样才能让大家愿意留下来，与公司共同发展呢？
三位专家各抒己见
杨 玲
海明控股有限公司副总裁
这是一个变革管理失败的典型案例。总经理林峰想要带领瑞达营业部从高速扩展市场而获得销售激增的成长期，转入通过精细运营保持利润率的成熟期。这两个时期对管理的要求大不相同：前者要求充分激发员工热情，让大家尽量发挥自己的潜能，粗放大胆地跑马圈地；
而后者则强调严控经营成本，提升员工整体能力，耐心地开展精耕细作。林峰意识到了变革的紧迫性，但遗憾的是，他未能成功领导这场变革。我认为其中的主要问题是，林峰没有让员工和自己一起推进变革。他既没有树立明确的变革目标，也没有找到共同推动变革的核心团队，同时还缺乏充分有效的沟通，导致执行过程中孤立无援，甚至连最应该支持他的人力资源部经理张婷都不能理解他。我建议林峰可以从以下几点入手：
第一，制造紧迫感，让大家意识到危机与机遇并存。由于工作的视角不同，高层管理者和员工往往处在信息不对称的状态。当管理者发现企业正面临危机，必须通过变革来扭转的时候，员工还尚未认识到问题。案例中林峰遇到的就是这样的局面。此时，林峰应该让员工一同参与分析经营结果，开展针对竞争对手的调研，并在一定范围内分享这些信息。通过这些举措，不仅能让大家看到危机，而且也能明确告诉大家：只要在某些方面予以改进，就可以找到发展的机遇。
第二，建立推动变革的核心团队，通过团队来贯彻管理思想。林峰应该在不同部门和不同管理层级中，挑选业绩能力好、发展动力强、有一定人际影响力的员工作为核心团队成员，例如张婷、李涛和许皓。先动员这个团队，让他们参与到如何应对公司目前危机的讨论中来，让他们提出改善现状的方法和建议。如果经过讨论，核心团队成员提出要开展更完善的培训来提升大家的能力，要大家吃苦耐劳与公司共渡难关的话，那这些成员首先是愿意参与变革的人，同时鉴于他们的影响力，还能带动其他员工一起行动。
第三，在大方向上树立愿景，在具体工作上设立短期目标。现实中，不少人忽视了人本身对追求终极生命意义的潜藏需求，因而认为使命、愿景和员工没有什么直接关系。殊不知，一个有愿景的公司往往更能让员工产生归属感，而明确的目标也能让员工更踏实、更安心。同时，林峰还必须设立短期目标（几个月到一年），例如业务收入的提升、客户保有率的维持，或者是设定一个行动学习的项目并阶段性完成学习目标等，这样在短期内，就能让大家看到变革的成果。
第四，充分沟通，得到大部分员工的认同。林峰可以先开展非正式的小范围讨论会，让员工畅所欲言，表达自己的想法和建议；
然后再召开正式的部门或全体员工大会，提出接下去要共同开展的工作。通过这种正式的和非正式相结合的沟通方式，可以让大家放下心中的抵触和壁垒，发自内心的认同变革的重要性并能积极参与其中。
第五，重点针对短期目标，详细规划，确保第一个里程碑胜利完成。管理习惯和日常行为的改变都需要一定的周期，而在形成固化的行为之前，大家往往会对这样的变化产生质疑。所以要通过短期目标的实现，打消大家的疑虑，以强化认知“这样做是对的”。这其中，第一个里程碑的胜利至关重要。林峰应该在这个过程中树立一些榜样和标杆，让他们的行为成为大家效仿的对象，同时还要让他们在业绩结果达成后尝到甜头，让大家看到希望。
为了促成短期目标的实现，详细规划至关重要。如果是业绩类指标，就需要设定完成这些指标的举措，即通过做哪些事情可以确保完成这个指标，时间节点该如何设定；
如果是项目性指标，就要制定详细的项目计划，涉及项目步骤、阶段产出、责任人、时间表等。
第六，同多上述举措所形成的文化，应当固化下来，传播开去。通过前面一系列行动，已经形成了一些大家共有的工作、学习和成长模式。将这些模式用简洁明了的文化语言固化下来，通过不断的应用、传播，使其便于推广。案例中林峰虽然提出了“加班爱岗”和“工作是工作，生活也是工作”的口号，但这种口号的出发点并没有得到员工的认同，自然会招致反感。如果依照前面五条举措形成了大家认同的文化，那才是真正属于这个公司的文化。
当然，除以上六条外，林峰也需要对自己的领导风格做出检讨。在这样一场改革中，民主式领导风格应该比专制式风格更为有效。
盛蕻希
合益集团中国区咨询总监，产品化解决方案中国区负责人
瑞达营业部的同事们都挺闹心的：每个人都觉得委屈，越来越多的员工选择离开，不是“高就”，而是“胜利法大逃亡”。员工觉得不爽，HR经理觉得不妥，总经理觉得不被理解，究竟出了什么问题呢？
上下不能同心，企业焉能取胜？总经理林峰近一年来在瑞达营业部推行“精细化管理”，其本意是为了应对行业环境的变化，提升员工的工作热情。但林峰的良好初衷没能带来美好的结果。
林峰对精细化管理及相关培训提出了一系列推行举措，力度很大，措施也很严。但他并没有向员工表明“为什么要进行精细化管理”以及“如何进行精细化管理”。很多情况下，重要的战略变革执行不了都是因为缺乏共识。对战略目标达成共识是组织行为的一个重要环节，也是非常容易被忽视的环节。林峰首先要考虑的是“推行精细化管理，如何能上下同心”，要将“我让员工做”变成“员工自己要做”。“上下同心”追求的是对所做事情的理解，即共识。
这个共识可以分为五个层次，分别是理解、同意、认同、执行、宣贯。高度共识不仅仅是获得团队成员的理解，更重要的是有效地执行，以及在公司内部得到高度的宣贯。我们有客户曾经痛苦地抱怨：“战略已经说得不能再说了，但每一次调研，员工还是不清楚公司战略是什么。这到底是为什么？”实际上，这些战略只是老板的战略，他们脑子里的战略并没有“落地”，员工不清楚战略的含义，也没有产生认同，继而去执行。
家长制领导，难以取胜未来！瑞达营业部过去业绩高增长的形式不仅让林峰特别自信，而且形成了他的家长制领导风格，信奉“一言堂”。但证券行业的从业人员大都是精英人才，简单的家长式领导无法决胜未来，也不可能实现“上下同心”。林风必须转变他的个人领导风格！
哈佛大学曾经做过一项实证研究，探究在市场、政策、外部环境没有大改变的情况下，领导者通过什么样的手段可以帮助公司提升绩效。该研究发现：领导者采用的领导风格和组织气氛对公司业绩有很大的影响。绩效上下波动中大约有30%可以归因于组织气氛。长期以来，林峰都在试图通过新的绩效考核方式和培训计划提升员工工作热情，但他身上有很多领导者的通病：忽视员工士气对绩效的巨大影响。这一现象在中国企业中非常普遍。研究发现，50%-60%的中国员工在工作中缺乏足够的士气；
而另有约60%的领导者创造了令人沮丧的组织气氛，也就是说这60%的领导者将可观的利润扔在水里而不自知。更可怕的是，那些因士气低落而丧失的生产力是不可逆的！员工士气低落，他们的努力和贡献就会大打折扣，而且这种懈怠的情绪会极其迅速地扩散。
林峰的当务之急是在“明确性”上下功夫。他可能会觉得委屈，精细化管理已经实施一年了，大会小会都要讲，还有相应的规章制度出台，如何才能更明确呢？造成员工依然不明确的原因非常复杂：或者是因为员工对明确性的期望高的不切实际；
或者是领导讲了但讲的不够到位；
又或者是上下级差距太大员工听不懂也接受不了。这一现象必须引起林峰的重视。从以终为始的角度来看，讲的是否到位以及是否被正确理解，不应由林峰来衡量，而应该依据张婷、许皓、李涛等员工接收到的信息来衡量。如果员工不理解战略意图，组织就很难实现“上下同心”。所以林峰要“因材施教”，即根据员工各自的特点，用不同的方式进行清晰明了的沟通。
戴林龙
银河证券上海宏景路营业部总经理
瑞达营业部的案例反映了现实中一些常被企业管理者忽视的问题。首先是决策问题。体现在案例中就是总经理林峰没有为变革正名。正所谓“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则教化不兴，教化不兴则刑罚不当，刑罚不当则老百姓不知所措”。所以林峰要先为变革证明，即在提出变革之前要想清楚为什么要变，变成什么样子，以及怎么样变；
在制订方案时要考虑变革的措施是否能达到目的；
还要注重变革决策中的逻辑性和联系性，避免“拍脑袋瞎折腾”以及“屁股指挥脑袋”的情况发生。同时，林峰应当将决策过程、内容以及其内在的逻辑向员工传达，并减少员工因不理解而胡乱猜忌。
正是由于林峰忽视了“正名”这个关键环节，导致HR张婷无法理解、认同林峰推行的政策，也就无法发挥一名中层管理着理应承担的传达新政的职责。张婷不仅没能给变革中茫然无措的员工以积极指导，而且还打心底默认了变革与员工离职有潜在的逻辑关系。这最终导致林峰无法理解员工，员工也对林峰不满的结果。
第二个是负向激励问题。在政策推行过程中，强制性要求、负向激励过所，因而打击了员工的积极性。同时，林峰还提出了一些不那么人性化的口号，从管理角度来看，这类口号可以利用员工内部的团体并通过树立先进典型的方式在员工中传递，这样效果可能会更好。而现在，诸如“工作是工作，生活也是工作”的这类口号由林峰直接提出，并硬性推行，很容易导致员工对林峰推行变革的目的产生抵制情绪，纷纷猜疑这样做不是为了让员工更好地成长而是变相裁员。再加上林峰对辞职骨干的不挽留举动更加重了这种猜疑，最终造成营业部更大的人员损失。此外，瑞达营业部没有明确的晋升机制也是导致老员工离职的主要原因。像李涛这样出色的客户经理在营业部辛辛苦苦工作多年，营销业绩优秀，还多次获得营销大奖。这样的人才在营业部却看不到未来的发展，一不小心晋升的机会就被新人抢去了。林峰丝毫没有体察到这些原因，还一味将李涛归为“自视甚高留不长”之人。
总之，林峰在面临瑞达营业部的转型问题时，首先应该明确怎么转，并让员工充分了解变革的目标与实施方案之间的逻辑性。这其中，林峰应当注意以下几点：
换位思考 充分理解员工的想法和期待，协调双方目标的差异，实事求是的制订政策与措施，同时保障执行。也就是说，要在保证执行力的前提下使制度更加人性化，让员工体会到团队的温暖，只有这样变革才能得到大家的拥护。
言而有信 承诺员工的事必须兑现，在对员工进行岗位调整时应充分考虑员工的期望，即使目前没有履行承诺也应该给出一个明确的时间表及相关条件。
珍惜员工 在行业低谷时，林峰更应该努力维系与员工的关系。忠诚的员工是企业的宝贵资产，让员工有团队归属感，增强团队凝聚力，这样才能众志成城共渡难关。一味通过招聘新人来弥补人员流失，并非明智之举。因为一来新人未必会比老与员工更听话、更有用；
二来招聘新人的隐性成本往往更高。
文化建设 林峰应努力打造符合自身特色的企业文化，加强对员工的精神奖励和人文关怀。以目前案例中的情形，如果能在瑞达营业部找到一个能够发挥承上启下作用的人，作为员工代表将员工的想法与林峰进行沟通，或许能够消除双方的误解，重建信任。
作为领导者，林峰应该反思自己的领导能力和领导行为。民心所向，师出有名，乃胜之所往。在企业转型过程中，临汾应注重科学决策，同是信任员工，上传下达，加强企业文化建设，发挥员工的主观能动性，以期达到事半功倍的效用。
第3篇: 从小岗村到深圳速度再到雄安质量,中国区域改革创造一个又一个发展奇迹,让世界看到
又一个莫干山诞生了！
后来，越来越多工商资本看中了松阳，通过“民宿”这种形式开始了轰轰烈烈的社区化营造，价格不低，品质尚可。松阳开始有了接待能力，能够让人住下来，体会主人营造的一切。去年开始，松阳渐渐醒来。尤其是上海到丽水的高铁开通，上海过去只要2小时，杭州过去1小时，一天十几班，一下子就变得很近很方便。从丽水高铁站到松阳汽车站，有接驳班车，45分钟车程。四年之后，高铁会直通松阳。松阳会不会是第二个莫干山？乡村运动会不会打乱原有情绪？对于一个小众旅游者来说，现阶段先思考“如何才能让美不无聊”才是正经事。
平田村看明星设计师玩转老房子四都乡平田村，松阳众多古村落中的一枚。海拔610多米，水汽充沛，云雾缭绕，古民居呈阶梯式层层铺开，斑驳墙体在阳光下泛着金黄。但在松阳，这样的村子多了去了，它的条件算不上得天独厚。然而就是这个人口只有几百人的偏远小村庄确实被踏破了门槛，“也许很多人是冲着明星设计师的美名前来探个究竟”，云上平田大管家叶大宝猜。
|| 木香草堂设计者：许懋彦 原清华大学建筑系主任原清华大学建筑系主任许懋彦主持设计的木香草堂有8个房间，3月份之后，自带茶室和庭院的套房价格将调到1088元，直追杭州和莫干山，这在农家乐并不算发达的浙江中部可谓天价。楼上楼下老屋4间，许懋彦团队保留房屋的外立面，室内作了木屋装修。每一间房子都做了亮点设计，让人体味乡情和暖意。右手边是一个日式茶室。茶室的外面便有一处小院子，种了些草花，与沧桑斑驳的老墙两相映照，房间的灯罩是竹筒，窗帘则是做豆腐用的棉纱布做成。
|| 爷爷家青年旅舍 设计者：何崴 中央美术学院建筑学院主任
作为接待大厅用的是中央美术学院建筑学院主任何崴担当改造的爷爷家青旅的一楼公共空间。原来是一座270平米左右的普通夯土民居，因为曾是业主爷爷的住所，大家亲热地将之称为“爷爷家”。拆除了一楼原来的隔板，使得建筑从原来的分隔状态变为通透的大空间，用来入住、退房和聊天最合适。楼上则有14个床位，通过光线和有色灯管的营造，一改青旅只有床位的冷冰冰；
因是以“床位”计数的青年旅社，旅社符合年轻人的习性和喜好，呈现出活力和丰富。比如每个房间底部安装有一组万向轮，入住者可以自己推动建筑，组合空间，十分有趣；
比如有色灯管被安置在房中房，在某些特定时段，灯光开启，整个空间又变得富有情绪。
|| 葫芦居 设计者：群策群力葫芦居是云上平田最早的自建民宿，人们喜欢它是冲着自带的菜地，有位上海客人住了一星期，种了些青菜，交代管家帮她料理，等她再来时继续耕作。我住在二楼，事实上，从后山上走的话，应该算是一楼。夜空笼罩在平台上，舍不得回屋，因为天上布满了繁星。房型不同，风格各异，但一致的是，设计师们都喜欢用当地的传统布料“豆腐布”作窗帘金额靠枕，用来装饰的花瓶基本都是村民家废弃的土陶罐，拉绳替代电灯开关，颇有当年“拉洋火”的味道。细节才是最打动人心的，毕竟，体验传统农耕生活，对于现代人来说，是要有足够舒适的硬件作基础的。|| 农耕博物馆及专家工作室 设计者：徐甜甜 哈佛大学优秀建筑师原本是村口4幢闲置荒废的牛栏和破败黄泥房，徐甜甜将其设计成了农耕博物馆。已经举办过“农耕分享会”和“农耕沙龙”等影响较大的手工艺艺术类活动。农耕馆隔壁便是专家工作室，靠墙的千鸟格满满摆上了各类书籍。擅用窗户引进自然光的徐甜甜这次仍玩转于此，两颗百年古树就在窗外，再抬头，白云和蓝天就在顶上。
|| 山家清供（四合院餐厅）、慢点茶室 设计者：王维仁 香港大学建筑系主任四合院餐厅在村口，是入住时遇到的第一幢改造了的房子。通过竹子在老房子里搭建出一个通透的四合院；
慢点茶室只有一桌，是继餐厅后第二个业态。四周通风，不装玻璃的原因就是为了“春有百花冬有雪”。在这里，“肯与邻翁相对饮，隔篱呼取尽馀杯”。客人说：“青年旅社80元一个床位，你还提供接送服务，没什么钱可赚了啊。”大管家大宝听着觉得挺好；
今年大雪导致进山交通瘫痪，大宝给客人电话，劝说择日再来。没想到客人执意要来看雪，且从村口一直步行上来；
有位男客自带福鼎白茶和茶具，说这茶非得煮着才好喝，在青旅大堂捣腾一阵后，给在座每人都斟上一杯；
也有一家人前来的，几乎每个父亲都会告诉孩子：“爸爸小时候就是这样的”。基本样貌没有被打破的村子用来还原一个无法被经历的童年，这或许就是活化的意义。路书：S220省道隧道出口设有“云上平田慢生活体验区”指示牌，村口两个显眼处有云上平田四字logo；
距离松阳县城13公里，私家车、大巴车可直达体验区门口，有两个免费停车场；
云上平田亦配用两辆接送车辆，对入住客人进行县城至体验区免费接送服务。大木山骑行茶园赏茶喝茶两不误已建成大木山骑行路线20余公里，其中休闲骑行环线8.3公里，放眼望去，没有高楼屋宇阻挡视线，园内茶田连绵、水库密布，几十条人工开凿的小河像渔网一样隐藏在茶园之中。云上平田村的保护和改造项目中，有个不可忽略的名字：徐甜甜，2009年被英国ICON杂志评选为世界20位最具影响力的年轻建筑师。而更让人感兴趣的是，她是个美女，且是三个孩子的妈。除了在平田村外，徐甜甜还为大木山骑行茶园设计了茶室和茶亭。
|| 大木山茶室
湖边五棵梧桐树旁是大木山茶室，由一个公共茶空间和两个独立庭院茶室组成，黑色墙体，冷峻而先锋，却没放弃柔和之处——光。圆形窗户正对湖面，就像一个借入自然的转换器，太阳及其在水里的反射，通过圆洞会形成两个随夕阳西下慢慢交汇的投影光圈；
或者让天井直对天空不做任何遮挡，只在地面铺上不规则的玻璃，午后的阳光把斑驳的树影投射在墙面、屋顶，与清晨和夜晚呈现出不一样的空间感。当地人对茶室的高冷倒不见得诚惶诚恐，他们很自然地冲进去要一壶茶，习惯性地在天气好的时候要求坐户外，尽管设计师的本意是通过光线的照入方式、亮暗，将外面的自然景观引入茶室。因此，徐甜甜的初衷只能通过文字诉诸媒介：她希望茶室是一个简朴而谦逊的建筑，周围环境里的各种自然元素，都可以在这个空间里一一展现。
|| 茶亭
徐甜甜在茶园里还建造了极具先锋意义的茶亭，通体用竹子搭建而成，自然围合出小庭院，既不能遮风也不能挡雨，在当地人看来多少有点像怪物，不实用。规划里是这么写的：整体采用一系列单体亭子和平台，如同当地村落顺地势排列，贴近茶田并自然围合出小庭院。不过我不需要这些论文式语言，我只相信眼前看到的：人们在茶亭里晒太阳、说悄悄话、绣花、嬉闹。
离开大木山茶园时，看到入口处指示牌上多了“花间堂”和“小茶姑娘”，前者是高端精品酒店，后者是只有6间客房的精致小型民宿，都由外来资本运作，2016年都会开门营业。Tips：
自驾车前往茶园的话，就是路面稍窄，车子交汇麻烦一些，很容易车轮掉进茶园中；
建议将车停在入口处的停车场，再租一辆山地车，两小时30元人民币租金，基本就能够悠闲地逛完整个茶园。或者选择观光电瓶车，不用费什么力道，沿着茶园中的水泥道前往观光游览。西坑村呼风唤雨的天空之城|| 过云山居
过云山居精品民宿无疑是目前整个松阳的标杆。
论环境，门前的峡谷有着500米的垂直海拔落差，视线无遮挡，一眼洞见山川形胜。站在平台上，最想要一顶滑翔伞，即刻飞跃竹林、梯田，一直飞落到峡谷尽头的松阳县城。风景是旅行的王道，对于民宿同样，就像江南少有险峻山峡，却被过云山居独家占领。
论设计水准，8间客房几乎是悬浮在山崖上的，落地玻璃，观景浴缸。2015年3月，过云山居还是工地，我听主理人之一敏智描绘构想，虽然抽象，却因为认得另一位主理人瓶子，让我无端认定其不会差——瓶子是旅游杂志记者，走南闯北睡了无数好床的他怎能容许自己的新家不够品呢？
论人员组合，过云山居堪称民宿业最佳组合。三个玩伴分别揽下民宿市场化最重要也是最烧钱的三部分：敏智，负责整体设计；
超骏，把关运营；
瓶子，担当推广宣传，省下了设计费、管理费和宣传费；
论影响力，三位主理人都不是松阳本地人，在为外来资本进驻松阳投石问路的基础上，拉高了整体下榻业的门槛。
开车从苏州到西坑差不多要六个多小时，那时金丽温高铁还没有开通，三人从谈项目到施工，几乎都选择高铁来回苏州和龙游，车停在龙游高铁站，再进出西坑——这比杭州人或上海人在莫干山兴建民宿要艰苦的多。毕业于苏州工艺美术学院的敏智是三人组合中的女性，因为负责设计和施工，常年在工地而被称作敏哥。一层楼全部被打通，设计成榻榻米茶席，只有二楼才是客房，这在市场化并不发达的松阳山村是冒险的，哪怕有着“茶轩280/席，茶亭380/间”的明码标价，总不比客房来的赚钱。然而主人想的是，总会有那么一天，人们会为了看一朵云专程进村来喝茶。
绿色、生态、隐居的标签都被用过了，负责对外宣传的瓶子用“云”做卖点，他为自己的民宿撰写的宣传文案是：清代古村落民宿、500米垂直峡谷、8间悬浮在山崖的客房、N种云的姿态。他三句不离云：“这些负氧离子爆表的云，闻起来有新鲜蓝莓的甜味，它们不仅能看，还摸得着，连面膜都能省下来。”
他们将8间客房命名为“壹朵”“贰朵”……直到“捌朵”；
而每一位客人则被成为“云客”，甚至还有“观云指南”，比如，早点爬起来可以看到涨潮云，要看瀑布云得在夏秋两季。1.0版本的过云山居不提供餐饮，这也无意中带动了村里农家乐，按理来说是一件双赢的好事，但2016年春节前往时，村子里正在大兴土木，邻居们也都要把自己的房子改造成民宿，使得原本安静的西坑村现在成了工地。不置可否，但无论是外来者，还是当地人，都在为乡村寻找方案，想过一种更加体面且不输于他人的生活。过云山居地址：四都乡西坑村电话：0578-*******路书：从上海、杭州等地有直达龙游的高铁（行程分别约2小时，1小时）龙游到松阳县城里程80公里（龙丽温高速，约50分钟），西坑村在松阳县城以北10公里（S220，约20分钟）
李坑村有主人的民宿才是好民宿|| 杜鹃花开“景点”是农家乐的起源，最早的农家乐几乎都是景区的配套，因此，处在箬寮原始风景区的李坑村理应红红火火。而事实上，农家乐以及农家乐转型在李坑村并不红火，从山里人家改造而来的杜鹃花开是唯一一家。老房子，木楼梯，杜鹃花开算不得条件最好的，却有一位优秀的民宿主人。和外来户租赁经营不同，主人晓梅就出生在这里，是名副其实的主人。箬寮主峰海拔1502米，以前爬上去毫不费力，现在仍乐此不疲地带客人上山，就是偶尔会感觉脚酸；
好吃的野菜水嫩嫩地在房前的田埂上扎推，带着客人下地抓起一把野葱，弯腰摘一盘马兰头，一大片田埂速度被夷为平地，化为桌上好食；
每到初冬时节，家家户户的老人清早上山将苦槠子捡拾回来，在太阳下暴晒，棕黑色的硬壳裂开，露出雪白的果肉，便剥出果肉浸泡，磨浆，过滤，在大锅里将这苦槠子浆加热，不停搅拌，直到冷却后凝成一大块细嫩的豆腐。苦槠豆腐干、豆腐汤、苦槠干蒸火腿腊肉都是山里家常菜。山中静物都因为有了主人的私房记忆而有了温度。
新农村建设中，当地人认准水泥房、琉璃顶代表时髦。早上起来，站在村后山顶俯瞰，沿街一排是新房，黄土墙老房子都被藏在了后面，农民说老的拿不出手。我们摇头表示惋惜，因为外人来，就是来看斑驳墙体、精致牛腿，拍出来的照片才能被点赞。可是，以为自己充满情怀时不曾想到自己并不需要长期生活在此，因此我们没有理由消费原始的生活，就像农民们也有权利使用抽水马桶。一味强调情怀是对乡建的最大的误解，保护乡村并不是拒绝现代文明的介入，如果像保护文物一样守护乡村和田园，那么以后乡村只能成为一个标本，圈起来收费参观。如果可以，还是希望像晓梅这样的人多一些，毕竟旅游或是乡建，“在地感”才是不可替代的。杜鹃花开地址：松阳县安民乡李坑村电话：137******** 松阳县城山中杂记会让松阳变高冷么？在杭州媒体工作的松阳人王十三过年回去第一件事就是冲到老街上的“山中杂记”，过去几个月，不断有人爆出那里的高逼格照片。而这一去，王十三意外发现店长竟然是自己的初中同学，因为喜欢这里，辞去宁波的工作回到了老家。
逼格确实是高。
一楼是书店，兼具杂货铺功能，落地玻璃窗，和古民居房梁新旧对照。卖的尽是文艺、历史和设计类书，两本未拆封的《碧山》摆在中间，且是孤本（杭州的新华书店都没的卖这本书）；
杂货铺部分都是极能讨好眼球的、经过包装和设计过的农产品，古法红糖、金枣柿什么的；
另一侧靠墙柜子上是则是青瓷茶器。
隔着天井，对面是活态艺术展示区，当地的老篾匠会定期来，将濒临失传的手工艺公开演示；
二楼是茶馆区。一个公共区域，三个包间。茶艺师身着旗袍，悠然泡茶，古树红茶、单枞蜜兰、单枞黄枝香、松阳白茶、松阳绿茶芽头做的红茶，闻香已醉。面前小碟子里放着三两芝麻脆饼、金枣柿、燕麦球、花生酥、葡萄干、香蕉片，作为茶点。它们统统在一幢重新设计和翻新过的百年老宅里进行，说它高冷，到什么程度呢？住在附近的老头巴在沿街的木板门上，使劲往里张望，被邀请进去看了一眼，没上二楼；
但谁都没有否认它的好，既有老房子的历史，也有新生活的惬意；
既有书读，又有茶喝；
冬暖夏凉，空间敞亮；
关门可谈理想，开门遁入市井；
你来，锦上添花；
你走，便会期待。所有这些，都在夏雨清预料之中，他甚至没想过来铺子里的人会真的掏钱买一本不打折的书。但它还是在老街上遗世独立了，和对面修葺一新的非遗展览馆一起，被当地人重新认识。这件事的缘起，是杭州资深媒体人夏雨清在《上海壹周》的江浙版《浙壹周》做“地方志”栏目。整整一年，他和团队都在浙江各地寻访未被市场发掘的好东西，香菇、红糖、花生、茶油……他凭借媒体人的优势记录下一个个农人的故事，帮助农民甄选出最好的农产品并推向市场。而这其中，松阳是他最喜欢的地方。因为常来，便和县长“混”熟了，县长提出明清老街的改造计划。有一次，两人在老街上的佰仙面馆吃着当地的传奇“酒糟大肠面”，夏雨清发现，几日不见，旁边的百年汀屋正在被改成餐厅，而且即将隔成包厢，一看就是“两岸咖啡”的模式，他赶紧叫停，让县长把这个铺子交给他。真正得到铺子的使用和经营权，得益于夏雨清提出的“新生活体验空间”概念。如今的老街，隔三差五米就是打铁铺，走两步又见理发店，卖刀，卖秤砣，延续着几十年前的城镇生活旧态。从某种意义上说，它们供人怀旧，却不能带动老街发展；
另一方面，号称历史悠久的松阳，全县只有一家新华书店，在文化圈颇有名气的夏雨清很想做一间有腔调的书店。加上之前做新兴农产品的积累，新业态的雏形就有了。山中杂记地址：松阳县南直街51号电话：136********看得见的未来榔树村：下一个莫干山？ 从西坑村下山回县城的路上经过榔树村，村口是一座千年以上的古庙，二十多棵古树背靠大山、环绕村子。村口的水系是松阳主要水源的发源地，溪水上建有漂亮的石板路和石桥。因为下山脱贫得造，村子里只有少量村民。“宿盟”（宿盟：国内首个民宿共同体，由伴城伴乡·上海城乡互动发展促进中心发起并成立，并由在地化小而美优秀民宿联合组织的民宿共同体，宿盟理事会由该组织核心成员组成）盟主朱胜萱将带领宿盟成员在这里造梦，这是继莫干山、阳山、锦溪等地后又一个乡村改造项目。从图纸上看，榔树村将复制莫干山现有业态，如大乐之野、原舍、Lost café、白云书馆等。除此之外，酉田村村口由牛栏改造而来的三幢民宿五月份开业，这是原本在省古建院工作的主人辞职后专注而成的；
紫草村原本已经改造完毕的民宿紫草房因为人手不够，未能在2015年开业，主人宋慧芳说2016年应该可以迎客；
陈家铺有着极好的地理位置，陆续有人看中相谈，2016年会有个定数；
云上平田二期已经动工，明星效应依然旺盛；
媒体人夏雨清在县城老街上做了一间杂货铺还不过瘾，又通过众筹开始将旁边的学校改造成精品酒店；
以写生为主的沿坑岭头，以摄影为主的四都寨头摇身一变成为样板。花间堂、隐居等精品酒店集团纷纷相中松阳，要在蓬勃的乡村改造以及资本运作中占得一席；
无论是游客，投资者，艺术家，都纷纷往浙中这个村子里跑，谁都不肯落伍。点击图片查看！乡村文创如何玩？莫干山庾村1932告诉你！
3个案例教你将旧民房改造成精品民宿！
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