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清廉国企建设自查工作报告5篇
【篇一】清廉国企建设自查工作报告
国企三重一大自查报告
【篇一：最新公司三重一大自查报告】
根据《关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情况报告以下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。
(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组织公司各部分、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相干内容进行催促指导。
(二)强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召开了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部分、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深进细致地自查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。
(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的题目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实施，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相干配套制度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。
(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长时间发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相干制度。
(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目，能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会心见;对研究确定的重大题目依照周到部署、兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。2014至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次。
(一)重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主管部分核准批复，相干进程记录和存档资料完备。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部提拔任用工作条例》及总公司相干制度要求，建立规范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律，提拔进程坚持集体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2015年以来组织完成重大人事任免事项15人次，提拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采购中心的招标平台组织进行。物质采购上实行一类物质集中，二类物质监视，三类物质备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范运作、保证质量、下降本钱的目标。
(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总公司资金收支两条线管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由15公司通过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口逐日余额不超过15万元，境外户口逐日余额不15万美元。对重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执行。通过公道、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化、规范化。
(五)大力加强三重一大风险辨认和监视检查。延续建立完善公司三重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部分根据相干监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行情况进行监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。
四、监视检查，狠抓责任追究
公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实情况的监视、指导，确保有效实施。
(一)强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施进程中，坚持由党委同一领导，纪委组织调和，为三重一大集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大题目的研究决策上个人说了算的现象。
(二)严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是不是认真执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要根据，纳进考核体系，增进了三重一大决策制度的贯彻落实。
(三)接受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监视等，确保公司三重一大行为置于党内监视、群众监视、***监视当中。
五、加以改进，狠抓总结进步
通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些题目，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行三重一大制度进程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监视和指导、自觉接受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检查，逐渐健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相干规定，扎实推动公司党风廉政建设各项工作有效展开。
【篇二：2015年公司三重一大自查报告】
2015年公司三重一大自查报告
一、“三重一大”集体决策制度建设情况
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发集团2011年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己 就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础
3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况
制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。
民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》(征求意见稿)，并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。
2、重要人事任免集体讨论、民-主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。
3、重大项目安排集体讨论、民-主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明确投资管
理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民-主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。
4、大额资金使用集体讨论、民-主决策。我们根据置业公司《资金管理办法》、《关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定》、《财务管理暂行办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。
三、存在的主要问题
“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，
【篇三：2015年公司三重一大自查报告】
2015年公司三重一大自查报告
一、“三重一大”集体决策制度建设情况
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发集团2011年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
【篇二】清廉国企建设自查工作报告
国企党委换届工作报告
【篇一：企业党委换届工作报告】
煤矿党委换届工作报告
一、2002--2006年的工作回顾
公司第一次党代会于2002年2月召开，至今已有四年多的时间。四年多以来，我们在上级党组织的领导下，不断深化企业内部制度改革，顺利实现了“企业变性质，员工变身份，经营变机制，法人代表产生变方式”的改革目标，初步形成了一个适应社会主义市场经济要求、具有现代企业制度的企业。在这场脱胎换骨的历史变革中，公司各级党组织以党的十五大、十六大精神为指针，积极实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业改革发展目标和安全生产中心，不断加强和改善党的建设，发挥党的政治优势，为企业的改革、发展、稳定提供了有力的思想、政治、组织保证，铸就了李子垭发展史上新的辉煌。
（一）、改革改造同步推进 企业焕发新的活力
员工转变思想观念。2002年是公司重组的第一年，也是“十五规划的第一年。面对百废待兴、员工思想活跃的局势，我们紧紧抓住转变观念、稳定队伍这一根本性问题，充分利用一切宣传舆论工具，加强员工形势、任务教育，坚持正面
引导，着力解决新的运作机制过程中反映出来的突出问题，建立完善公司各项管理规章制度，规范公司运作程序，积极探索与实践法人治理结构和新、老三会之间的关系及其协调运作机制，实现了工厂制向公司制的转变和职工身份的置换，为企业健康发展奠定了思想建设和制度建设的基础。
科技兴企成效显著。我们紧紧抓住发展的良好机遇，唱响“勒紧腰带抓发展，二次创业塑辉煌”的主旋律，狠抓生产、安全的投入补欠和传统产业提升改造，重组的第一年，我们就投入资金2000多万元，引进大功率综采设备和掘进机械化作业，大力推广应用锚杆支护、光面爆破等新技术、新工艺，狠抓瓦斯集中治理，突破了制约安全生产的“瓶颈”，先后获得集团公司、省级科技成果奖16项，顺层深孔预裂爆破等科技攻关项目取得明显进展，采煤二队大功率综采创复杂条件下薄煤层开采西南地区最高纪录，通过了中国煤炭工业科技成果鉴定。
“希望工程”破冰前进。公司从企业长远生存与发展的高度出发，积极抓好南二井“希望工程”的建设，历经可研、立项、评价、审批、筹备、开工等诸多环节，克服了远离本部、条件艰苦、村民干扰等困难，主要依靠自己的力量，现已完成投资7000多万元，预计今年底，+515风井、+660运
输大巷与+281主平硐贯通，形成回风系统，为首采面的准备及明年11月正式投产创造条件。
（二）、完善加强党的建设 服务安全生产中心
各级班子适应新形势的要求。为了使公司各级班子尽快适应新时期企业改革发展的需要，我们在坚持中心组学习、
“三会一课”、 领导干部调查研究等基本制度，着力提高各级班子领导能力的同时，建立健全了党委参与重大问题决策、集体决策、民主决策制度和矿务公开、民主管理制度，特别是涉及公司改革发展、人事任用、工资分配、大宗物资采购、工程发包、废旧物资处理等，严格按照规范程序“阳光运作”，不断提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的轨道上健康运行。
继承与创新并举，加强党建工作。在不断总结完善的基础上，我们坚持以“创先争优”、“双先双模”、“安全先锋工程”“党员示范岗”、“党员双无”等竞赛活动为载体，紧密围绕企业中心任务，不断改善和加强党的建设；
坚持正面引导和警示教育相结合，广泛开展党员及党员干部世界观、人生观、价值观、权力观、利益观等教育活动，签订党风廉政责任状，引导党员及党员干部常修从政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，筑牢反腐倡廉思想防线。几年来，公司各级班子成员和中层管理干部，没有一人因违规违纪受到党纪政纪处分，形成了廉洁勤政、团结协作、战斗力强的领导班子和管理团队；
各级党组织坚持思想领先，努力探索，大胆实践，做到一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，带领广大员工艰苦奋斗，始终保持昂扬的斗志。在先后遭遇大断层、大水患的困扰面前，更是充分展示出党组织
和共产党员率先垂范、同甘共苦的精神风貌。四年多来，先后有12个支部获得先进党支部、70名党员获得优秀共产党员的荣誉，公司党委也被广安市委评为先进基层党组织。
党员队伍不断壮大。按照党员发展方针和“双向培养”的原则，认真做好入党积极分子的培养考察，严格标准，成熟一个发展一个，及时把思想素质好、工作作风实，积极上进的生产和管理骨干、有志青年吸收到党组织中来。几年中，我们共发展新党员38名，党员总数由重组时的121名增加到现在的162名，公司党员队伍不断发展壮大，为公司的健康发展提供了新鲜血液。
实施人才兴企战略。坚持“不为所有，只为所用”的原则，大胆引进人才和启用人才。我们通过各种有效途经，在坚持常年职工教育培训，提高职工队伍整体素质的同时，将岗位成才与定向培养相结合，先后选送了57名生产业务骨干参加了重庆工程技术学院、西安科技大学等高等院校接受学历教育，提升他们的文化理论素养；
先后引进各种专业技术人才19人，大中专毕业生35人，目前有的已成为生产、管理工作的骨干；
提拔了3名员工到公司班子、32名普通员工到中层管理岗位。实施人才兴企战略，为一批热爱煤矿工作、学有专长的有志青年，提供了展示自我才华、实现远大抱负
【篇二：2016 企业 党支部换届工作报告】
中共********支部委员会
换届选举大会上的工作报告
各位党员、同志们：
现在我代表中共**********支部委员会向大会作工作报告，请审议。
一、过去三年的工作回顾
在过去的三年里，公司党支部在开发区党工委的正确领导下，团结带领广大党员和全体员工，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党章和习近平同志系列讲话精神，贯彻党的十八大精神，充分发扬党内民主，不断加强党的基层组织建设和领导班子建设，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，进一步增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为促进公司各项事业又好又快发展提供了坚强有力的组织和政治保证。
1、以提升基层组织执行力为目标，不断加强班子建设，加强班子建设是做好党建工作的关键，是公司各项事业健康发展的组织保证。公司党支部始终坚持把方向、管大事的原则，不断提高党政领导班子的治理能力。坚持集体决策原则，严格按照议事规程，充分发挥党政联席会作用，积极推进党务、政务公开。班子团结协作、分工负责，相互理解、相互支持。
2、通过民主生活会等形式，相互沟通思想，积极开展批评与自我批评，研究问题时能充分发扬民主，工作中能主动承担责任，碰到矛盾不回避，既能坚持原则，又不搞一言堂。形成了领导班子整体的战斗力。
3、建立健全民主监督机制，拓宽监督渠道，建立公司意见箱，广泛征求员工意见和建议，公司班子坚持执行述职述廉制度。
二、存在的主要问题
在过去的一学期，我们取得了很多可喜的成绩，但工作中还存在很多问题和不足，需要我们进一步的努力和完善。现对工作中存在的一些问题总结如下：
1、公司业务有待突破，继续主动走出去找市场找客户，加大市场开拓力度。
3、在对于员工日常行为的管理上，力度还不够强。各种规章制度的落实不能完全到位，尤其是员工综合素质教育方面有待进一步完善。
4、公司管理机制还需进一步加强，需要制定更加严格考核机制，督促各项工作再上一个新台阶。
三、今后奋斗的目标与努力的方向
1、加强公司建设，提升企业规模和层次。
2、加强与大专院校的深层次合作，提高产品科技含量。
3、加强员工培训，出台相关激励措施，鼓励员工培训学习，提高业务和技术能力。
4、加强员工日常行为管理，严格落实各种规章制度。
5、不断改进和提高党员干部的管理工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，为企业更好更快发展提供动力。
【篇三：党委换届工作报告】
第三次党代会党委工作报告
（2010年12月 日）
各位党员：
大家好！今天，我们在这里隆重召开***第三次代表大会。现在我受公司党委委托，向大会做工作报告，请各位代表审议。
本届党委会于2007年6月换届选举产生，三年多来，在上级党组织的正确领导和指引下，紧密围绕经济建设这个中心，坚持服务于生产经营、服务于大局的原则，坚持抓好党组织的固本强基，积极推进党建工作的不断创新，最大限度地增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的坚强的堡垒作用和党员的先锋模范作用，多次被上级评为先进党（工）委、思想政治工作优秀单位，为推动公司的改革发展做出了积极的贡献。
一、工作回顾
（一）坚持固本强基，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
1、加强党委班子建设，充分发挥党委政治核心作用
一是全面推行“双向进入、交叉任职”。公司实行生产经营与党建工作的双重责任制，做到党政班子心往一块想，劲往一处使。把长远性目标、关键性问题和复杂性难题的决策参与作为发挥党委作用的重点，
通过党委会议、党政联席会议和党政工作协调会议，充分发扬民主、集思广益、权衡利弊、优选方案，保障了决策的科学性、民主性和有效性，确保企业正确的发展方向。
二是建立健全党建工作制度。公司把抓基层党建情况作为考核党组织及其负责同志工作实绩的一项重要内容，作为奖励惩处、选拔任用干部的一项重要依据，形成党委统一领导，有关部门各司其职、紧密配合，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的党建工作格局。建立健全党建工作联席会制度，及时解决党建工作中存在的问题；
学习党的十七大和十七届四中、五中全会的精神，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，努力加强和改进新形势下党的建设；
坚持一年召开一次民主生活会、开展一次民主评议活动，开展批评与自我批评。
三是深入开展学习实践科学发展观活动。党委把认真开展深入学习实践科学发展观活动作为推动公司各项工作、加强党委自身建设的重要契机，精心组织，周密安排。党员参学覆盖率达99.78%，每位党委委员都撰写了高质量的调研报告。党员领导干部认真查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找党风党纪党性方面存在的主要问题，开展批评与自我批评。公司党委系统全面地梳理了存在的问题，分析了原因，制定了详细的落实整改方案，使公司管理更加规范化、制度化、程序化、科学化。
四是充分发挥党委的监督作用。党委不断完善党内监督、群众监督等多层级的监督机制。成立治理商业贿赂工作领导小组，设立商业贿赂
举报电话及举报箱，加强对党员领导干部行为的监督；
完善内控管理制度，建立不作为行为责任追究制度、重要岗位领导亲属回避等制度，规范领导干部的从业行为；
明确“三重一大”事项的集体决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，建立健全了“三重一大”事项决策的回避制度和重大决策失误追究制度，进一步规范决策行为，防范决策风险。几年来，公司在实施***等一系列重大项目中，都能认真按照有关规定执行，未出现违纪违法案件。
2、加强基层党组织建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用 一是建立和健全基层党组织。根据发展需要，党委及时对所属基层党组织进行调整和充实。撤销了***党支部，成立了***党支部；
对***党支部进行了调整，重新任命了*名党支部书记，又增补了*名支部委员，健全了各支部领导班子。
二是完善基层党支部建设的组织保障机制。党委注重解决基层党支部经费保障和活动场所等问题，按每人***元的党员教育经费与党建经费一同列入各事业部经费预算，按每年每人***元的标准拨付党员活动、管理经费。对于解除劳动关系的党员，按照标准一次性拨付给社区管理，使解除劳动关系党员的党员关系较好地落了户。
三是积极开展创先争优和“168”党建工作模式的引入工作。今年，党委围绕促进企业管理创新、技术创新、制度创新，与借鉴并引入“168”党建工作模式相结合，与建设学习型党组织相结合，与学习实践活动相衔接，开展争创“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员活动，切实做好党支部的“目标管理”和党员的“亮岗履职”，引导基
层党组织履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，推动企业科学发展。
3、加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用
一是实行党员目标管理，充分发挥党员先锋作用。实行党员工作目标管理，通过党员责任区、党员示范岗等多种形式，给党员制定具体可行的工作目标，使党员发挥作用有空间。建立党内竞争激励机制，围绕党员工作目标，组织党员开展“创先争优”活动，定期对党员发挥作用情况进行评比检查。三年来，受表彰的支部**个次，优秀党员**人次。
二是重视新党员的发展工作。党委遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极壮大党员队伍，将政治素质高的年轻同志吸收到党的队伍中来，提高发展党员质量，优化党员队伍结构。三年多来发展党员**名。
三是重视党员思想教育。坚持集中学习和分散自学相结合、宣讲辅导与专题讨论相结合、领导带头与群众参与相结合、实地调研与座谈交流相结合等灵活多样的、可操作性强的方式，组织广大党员学习理论知识，并结合各个时期的学习要求，组织党员观看专题教育电教片、邀请资深老师授课等，推进学习型党组织建设，激发广大党员的学习和工作热情，增强了党组织的感召力和向心力，为推动企业综合发展起到积极的作用。
四是严格党费收缴工作。公司严格按照中共中央组织部《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》的要求收缴党费，三年多来，共收缴党费***元。在***赈灾捐款活动中，有***名党员弘扬“一方有
难、八方支援”、为灾区献爱心的精神，共交纳“特殊党费”***元，以实际行动诠释了对灾区人民的一片爱心，受到了上级党组织的好评。
4、加强人才队伍建设，充分发挥人才在公司发展中的支撑作用 一是强化引才，着力壮大人才队伍。党委着眼于人才强企，把党管干部、党管人才原则与经营领导班子依法行使用人权结合起来，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。
二是强化育才，着力提高人才素质。从组织、经费、时间上给予保证，通过***方法、采取***方式，坚持***原则，分层次、分类别设定员工培训规划和年度培训计划，有效地提高公司员工的综合素质。
三是多措留才，着力稳定人才队伍。党委致力于营造和谐发展的企业环境，积极拓宽服务渠道，解决好人才的生活、待遇问题，通过积极开展文体活动、劳动竞赛等活动活跃企业文化，努力构筑留才的良好氛围。
5、加强思想政治工作，确保员工队伍的稳定
一是依靠思想政治工作这条“生命线”凝聚人心。公司把思想政治工作渗透、融合到安全、生产、经营、管理之中，抓经济工作从思想政治工作入手，抓思想政治工作围绕生产经营实际，党政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想统一起来，形成了党支部统一领导、党政工团齐抓共管和以专兼职政工干部为骨干、党团员为主导、职工群众广泛参与的格局。
二是注重加强企业文化建设夯实底蕴。公司制定了***企业文化。激励党员干部克服改革和前进中的问题和困难，并引领全体员工努力饯
【篇三】清廉国企建设自查工作报告
学校项目建设自查报告
【篇一：教育工程项目建设自查报告】
教育工程项目建设自查报告
一、自查内容
主要包括2008-2010年中小学、幼儿园建设项目实施情况。包括项目选址、可行性研究方案、立项、招投标、勘察、设计、施工、监理、质量监督、竣工验收等。
⒈项目选址均符合国家、自治区的有关规定。
⒉项目可行性研究报告报批程序符合有关规定，审批符合权限、规范、及时。
⒊工程建设严格执行招投标制，做到公平、公正、公开、透明。依照《中华人民共和国招标投标法》实行公开招标，并在媒体上发布招标公告，招标公告发布后，要立即报相关部门备案。
⒋工程建设要严格执行准入制度。承担我局教育工程的勘察、设计、施工和监理任务的单位，必须具有相应的资质。其中，设计、监理单位资质要达到乙级以上，施工单位资质要达到三级以上。
⒌进度月报制度。每月向县发改委和地区计财科报告一次项目进展情况及相关数据。
⒍监督教案查制度。自治区、 地区、县级对教育工程实施组织工作检查，教育局经常进行自查。层层建立监督机制，一级抓一级，一直落实到每一个具体项目。
⒎我局组织项目办相关人员查看学校基建项目工程现场，对工程资料档案进行整理和归档。
二、存在的问题
⒈个别项目资料不完整。
⒉个别项目施工现场环境不佳。
三、整改方案
⒈继续加大对工程的监督管理，确保工程质量。
⒉收集所缺资料，规范项目档案。
麦盖提县教育局
二〇一〇年十二月十七日
【篇二：崇远小学校安工程建设项目自查报告】
崇远小学校安工程建设项目建设自查报告
一、建设项目：
焦家湾小学教学楼
二、建设基本情况
焦家湾小学教学楼开工建设于2010年7月1日，建设总面积为250平方米，工程总投资25万，项目性质是新建，属校安工程，资金来源为国家财政拨款，该工程于2012年31月份竣工。
项目勘察单位：中铁工程设计院有限公司
项目设计单位：石柱县天雄计院
项目监理单位：重庆达华工程管理（集团）有限公司
【篇四】清廉国企建设自查工作报告
医疗行风建设自查报告
【篇一：医院行风建设工作自查报告范文】
医院行风建设工作自查报告范文 根据全省纠风工作会议和市纪委七次全会精神，和县纠风办、县卫生局研究制定的《县2006年民主评议行风工作实施方案》的通知精神，按照全县卫生系统行风评议工作的总体部署，我院在宣传发动的基础上，自_月_日—_月__日，深入进行了自查自纠阶段的工作，现根据县纠风办的要求简要总结如下：
一、行风建设及民主评议行风工作情况
（一）深化思想认识，周密部署安排。
为了搞好宣传发动自查自纠工作，按照上级的统一部署，我院于9月9日召开了全院行风评议动员大会，按照行风评议的工作要求，成立了行风评议工作领导小组，制订了实施方案，9月9日、9月10日两次召开院班子会议和中层领导会议，专题研究行风评议工作，9月11日又召开全院职工大会，全院上下联动形成了“一把手负总责，分管领导直接抓，其他领导协同抓，一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，在此基础上，院行风领导小组研究部署自查自纠阶段的具体工作，会议上宣读了县政府纠正行业不正之风领导小组文件和本院行风实施方案，广泛征求社会各界意见，针对评议内容，下临床科室调查行风情况，制定落实整改措施三个部分安排详细的工作内容和活动形式，明确责任领导，责任科室和具体责任人。
、便民”服务型的需要，较好地克服消极厌烦的思想，认识到个个都是行风评议对象，人人代表行风形象。
（三）边查边改，注重实效。
在行风评议工作中，我们按照“边查边改，查纠并举，重在整改”的指导思想，对一些医疗人员的服务质量不高，文明不规范，服务态度不好，责任心不强，收受“红包”，开单提成，开搭车药等问题，及时分解到科室进行整改。
二、行风评议中存在的主要问题
通过多途径，多渠道，多形式查找，我们对收集到的意见和建议进行了梳理归类，主要问题集中在xxxx方面。
（一）是部分工作人员思想观念不适应新形势发展要求，个别同志思想上产生了低落，徘徊，甚至产生抵触情绪。
（二）是个别医务工作者，医疗技术水平较差，不求进步，服务态度较差。
（三）是个别同志，存在着吃请现象。
三、整改措施及落实情况
针对上述问题，我们进行了认真分析研究，按照“责任到领导，责任到科室，责任到人”的原则，限时整改，确保行风评议工作取得实效。
（一）针对部分工作人员思想观念问题，着力从理论学习上整改，转变观念，开拓创新，加强学习，切实转变思想观念，组织广大职工，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，主管领导经常找他们谈心，通过正反两方面的典型，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，最终达到思想上的提高。
（二）针对部分医务人员技术水平低、不求进取，服务态度差问题，除找他们谈心外，派出他们到医学院学习深造掌握到理论知识和先进的医疗技术。
（三）针对个别同志存在着吃请现象，主管领导晓之以理，动之以情的跟他们讲明道理，讲清危害程度。帮助他们弘扬正气，提高素质，全面树立白衣天使的良好形象。
【篇二：乡卫生院行风建设自查自纠报告】
乡卫生院行风建设自查自纠报告
区卫生局：
为了加强医疗机构行风建设，提高医疗服务水平，切实解决群众反映出的“看病难，看病贵”问题，根据眉山市东坡区纠正行业不正之风办公室、眉山市东坡区卫生局关于印发《关于印发（眉山市东坡区2008年度民主评议政风行风实施方案）的通知》（眉东纠办{2008}2号）文件精神和要求，结合我院实际，在2008年9月民主评议医院行风活动中，配合“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，开展医院质量管理。现就我院行风建设报告如下：
一、通过认真学习眉东卫发{2008}76号文件精神，结合我院实际，制定了盘鳌乡卫生院2008年民主评议医院行风的实施方案与步骤，成立了以院长史清华为组长的医院民主评议行风工作领导小组、治贿工作领导小组，落实责任，切实抓好民主评议行风工作。重点对规范药品价格、规范医疗服务收费、规范医疗服务行为、提高医疗服务水平、廉洁行医、专行治理商业贿赂、规范开展新型农村合作医疗、落实行风建设责任制等进行了全面性的自查自纠工作。
二、2008年9月15日上午召开医院民主评议行风工作领导小组会议，对医院行风民主评议作宣传动员，部署医院行风民主评议工作。
三、2008年9月29日下午召开医院全员职工大会并通过院务公开栏公告形式广泛开展宣传动员，使职工对民主评议医院行风工作知晓率达到100%。
四、向社会公布加强卫生行业作风建设纠正医疗服务中的不正之风的公告、纠正医疗服务中的不正之风承诺书、告病员书、政务公开、常用医疗服务价格公示、城镇职工基本医疗保险宣传、新型农村合作医疗公示、新农合报账公示、监督举报电话公示，设立基本医疗意见箱、医疗行风建设意见箱。
五、医院通过这段时间的学习，增强了我院医务人员依法执业、廉洁行医意识，改善服务态度，提高服务质量，增进了医患沟通，减少了医患纠纷，不断的提高群众对我院的满意度。
乡卫生院
2008年10月20日
【篇三：医院行风建设自查自纠阶段总结】
*********医院
行风建设自查自纠阶段总结报告
根据**市卫计局2016年4月25日下发的《**市卫生计生系统行风建设年活动实施方案》的通知精神，按照市局对各阶段工作任务的总体安排部署，我院积极行动，结合医院实际制定本院活动方案，召开全体工作人员动员会议，加大宣传同时医院成立由***院长为组长的领导小组并邀请了社会监督员加成医院社会监督，在第一阶段医院深入进行了自查自纠阶段的工作，现简要总结如下：
一、行风建设及民主评议行风工作情况
（一）深化思想认识，周密部署安排。
为了搞好宣传发动自查自纠工作，***院长专场召开院班子会议和中层领导会议，专题研究行风查自纠阶段的具体工作，要求全院上下联动形成了“一把手负总责，分管领导直接抓，其他领导协同抓，一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，广泛征求社会各界意见，查找医院存在的具体问题与不足。
（二）统一思想，提高认识。
全院各科室从牢固树立为人民服务的宗旨和“以病人为中心”的服务内容，进一步明确行风建设的目的和要求，使全院干部职工认识到行风建设是提高系统行风建设水平和建设“廉洁、务实、便民”服务型的需要，较好地克服消极厌烦的思想，认识到个个都是行风评议对象，人人代表行风形象。
（三）边查边改，注重实效。
在行风评议工作中，我们按照“边
查边改，查纠并举，重在整改”的指导思想，对一些医疗人员的服务质量不高，文明不规范，服务态度不好，责任心不强，私收费，开单提成，开搭车药等问题，及时分解到科室进行整改。
二、我院行风建设中存在的主要问题 通过多途径，多渠道，多形式查找，我们对收集到的意见和建议进行了梳理归类，主要问题集中在以下几方面。
（一）是部分工作人员思想观念不适应新形势发展要求，个别同志思想上高傲工作不踏实，徘徊，甚至产生抵触情绪，当一天和尚撞一天钟现象。
（二）是个别医务工作者，医疗技术水平较差，不求进步，服务态度较差。
（三）是个别同志，存在着私收费、吃请现象。
（四）是部分同志工作不积极主动，存在着迟到、早退、窜岗、干私活等现象。
（五）是个别医务人员服务态度差，存在“生、冷、硬、顶、推”，遇到患者被动服务或躲避服务现象。
三、整改措施及落实情况 针对上述问题，我们进行了认真分析研究，按照“责任到领导，责任到科室，责任到人”的原则，限时整改，确保行风评议工作取得实效。
（一）针对部分工作人员思想观念问题，着力从理论学习上整改，转变观念，开拓创新，加强学习，切实转变思想观念，组织广大职工，深入学习习近平总书记的系列讲话，通过“两学一做”活动让部分党
员干部先动起来，带动其他同志一起行动，同时开展对个别同志的谈心，引导全员职工树立正确的世界观、人生观和价值观，最终达到思想上的提高。
（二）针对部分医务人员技术水平低、不求进取，服务态度差问题，除找他们谈心外，派出他们到医学院学习深造掌握到理论知识和先进的医疗技术。
（三）针对个别同志存在着私收费、吃请现象，财务部门加大监督和处罚力度，杜绝私收费、吃请现象，帮助他们弘扬正气，提高素质，全面树立白衣天使的良好形象。
（四）针对部分同志工作不积极主动，存在着迟到、早退、窜岗、干私活等现象。组织全员学习医院《综合目标管理规定》，加强日常考勤及不定时抽查相结合。
【篇五】清廉国企建设自查工作报告
国企三重一大自查报告【篇一：最新公司三重一大自查报告】
根据《关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公 司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制 度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情 况报告以下：
一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政 联席会议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行 了安排部署。
（ 一） 强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负 责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设 领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组 织公司各部分、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查 活动，并就相干内容进行催促指导。
（ 二） 强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召 开了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次 赴有关职能部分、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深进细 致地自查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的 具体执行及落实情况。
（ 三） 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高 度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找 出的题目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司 三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 2014 年制定了《公司三重一大决 策制度实施办法》，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要人事任免 事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管 金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 15 项 界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实 施，公司还于 2015 年印发了三重一大决策流程等一系列相干配套制 度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。
（ 一） 重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、 方向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司
《投资管理实施细则》、《中长时间发展规划管理办法》、《项目
后
评价管理办法》等相干制度。
（ 二 ） 重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身， 制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管 理指导意见》等多项规章制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目， 能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、 党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上 进行集体决策 ; 对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了 提交职代会讨论通过或征求工会心见 ;对研究确定的重大题目依照周 到部署、兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。
2014 至今，公司 共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余 次。
（ 一） 重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管 理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目 上均在展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主 管部分核准批复，相干进程记录和存档资料完备。
（ 二） 重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部提拔 任用工作条例》及总公司相干制度要求，建立规范了我公司干部提 拔任用程序。在干部提拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任 用程序、严厉工作纪律，提拔进程坚持集体决策和加强监视检查， 确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。
2015 年以来组 织完成重大人事任免事项 15 人次，提拔出的领导干部为公司又好又 快发展发挥了重要作用。
（ 三） 重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依 照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组 织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采 购中心的招标平台组织进行。物质采购上实行一类物质集中，二类 物质监视，三类物质备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导， 统分结合。通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范运作、 保证质量、下降本钱的目标。
（ 四） 大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总公司资金收 支两条线管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由 15 公司通过 15 银行、 15 银行实行资金收支两条线管理。对境内、 外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口逐日余额不超过 15 万元，境外户口逐日余额不 15 万美元。对重大项目资金使用及经营 性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执
行。
通过公道、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用 决策的科学化、规范化。
（ 五） 大力加强三重一大风险辨认和监视检查。延续建立完善公司三 重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建 立健全联合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监 察等部分根据相干监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、 党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方 式，对三重一大制度执行情况进行监视检查，确保了制度执行有力、 落实到位。
四、监视检查，狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风廉政建设 责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对 基层单位落实情况的监视、指导，确保有效实施。
（一 ）强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施进程中，坚持由党 委同一领导，纪委组织调和，为三重一大集体决策制度的贯彻执行 提供了可靠的组织保障 ;公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻 落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效 地避免了在重大题目的研究决策上个人说了算的现象。
（ 二） 严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任 制检查中，公司党委把是不是认真执行三重一大制度作为对班子及 成员考核的一项重要根据，纳进考核体系，增进了三重一大决策制 度的贯彻落实。
（ 三） 接受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举 报记录 ;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监视 等，确保公司三重一大行为置于党内监视、群众监视、 *** 监视当中
五、加以改进，狠抓总结进步 通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情 况是认可的，但也存在着一些题目，如：三重一大事项的主要内容 的确定还有待进一步的科学规范 ; 执行三重一大制度进程中，群众的 监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将 进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监视和指导、自觉 接受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检 查，逐渐健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相 干规定，扎实推动公司党风廉政建设各项工作有效展开。
【篇二：
2015 年公司三重一大自查报告】
2015 年公司三重一大自查报告
一、 “三重一大 ”集体决策制度建设情况
“三重一大 ”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导 人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司 坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发集团 2011 年 “三重一大 ”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知》 要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了 “三重一大 ”议事决 策事项、程序，初步建立了 “三重一大 ”制度，对于规范决策行为， 提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1 、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监 察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管 理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理 和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修 订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 3 项制度，新建 6 项制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑州公 司修订完善 7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大 连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61 项，就内容而言，党建制度 14 项，人力制度 12 项，行政制度 18 项，经营管理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度 1 项， 财务管理制度 5 项 ;就性质而言，决策制度 3 项，执行制度 37 项， 监督制度 3 项; 就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对 性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化 “三重一大 ”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去 年 6 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机 关各部门对中央提出的 “三重一大 ”集体决策制度规定的三大项决策 事项内容的 51 个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级 授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办 公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分 管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司 自己 就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明 确决策权限，目前已经拟定了 200 多项决策事项。我们计划在完成 总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细 化量化，为全面实施 “三重一大 ”制度奠定良好的基础
3 、统一规范 “三重一大
”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致
决 策效率不高，也容易引发腐 -败问题。置业公司本着决策民 -主化、科 学化的原则，建立健全了 “三会 ”决策程序，规定了会前必须包括征 集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、 发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对 “三会 ”原始记 录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务， 对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的 格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、 准确、及时，确保 “三重一大 ”决策有据可查，经得起检验。去年 11 月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各 公司相关人员对制定的 “三会 ”决策程序进行了全面学习。
4、研究制定 “三重一大 ”制度草案。在细化 “三重一大 ”决策事项，规 范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴 置业公司 “三重一大 ”集体决策制度》 （草案 ），正在进行意见征集和进 一步修改。该制度草案界定了 “三重一大 ”事项，划分了决策主体职 责权限，明确了置业公司所有 “三重一大 ”事项的议事规则和决策程 序，并建立了相应的监督制约机制，保证 “三重一大 ”集体决策制度 的正确实施。
二、 “三重一大 ”集体决策制度执行情况 制度的生命在于执行，我们在 “三重一大 ”集体决策制度的执行工作 上，始终坚持民 -主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有 充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体 讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。
民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按 照决策程序进行。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实 施办法》 （征求意见稿 ），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研 究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年 7 月份到今年 2 月份， 置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项 47 项， 均履行了决策程序。
2 、重要人事任免集体讨论、民 - 主决策。置业公司机关部门领导及 所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上， 严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大 的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况 下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的 程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘 任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生， 由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席
会议审定。对
党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉 政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召 开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年 7 月份到今年 2 月份， 置业公司 5 项重要人事任免均严格按程序进行。
3 、重大项目安排集体讨论、民 - 主决策。我们对每项重大项目安排， 如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有 关规定、中国新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办 法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明 确投资管 理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民 -主性，加
强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对 大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基 础上，坚持 “货比三家 ”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门 共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定， 避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年 7 月份 到今年 2 月份，置业公司重大项目安排共计 7 项，均严格按照上述 制度并通过总经理办公会审议批准执行。
4 、大额资金使用集体讨论、民 - 主决策。我们根据置业公司《资金 管理办法》、《关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规 定》、《财务管理暂行办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部 提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席 会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安 全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向 广大干部职工进行说明。
三、存在的主要问题
“三重一大
”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。
置业公司 “三重一大
”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。
1、 “三重一大 ”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合 理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，
【篇三：
2015 年公司三重一大自查报告】
2015 年公司三重一大自查报告 一、 “三重一大
”集体决策制度建设情况
“三重一大 ”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导
人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司 坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发集团 2011 年 “三重一大 ”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知》 要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了 “三重一大 ”议事决 策事项、程序，初步建立了 “三重一大 ”制度，对于规范决策行为， 提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1 、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监 察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管 理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理 和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修 订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 3 项制度，新建 6 项制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑州公 司修订完善 7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大 连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61 项，就内容而言，党建制度 14 项，人力制度 12 项，行政制度 18 项，经营管理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度 1 项， 财务管理制度 5 项 ;就性质而言，决策制度 3 项，执行制度 37 项， 监督制度 3 项; 就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对 性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
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