下面是小编为大家整理的2023电力公司创建和谐先进班组经验材料(四篇)（精选文档）,供大家参考。
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电力公司创建和谐先进班组经验材料篇一
电力公司东海供电科外线班负责所辖66kv主供电源线路2条，6kv配出线路28条，不仅担负着东海煤矿所有采区煤炭安全生产的供电任务，而且还肩负着全矿区所有6kv负荷用户以及6000余户居民生活用电的使命，遍布全矿。外线班组成员6人，其中党员2名，积极分子1名，技师3名，高级工3人，35岁以下3人。是一支政治力量雄厚、技术全面、年轻化的高素质队伍。是保证电力公司的和谐发展，煤矿安全生产供电，矿山居民安居乐业的中流砥柱。
东海供电科外线班曾多次被评为电力公司 “先进集体”，“工人先锋号”，“优秀党员先锋岗”称号，在电力公司练功比武成绩名列前茅。该班组在在认真学习白国周班组管理法的基础上，不断总结班组建设经验，发挥队伍先锋作用，积极开展立足本岗，严细管理，争先创优，三争三带，五双工程，四好、六型班组创建活动，为电力企业更好、更快发展做出了贡献。
一、打造政治素质过硬班组
东海供电科外线班在电力公司与科的领导下，始终致力于打造政治素质过硬集体，本班组共有党员2名、积极分子1名，积极开展“党员先锋岗”；
“三争三带”责任区；
“四好”，“六型”班组创建活动，增强了广大党员争先创优的积极性。党员们努力在思想上与时俱进、在工作中精益求精，积极参加科党支部组织的各项学习活动，从而不断提高思想政治修养，在群众中形成良好的党员形象。去年夏天，夜间一次大雨，616线路接地跳闸，党员李金国和党员陆广接到电话冒雨赶到单位，快速组织抢修工具，骑三轮摩托车到线路上进行巡查，线
路长，台区多比较费时，最后在空旷大地内查到事故点已是后半夜了，快速抢修好后，在回来的路上，由于雨大，大地里没有路车就抛锚了，半夜又找不到帮手，两人又推车又垫地，弄得混身上下又是泥又是雨水，没有干爽的地方了等两人安全回到单位已是第二天清晨了，俩人简单洗洗脸、换工作服又参加了第二天的工作，这种积极端正的工作态度和不怕脏、不怕累的工作作风得到全体员工的好评。这种加班延点的事例很多，都以快速抢修，最短时间内恢复供电为宗旨，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在群众中起到良好的带头作用。
二、争做技术学习拔尖团队
本班组6名成员业务过硬、技术熟练，其中在职大专生两名、工人技师3名、高级技工3名，整体综合素质强。全组在科技术员和班长的带领下努力学习安全技术业务知识，不断提高业务素质和行为养成。为加强班组整体技术提高，老员工与新员工搭成对子，进行安全生产知识、操作技能的学习培训，行为养成知识学习，普法的宣传教育；
日常工作中的监督、安全责任管理要做到位，扎扎实实地工作，牢固地树立起视人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他们充分利用五级培训；
班前会、收工会进行互考互问；
事故抢修预案模拟演练；
观看事故视频；
岗位练兵、技术比武等活动进行学习、分析并总结经验，还认真学习本岗位安全生产岗位责任制，做到时刻牢记。对于事故应急抢修预案，每人做到心中有数，遇到突发事故情况能够快速反应，做出正确处理方法，快速恢复供电的能力。通过一系列措施和激励机制实施，不断促进且提高了班组成员的学习主动性，创建了浓厚的学习氛围，使员工的安全技能有了进一步提高。全公司练功
比武名列前茅，个人成绩突出，得到公司认可。
三、争当安全生产卫士
全组人员始终树立“安全第一、预防为主”思想，牢固严把安全技术措施和组织措施，线路工作认真严格执行“两票”及岗位安全责任制度。今年科还在外线班组任命一名经验丰富的老班长担任安全员，专职负责全矿所有线路、台区隐患排查工作，及时发现隐患及时处理，消除了由于外线工作量大，巡视力度不够的矛盾现象，这一举措切实减少了事故率。因外线是从事高低压输配电线路的检修和维护工作，在工作中必须做好安全措施，否则人身将受到严重伤害。因此，班组重点做好班前会安全预防工作，每天班前会5分钟安全教育及今天工作性质和危险点注意事项，会后由副班长进行组织安全用具、施工用具安全检查，施工现场检查，在确保无任何安全隐患后方可作业。在实际工作中不断加强安全生产管理，努力推进班组创建“安全型”先进班组进程。班组内通过开展“反违章、零事故”；
“自己安全自己管，他人安全我也管，企业安全人人管”活动，深入、细致地开展班组安全管理工作，使员工的自律意识明显提高，体现为员工对自己的行为能够进行自我控制和自我约束，真正意义上做到了想安全，会安全，能安全。通过以上制度的实施，员工安全思想觉悟提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实到实处，做到我身边无事故、无违章现象。确保全矿所有生产线路、生活台区设备安全运行，用实际行动保证了安全供电工作的健康有序发展。
四、争创效益先进班组
外线班组承包高压线损和变损指标，为保证电力公司及供电科的经营指标完成，东海科外线班去年投入台区改造工程，共计更换高压绝缘导线6000米。低压绝缘导线80000米，更换节能变压器5台，更换电表5600块，改造后消除了供电安全隐患同时也降低了高压线损和变损，减少了跑、冒、漏现象，确保全科各项经营指标的完成。为了确保电力公司整体均衡发展，科承担起平岗台区改造工程，由外线班主力，经过2个月的紧张施工，平岗科39个台区改造完毕，共更换绝缘导线100000米，更换电表6300块，平岗科经济效益立即发生好转，这种识整体、顾大局的举措得到公司领导好评。现又承担起城子河供电科改造工程中，完成2条高压线路改造，共更换绝缘导线30000米，将继续将城子河台区进行改造，达到企业效益提升，员工收入增加的理想效果。
以上是东海供电科外线班组，通过深入开展“四好、六型”班组创建活动以来，以创建强队伍，以创建保安全，以创建促和谐，努力探询一条适合班组自身管理的新路子，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，逐渐打造出一支执行力、战斗力、凝聚力都过硬的队伍，他们身处平凡岗位，迎接各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“安全、创新、和谐、发展”的工作氛围，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。
电力公司创建和谐先进班组经验材料篇二
电力企业创建和谐班组经验材料
电力企业创建和谐班组经验材料 实现“三个提升”创建和谐团队
2006年变电一部主要工作思路和重点：，全国文秘工作者的!管理重心下移至班组，夯实班组管理；
创建和谐班组，争当安全生产排头兵。××供电局变电一部担负着××市×××和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有3xxxx座，其中220kv变电站xxxx，110kv变电站2xxxx。部门下设本部xxxx职能分部，xxxx检修班组，xxxx220kv巡检中心，xxxx220kv有人值班站。共有员工15xxxx。其中，拥有大专以上学历4xxxx，中级以上专业技术职称xxxx，技师和高级技师xxxx，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。
2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；
创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：
一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点
构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。
利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品25xxxx，其中安全宣传漫画32幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原，全国文秘工作者的!创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。
建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点
2006年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位职责赋予
你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。
加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管理“变电站”。
为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报，落实。
三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点
管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全生产监管的能力。
今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中，有效提高工作效率。加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。
用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。
安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；
根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班(站)长的班组其兼职安全员统一由副班(站)长担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；
同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；
让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。
制度创新是管理创新的延续和“固化”，部门以本次管理年活动为契机，围绕局开展管理年活动的工作部署，制定了“变电一部管理年活动实施方案”，完善、规范和扎实管理基础工作。着重抓班组管理、抓现场管理、抓过程管理，以班组控制异常和未遂为安全目标，重新制定修订《变电一部工作标准汇篇》，率先在局eip上创建了变电一部工作标准信息。今年部门在原《变电一部工作标准汇篇》基础上增加了《部门应急预案》、《班、站实施细则》、《运行注意事项》，班组根据部门制定工作标准，结合班组管理实际，制定班站各项制度标准的实施细则，使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行情况，制定具体运行注意事项，加强变电的薄弱环节的管理。现时变电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的《变电一部工作标准汇篇》和各专业电力行业规程、标准。完善变电专业的资料、图档、运行数据，修订员工岗位说明书；
目前正开展业务流程优化工作，对部门主营业务规范进行修订。方方面面有了严格的规章制度，规范工作程序，规范员工行为，有效提升工作管理的标准化，提升部门整体管理水平，提高管理效率。
昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望下半年，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在局领导的正确领导，部门上下同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进变电一部“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念，推进一个中心、两条主线、三个工作目标完成；
创建“团结、进步、健康、和谐”变电一部，争当安全生产排头兵。
电力公司创建和谐先进班组经验材料篇三
在电力测试科技工程有限公司水工部活跃着这样一支年轻的班组，在每一个野外观测的工地，在每一个自动化工作的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一个处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是电力测试科技工程有限公司龙羊峡水工部观测班——一支长期驻守在“龙头”电
站上的充满活力，积极进取的观测队伍，主要承担着龙羊峡水电站水工建筑物及库区滑坡监测的工作。
一．一个学习型班组
观测班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，在响应中电投集团公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召下，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；
另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。在此基础上集思广益，提出“没有学历可以，但是不能没有学习力”的口号，成立了以班长为核心的学习现代观测技术的“学习型小组”。针对近几年因工作需要，班组部分骨干人员被抽调到拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、积石峡等下游水电站而带来的监测任务繁多，人员不充足的问题，如何使工作不脱节、保证监测资料的连续、可靠性，班组采用“以老带新”、“以新帮老”相结合，工作与培训、理论与实践相结合的方式，各个小组以自动化采集系统、gps监测及数据后处理系统、全站仪观测方法和数据计算等做为主要学习内容，让老同志帮新同志补充观测原理，让新同志帮助老同志掌握新式观测仪器的操作方法；
在现场由工作时间长、经验丰富的同志带领新来的同志，新来的同志提出问题，老同志分析问题、解决问题。同时，班组请专业技术人员利用业余时间进行讲课，结合工作实际，和班组人员进行互动。这样活学活用，激发了员工学习的积极性，增强了团队学习力、战斗力。在班组营造出良好舒心的工作环境，形成全员互动、共同进步的学习氛围。在水电公司举办的“技术大比武”活动中，我们班包揽了集体项目的冠军和个人项目的前三名，以过硬的技术力量受到水电公司及分公司的一致赞扬，并为公司其他班组创新学习做出了模范带头作用，推动了全公司“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的深入开展。
班组还制定了详尽的《学习计划》和《培训计划》，加强了对新分配来的大学毕业生和转岗人员的技术培训工作。通过技术比武和业务能力考核等活动，使他们能够迅速的满足工作要求，并发挥他们自己特长来带动班组整体技术水平的提高。另外班组也将技术学习纳入《职工绩效考核》，使每一位职工都自觉地将学习纳入工作当中去。班组还鼓励大家自学成才，继续升造，近几年已有十余人拿到了大专以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和体现。
二．一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了观测班一支高效精干的班组队伍。为了适应科技进步和专业公司管理的新要求，观测工作也向规范化、自动化发展。观测班以此为契机，一方面配合搞好技术改造工作，边干边学，一方面制定培训计划，提高工作人员的技术素质，几年来先后完成了垂线、多点变位计、坝后裂缝、静力水准、扬压力、大坝内观、左右副坝引张线、断层观测等多项自动化改造。依靠科技提高观测质量，提高工作效率，取得了明显效果。围绕本班的工作，进行技术攻关，通过不断摸索，将cad制图熟练运用到现场绘图中。在北大山沟地形图、新码头地形图成图过程中,通过对数据准确的处理、筛选,缩短了工期，提高了工作效率。现在观测数据的采集、整理、计算效率提高了70%，劳动强度降低了30%。
峡水电站经受了蓄水发电以来历史最高水位的考验。为确保水工建筑物在高水位下安全运行，在公司生技部的组织下，讨论出高水位加密观测方案。班长按照方案具体要求，合理分工，班组员工积极配合，在库水位达到▽2575m高程时开始对大坝监测项目进行加密观测，加班加点，对每项工作都认真把关，严格控制精度，对各项监测资料作出初步分析。部分人员对一些监测仪器的操作方法不很熟悉，就边学边干，每天下来，常常累得筋疲力尽，但仍然拧成一股绳，发扬坚强的团队精神，以精湛的技术为龙羊峡大坝高水位运行提供了第一手可靠、准确的监测资料，获得上级领导及高水位专家组的一致好评。
在高水位期间，由于廊道潮湿,大部分自动化设备出现不稳定运行状态，在自动化公司对设备进行全面维护、更新、升级、改造期间，班组员工全程参与，主动配合，积极学习，白天与技术人员一
起讨论，一同调试，晚上虚心请教遇到的技术问题，员工之间相互咨询，相互反馈，在圆满的完成设备的改造、更新的同时，大大提高了班组人员的技术业务能力。
在首次峡水电站大坝定检工作中，班组成立大坝定检小组，进行了观测资料考证工作，整理了考证目录、观测资料目录，并以电子版和书面形式提供给定检专家组；
完成了龙羊峡水电站所有观测资料的录入
工作；
进行了龙羊峡水电站设计施工报告和施工报告竣工图纸资料的查找和目录整理工作，为兄弟部门做出模范。同时在会议期间，班组与会人员不错过任何一个学习的机会，就日常工作学习中遇到的问题，向专家们请教，并把专家们对问题的分析、解答记录下来，和班组其他人员进行交流学习。这对于正在逐步走向“学习型”的龙羊峡水工部观测班来说是极其宝贵的。
“在学习中工作，在学习中成长，在学习中进步”，这已经在班组员工心中达成了共识，“争创优秀班组，打造一流团队”已成为龙羊峡水工部观测班的共同愿景，在体制改革的大潮中，全体人员勇于向自我挑战，不断学习、摸索、实践，锤炼了团队，经受了考验。
三．一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.班组在注重技术业务学习的同时，班组将“争创学习型红旗班组”活动与班组安全管理相结合，将学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针以及集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，坚信没有安全，就没有公司的经济效益，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。定期开展国家政策及法律法规的宣传学习；
各级组织下发的各类文件及规章制度的学习、贯彻；
安全生产知识的学习、竞赛等活动。多年来，对班组人员安全意识的培养一直是观测班的一项重要工作，坚持搞好班组安全日活动，抓好安全性评价，预防和预测工作。每周组织一次安全日活动，及时学习各种安全通报、事故通报，从中吸取他人的事故教训，全面分析安全生产情况，及时学习上级颁发的安全规程、规定、安全通报等，每月组织班员对所辖设备进行安全性评价、技术分析，并做好事故预想工作。通过班前会、班后会，组织员工进行现场危险点分析及预控，制定详细可行的防范措施，对新学员和聘用工进行上岗前的安全培训，考试合格后方可进入现场工作，确保了人身安全，杜绝了事故的发生。积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“三不伤害”的工作方法，编写了年度班组安全管理目标及实施计划，认真分析并掌握班组习惯性违章行为的规律，并制定出了有针对性防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。
四．一个推崇民主和谐友爱的小家。
观测班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；
对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
五．一个业绩不凡的班组
自测试公司成立以来，这支技术过硬、作风顽强的观测队伍连续多年被评为测试公司“电力测试科技工程有限公司“先进班组”、水电公司“红旗班组”、中国电力投资集团公司“青年文明号”、青海省“青年文明号”等多项荣誉称号。
随着企业的不断改革和发展，班组建设也进入了一个全新的阶段，我们在创建学习型组织的过程中，不但使班组管理更加科学和规范，效果日趋显著，而且也进一步提高了学习能力和创新能力，安全生产局面稳定，工作业绩突出。在今后的工作中，我们决心学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持持续学习，把共同愿景做为奋斗目标，努力做好各项工作，创造出更加出色的成绩，为龙羊峡大坝的安全平稳运行及水电公司的发展做出应有的贡献。
电力公司创建和谐先进班组经验材料篇四
主要事迹
热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成！
半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作：
技术准备：dcs接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。
表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。
要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：
一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。
二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。
三、交流协作：班组成员与班组新生相互交流和学习，促进了兄弟之间的友谊，在工作中不仅增加了班组的凝聚力，在执行力方面树立了精益求精的理念，严格要求自已，围绕中心工作，努力实践班组创新；
营造良好的班组氛围，打造优良的工作业绩。同时也增加了与兄弟单位的团结协作能力。
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