下面是小编为大家整理的2013年工作开展计划和思路（完整文档）,供大家参考。
2013 年计划开展的工作和想法
时光如梭， 2012 年即将成为过去， 新的一年马上来到。
进入１２ 月以来， 我除了进行日常工作外， 闲暇时间脑海里想得最多的还是１ 3 年的工作如何开展， 重点工作有哪些， 哪些是紧要的工作， 哪些需要长远计划。
一段时间来点点滴滴记下不少， 先向领导进行简略汇报， 有些想法可能还不太全面， 不太成熟， 还有不周全的地方， 望领导多多批评指正。
１ 、 在分配制度上加大力度， 向能干活、 干好活、 想干好活的员工倾斜， 让职工领会“我靠企业来生存， 企业靠我来发展” 的真正含义， 让大家感到“混日子没有出路” 的危机， 真正减少或杜绝“干得多， 扣得多， 不干活， 扣不着” 的现象， 充分发挥经济杠杆的激励作用。
同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划， 抓住当前包神公司的大好时机， 利用公司为大家搭建的晋升平台， 在工作中施展才华、实现自我价值。
2、 从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺， 安全工作做的还不够细致、 不够彻底。
如何将这项工作抓好， 我认为还是要从人的主观抓起， 安全工作靠几个人的努力是不现实的。
我想能不能采取一些办法， 能充分调动起员工参与安全管理的主动性。
可否采用激励与处罚并行的方法， 现行的管理办法中， 激励的条款很少， 甚至没有。
哪怕一句表扬， 有时起到的作用比处罚一个人作用要大， 因为人都有一种“被认可” 的基本需求， 如果能做到人
人能从主动上去做， 我想安全工作应该会有新的成绩。
3、 想在班组的职工教育工作上有新的突破， 采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有明显提高。
尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生， 想让他们在 2 年左右的时间成为有技术、 有现场一定经验、 有一定处理问题能力的骨干力量。
4、 抓好设备维护质量， 满足运量增长对设备质量的要求。
为防止漏检漏修、 检修漏项， 可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡， 作业时作业小组必须随身携带， 逐项检修、 标记， 来防止作业漏项， 堵住因作业漏项、 漏检造成的设备隐患。
再就是充分利用微机监测设备， 提前发现设备的故障前兆， 能不能增加对道岔锁闭电流的监控， 超过定值就报警， 改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题， 就类似于轨道电路的电压超限报警一样。
狠抓日巡视工作， 做好修前调查工作， 根据设备的特点， 制定有针对性的天窗检修计划， 减少过剩修， 将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。
5、 对外委单位的管理要进一步加强， 首先是安全管理上要从严，坚决杜绝行车事故、 高空坠落、 触电伤害事故。
通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。
在设备检修上， 重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触网设备检修工作，做好重点接触网设备的季节性检查调整。
做好部分站场照明设备调查工作， 对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔，
联系有关车站向公司提报改造计划。
对于外委单位的一些好的做法向电务工区推广， 提高我们自身的管理水平。
6、 12 年对各工区的指导、 检查工作力度不够， 在 13 年的工作中需要大力加强。
这些是我对 2013 年主要工作的一些计划和想法， 可能还不太成熟， 有些还需要进一步完善， 有些考虑可能还有所欠缺， 肯请领导批评指正。
汇报人: XXX 2012 年 12 月 20 日
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