下面是小编为大家整理的2022年XX能力作风建设年活动总结（共二篇）（精选文档）,供大家参考。
2022 年 XX 能力作风建设年活动总结（共二篇）
第一篇
全市机关“能力作风建设年”活动启动以来，市委网信办及时学习传达省委市委有关会议精神，立足更好履行工作职责，以提升政治站位、深化思想认识、推进知识更新为牵引，深入落实市委的工作要求部署，确保能力作风建设取得实效。
一. 学深悟透，深刻领会市委精神，强化对党员干部的思想引领。
市委网信办成立专班，专项落实，全力推进。通过领导干部领学、专题辅导等方式，真正让全体党员干部对能力作风建设年活动有深刻的思想认同和情感认同，进一步理清“能力作风建设年”、“四个体系”建设和“四大”行动之间的逻辑关系，使全体党员干部都明白，“四个体系”是抓落实的遵循和方法，“能力作风建设年”是深化能力作风建设、优化营商环境的创新举措，“四大”行动是我市落实“四个体系”的重要载体，通过能力作风的锻造和提升，确保承接省市重点工作任务的高效落实。
二. 厘清思路，绘制总体工作流程，实现与网信主责主业高度融合。
为了使“能力作风建设年”活动与网信工作充分融合，各项工作清晰化形象化可操作，市委网信办优化总体工作流程，绘制《“四个体系”“四大行动”“能力作风建设年”总流程图》，建立具有网信办特色的“三级五岗人人担责，两高两沉抓实落靠”的多个层级、相互支撑、链条清晰的特色版四大体系，把每个人的“手中一张图”变成抓落实的“心中一张图”。具体是：建立“1+12”领导责任体系，即 1 个“四个体系”总架构、包括“能力作风建设年”7 个专项活动在内的 12 个专项行动的子架构和职责分工；建立“2+12+10”工作推进体系，即 1 个机关质效提升行动作为作风保证，1 个重要决策部署督办落实行动作为落实机制，以 12 项子行动（“能力作风建设年”7 个专项、“四大”行动 5 个专项）为专门促进，切实推动我市2022 年承接省市 10 项重点工作；建立“1+2”考核评价体系，即以 1 个市委网信办总体考核办法为牵动，完善办内管理制度体系、梳理相关业务法律法规体系 2 个制度体系；建立“1+3”督导问责体系，即 1 个市委网信办督导问责管理办法为牵总，网络安全考核办法、网络舆情考核办法、网络意识形态考核办法 3 个业务考核办法为支撑。切实将各项重点工作流程规划到位，做到重要事项、重点任务、
重要工作实行清单化管理、项目化推进、闭环化落实，做到集中攻坚破难，积极晋位争先，工作质效快速提升。
三. .
创新载体，生动活泼有特色，全面推进党员干部认知升级迭代。
市委网信办在完成规定动作的同时灵活创新载体，创设咖啡读书角，上架关于党的理论、网信前沿研究、思想认知、系统思维等书籍近 100 本，将学习融入细微点滴，在潜移默化中增长见识、提升素质。开设业务大讲堂，每个科室每个人根据业务内容自行选题，梳理此项业务国际前沿、国内趋势、省内要求和工作开展情况。舆情科科长李德旺同志的《网络舆情案例分析课》和《应对处置网络舆情的技巧和方法》在全市网信系统引起反响，县区纷纷邀请进行点对点业务培训。成立女生学习小组，针对办内青年多为女生实际，每周设立自我驱动、自我管理、自律、终身成长等不同主题进行讨论。推出“每日微信金句卡片”，内容涵盖习近平关于网络强国理论金句、省市应知应会、网信业务、思维认知等内容，每天清晨一个金句卡片发到办内工作群，既节省时间，又印象深刻。努力做到省委市委“能力作风建设年”活动的意图和部署在网信办润物无声，风化于成。
第二篇
市公共资源交易中心本着“第一职能是服务”的理念，立足交易平台公共服务功能定位，持续优化交易流程和工作机制，端正服务理念，提升服务意识，创新服务举措，努力当好“服务员”“见证员”，顺利保障了全市建设项目的高效推进。
01. 转变作风，拓展 服务质量机制化
今年以来，交易中心结合省市委“能力作风建设年”活动的深入开展，以完善制度为基础，以优化流程为主线，主动谋划，超前对接，业务工作创新发展，整体服务质量有较大提升。
一是推出“党建+ + 营商环境建设”机制。
通过打造“初心引领、阳光交易”党建品牌，引导中心党员干部牢固树立“人人都是营商环境，每个项目关系营商环境”的理念，从自身找差距，向网络要效率，着力解决坐等项目被动服务、项目交易周期较长、交易环节不便利等问题。一方面实现交易全流程电子化。目前工程招标、政府采购、土地出让等都通过省政府采购网和省公共资源交易网实现网上平台交易，无需到现场报名，取消纸质投标文件。重新梳理各类项目进场交易流程图，制作了五大类交易项目的服务指南，取缔了不必要的审核、备案、盖章等环节，最大
限度地对各项流程“瘦身提效”，交易周期明显缩短。另一方面实现公共资源交易“零费用”。投标人可以通过全流程电子化交易平台完成免费下载招标文件、免费制作和上传电子投标文件、网上签到、网上开标、网上解码、网上确认等全部投标环节，使投标企业参与投标的费用降为零，各方交易主体的满意度得到提升。
二是建立“项目跟踪服务”机制。
严格落实重大项目领办代办制度，特别是省市百大项目、重点民生项目，事前与发改委等相关部门联系，参与项目前期准备工作，加强项目进场交易的衔接工作；事中有专人统筹督促业务科室做好交易现场管理服务，设施网络的调试维护，尽量避免项目交易异常情况发生；事后有专人对项目合同进行跟踪，直到项目进入合同履约环节。
三是建立“项目绿色服务”机制。
围绕市委市政府工作重点，对重点项目主动开设“绿色通道”，提供优先服务，简化各类项目招标前置条件，实行“容缺受理”机制。从项目受理、资料审核、公告发布、场地安排、中标结果公示等方面严格落实限时办结制，中心利用加班加点，所有环节当天受理，原则上当天完成，最大限度地缩短履行程序时间，做到“即约即受理”、“即来即发布”、“即来即公示”，确保工程建设项目招投标交易任何
环节不停留、不过夜、不耽误，为推进项目建设提供最大化的服务效能保障。
02. 完善功能，助推交易服务标准化交易中心立足岗位职能职责，以提高服务能力和水平为抓手，致力将交易中心打造成标准规范化、电子智能化、服务高效化的公共资源交易新平台。
一是场地管理实现“规范化”。
中心针对交易运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，通过办公区、受理区、开标区、评标区、现场监督区相对独立，互不干扰，实现场地分离、管理分离、利益关系人分离，实现交易受理、交易组织、信息发布、现场监督四个环节的管理分离，工作人员交叉作业，相互审核，立体防控，从源头上规范交易、防控风险。
二是交易流程实现“电子化”。
“互联网+公共资源交易”的实施，固化了交易流程，强化了交易留痕,实现了“不见面”受理。目前投标人报名、下载招标文件、缴纳投标保证金、上传投标文件等所有环节全部通过网络和网上银行自动对接完成，做到全程留痕，确保数据保密、账户安全、网络畅通，最大限度减少和避免人为因素干扰，提高了交易服务精细化、科学化和规范化水平。
三是采购服务实现“模板化”。
中心组织力量开展采购文件标准化模板，统一文件格式，明确采购需求应当符合国家法律法规规定，执行国家相关标准、行业标准、地方标准等标准规范，落实政府采购支持节能环保、促进中小企业发展等政策要求；评审因素设置必须在合规的基础上依据采购需求进行选择；统一验收流程标准，制作政府采购文件时明确项目验收参与主体、验收程序、标准、费用支出等内容。采购文件标准化模板对于提高政府采购效率，减少采购文件倾向性和人为可操作性，促进采购项目公开、公平和公正竞争，推行政府采购标准化建设积累了重要的实践经验。
03. 阳光交易，推广远程异地评标常态化
“阳光”是最好的防腐剂，权利运行必须置于阳光之下。中心积极推行“投标不进厅、开标不见面、评标无纸化”，着力打造规范公平、风清气正的公共资源交易环境。
一是创新远程异地评标模式。
结合市委“十个绝不允许”专项整治活动中关于公职人员利用职务之便插手工程、涉足资源，持续破解本地评标专家熟面孔、易被围猎的“廉政风险”，在全省率先创新使用网上“开标直播厅网”，实现工程建设项目“网投网开”，各方交易主体“线下不见面，线上面对面”，“不见面开标+远程异地评标”是公共资源交易领域常态化疫情防控理念
与“互联网+公共资源交易”深度融合的产物，让市场主体享受公共资源交易领域营商环境所带来的更多红利，极大的降低了各方交易当事人的廉政风险。
二是严格落实“场内交易”制度。
全市依法必须进行招标的项目，严格贯彻落实市发改委《关于进一步加强政府投资工程建设项目招标投标管理工作的意见》，除省级各行业监督部门有明确规定的特殊情况以外，实现“进场交易是常态，场外交易是例外”。利用远程异地评标的优势，从根本上解决了鸡西域内专家不足、满足不了项目评审需求的问题，实现专家资源共享共用，确保了全域项目“应进必进”，有效的提升了工程建设项目评审质效，减少了招标人往返交易成本。
三是执行制度“规范化”。
立足公共资源交易平台职责，规范内部管理，完善电子化交易平台、交易流程、交易制度、现场服务与管理、服务行为规范、档案管理等执行标准化规范化，进一步健全内部管理制度。对省、市百大项目优先受理登记，优先安排交易场地，优先安排远程异地评标。邀请公共资源交易相关行政监管部门、媒体、社会公众等对绿色通道服务进行监督评价。全力打造制度规则统一、技术标准统一、信息资源共享、规范高效的交易平台。