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同仁堂儿童清肺口服液根据什么6篇
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇1
儿童清肺口服液治疗小儿上呼吸道感染
"上呼吸道感染是小儿最常见的疾病之一，小儿防御疾病的功能不健全，极易反复发作，如果不及时治疗会引起气管炎、肺炎等合并症。\r
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一些久传民间的中成药，在老百姓中已早有声誉，如儿童清肺口服液。原方是在北京地区沿用久、影响大的“儿童清肺丸”，该药来源于解放前北京四愿堂的经验方。近年来由于考虑到对小儿丸药服用不方便，经用科学方法研制成液体制剂。处方中以“麻杏石甘汤”为主药，治疗肺热咳嗽痰喘，配以黄芩、桑白皮、橘红、枇杷叶等降胃浊而止呕逆，又加强了清肺止咳化痰的功效，另有性刚质重的青蒙石下气坠痰、定惊平喘，再加苏叶、薄荷、细辛等相配伍，使全药既有清肺降气化痰止咳之功，又有疏散风寒解表退热之效。临床上常用于中医辨证属小儿肺经痰热，外感风寒引起的面赤身热，咳嗽气促，痰多粘稠，咽痛声哑等症。\r
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经药效学研究及动物实验证实，儿童清肺口服液除具有镇咳功效外，还能使气管分泌物增多变稀易咳出，具有祛痰作用。它对试验引起的回肠平滑肌具有收缩作用，还可延长过敏喘息的潜伏期，具有止喘作用。\r
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口服剂量是6岁以下病儿每次10毫升，7岁以上每次20毫升，每日三次，一般服用3-5天左右。根据北京儿童医院中医科、北京中医医院儿科和广安门医院儿科三家医院对106例患儿的临床观察，其痊愈率为51.5%、显效率为33%、好转率为9.7%，总有效率为94.2%。\r
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对日益增多的各种以病毒感染为主的呼吸道感染，应注意早期不要滥用
抗生素
，以多用中药治疗为好。但对于末梢血象偏高，或咽部红肿，有脓苔的化脓性扁桃腺炎，除用本口服液外，可酌情配合抗生素治疗。\r
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儿童清肺口服液以其服用适口，见效迅速，无副作用而受临床医生、患儿及家长的好评。\r"
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇2
4.1品牌调研
科学的品牌调研是一项系统性极强的工作，是品牌建设的基础，它是由调研人员收集目标信息，并对所收集的信息加以整理统计，然后对统计结果进行分析研究以便为企业的品牌决策提供正确的依据。根据品牌调研程序具体说来，它包括确定目标、设计方案、采集资料、分析研究和撰写报告等五大步骤。
4.1.1确定目标
确定目标是品牌调研的第一步，因为只有目标明确了才能够有的放矢。此次调研我们在深刻认知品牌的背景情况下，根据具体的问题进行思考，从同仁堂的战略目标出发，根据同仁堂内外部条件的变化及调研要达到的精确程度将目标确定为同仁堂品牌检视。
4.1.2设计方案
设计方案作为此次调研的重头戏，首先要保证方案的科学性。估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。最后，还把所有这些内容写入调研方案里以便下一步有计划地实施。此次调查方案中规划以下内容：
4.1.3采集资料
此次调查一手资料的主要来源于同仁堂产品的消费者或购买者。消费者是市场调查营销活动的中心。在调查中，收集的信息和数据都是根据此次特定的目的进行收集的直接信息，其针对性和适应性比较强，科学性也比较符合此次调查的需要。
⑴调研项目
这是品牌调研方案的基本内容。根据对同仁堂检视的调研目标制定调研项目。调研项目的基本内容包括：
①此次调查收集的资料包括同仁堂的品牌背景、荣誉、同仁堂的历史、同仁堂的企业文化、市场定位与市场细分、科技创新、质量、产品分类、企业动态，收集的数据包括企业07年至今的年报、季报等，包括资产负债表、利润表、现金流量表等（见附录2）。
②数据收集的范围包括相关报纸、电视媒体报道，以及同仁堂内部刊物和同仁堂各种数据报道。
③此次调研的数据主要来源于一线调查数据和二手资料的搜集的结合。第一手资料是通过调查直接从消费者和同仁堂内部收集到的资料，包括面谈访问法和观察法；
二手资料包括内部来源和外部来源，其中，内部来源主要包括企业档案、本人资料库；
外部来源主要文献资料，电脑数据库和互联网，组织机构等。
④对于一手资料的获得，访问的地点确定在前门大栅栏北京同仁堂药店，针对光顾同仁堂的消费者进行随机抽样；
二手资料的获得收集方法包括查询、索取和交换。同时还要确定如何判断这些资料的准确性。
⑵ 调研方法
这是实现品牌调查目的的基本手段。为了达到最佳的调研效果，此次调查由于资料的来源方式很多，因此必须从优选择调查方法，包括直接询问法、深度访谈法，此外还有市场观察法等。问卷调查，除获知途径外，对品牌的联想均为自由的开放式，被者独立完成问题，无任何提示。
⑶调查样本
此次调查是对同仁堂的顾客对同仁堂品牌满意度进行研究，其目标调查对象总体为：
要素：到同仁堂北京总店购买产品的顾客；
抽样单位：个人；
范围：北京市；
时间：2009年4月；
此次调查将范围确定在同仁堂的顾客，以单纯随机抽样方法将样本的数量确定在100人，以保证调研的在短时间内，收效快，质量比较高，有一定的可信度，费用不是很高，也容易推广。
另外，本调查的样本有限，因而不能代表所有的北京居民，更不能代表所有城市的居民，仅反映北京部分居民对同仁堂的品牌认识，调查结果只供参考。
4.1.4调查分析
此次关于“同仁堂品牌形象”的调查研究，解析资料采用定性分析和定量分析两种，在通过对远景市场展望的基础上来对调研信息资料进行剖析、评估和思考，从而制订出对企业有实际价值的调研结论。
4.1.5调查报告
随着我国改革开放不断深化，市场的逐步放开，许多老字号在激烈的竞争中逐渐走向衰落或被淘汰出局。而具有340年历史的传统中药企业北京同仁堂却有了新的发展。
北京同仁堂品牌连续数年在中国乃至世界医药市场上占有相当大的份额，这与同仁堂的品牌战略是密不可分的。在传统的品牌建设过程中，同仁堂不断为自己注入新的内涵，在坚持传统的制药理念的基础上，不断创新，这也使得其品牌不断有新的卖点。在保证质量的前提下，同仁堂始终努力在向顾客传达着品牌属性、品牌利益、品牌价值、品牌文化、品牌个性和品牌使用六层含义，这也是其能一直占据中国药业市场的半壁江山的主要原因。
如今的同仁堂拥有海内外零售终端896家。其中连锁门店及大型店293家，店中店573家，海外店30家，遍布世界15个国家和地区。名厂、名店、名医、名药的经营模式，不仅为更多的人提供了优质的药品与医疗服务，更将中医药文化传播到了世界各地。
截止到2009年4月，同仁堂已经是一家拥有资产总额83.8亿元的集团，资产是1996年的4.66倍。销售收入也已经是1996年的5.53倍，实现利润7.03亿元，是1996年的19.10倍。净资产收益率12%，是1996年的2.34倍。出口创汇2306.72万美元，是1996年的2.9倍。拥有72条通过gmp认证的生产线，年可生产24个剂型1000余个产品。中成药出口创汇同比增长10%，创汇额在国内医药企业蝉联第一。各项经济指标再创历史最好水平，销售收入和实现利润分别同比增长17%，集团整体连续12年刷新历史纪录保持两位数增长，实现五年翻一番。
（1） 品牌信赖度
在调研过城中，消费者被问及是否对同仁堂品牌信赖时，有34%和49%的被访者表示非常信赖和比较信赖，只有1%的被访者表示不可信赖。如图4-1所示。
图4-1 品牌信赖度
（2） 品牌印象
在被问及对同仁堂的品牌印象时，有进三成的被访者认为同仁堂品牌的质量好，产品品牌形象好，被亲朋好友推荐的几率比较高，这也表明，“口碑”在品牌形象建设中的作用之大。其他在价钱和售后服务方面也受到比较多的受访者认可。如图4-2所示。
图4-2 品牌印象
药业成功的背后，无疑是同仁堂品牌的支撑，我们在调研中深切的感受到，健康药业各层管理者对同仁堂品牌和文化的人是超乎我们的想象，在她们看来，
“同仁堂”这三个字不仅仅是金字招牌，更是沉甸甸的责任，在对待品牌的问题上，必须“兢兢小心”，来不得半点儿马虎，因而，他们感受名牌带来的效益同时，始终没忘记对品牌的投入与维护。
而同仁堂这种在消费者心中良好的品牌形象与信赖度与其成功的品牌定位和营销策略十分不开的。
2001年，同仁堂制订了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的战略规划，设计并实施了“1032”工程，形成现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块，由此掀开了同仁堂发展新的一页。
（3）品牌延伸
同仁堂目前主要依然将重心放在中医药品研制生产与开发方面，但同时，也可以看到，同仁堂在中药价格上并没有优势，除了中药原料价格飙升以外，此次医改出台的目标之一就是降低药价，而同仁堂的拳头产品也在限价范围内，加之同仁堂进入医保目录的独家药品很少，大部分都处于与同类产品竞争的氛围中，这对于一直坚持“品位虽贵必不敢减物力”的同仁堂完全没有价格优势。此时，同仁堂对旗下健康产品、中药材种植等副业开始重视起来。在与北京同仁堂健康药业股份有限公司总经理俞俊谈话时他表示同仁堂健康药业公司有上百种保健食品正在研发，同时还有中草药化妆品等也将大力推广。
在调研中，在问及除了中药产品以外，对于同仁堂的“副业”产品的认购方面，有43.17%的消费者认为会购买或者购买过同仁堂的药妆产品，主要原因是因为产品质量和效果都比较令人满意，而且国内在售的与其他药妆产品相比更加的实惠；
另外分别有34.53%和22.30%的消费者对购买保健食品和食品感兴趣，这部分消费者多属于中高层收入的中老年人。
如图4-3所示。
图4-3 品牌延伸篇二：同仁堂调查报告
北京同仁堂（兴安盟）同仁益健茶品牌形象
同仁益平茶、益舒茶潜在消费者
定性、专题调查报告
执行人员：吴文国 马天北 周桂霞
目录
一、概要：
...................................................................................................................................... 3
1、调查结论............................................................................................................................. 3
2、调查建议............................................................................................................................. 3
二、市场调查 .................................................................................................................................. 3
1、调查目的............................................................................................................................. 3
2、调查方法：......................................................................................................................... 3
3、调查内容及结果：
............................................................................................................. 4
3-1益健茶品牌形象 ........................................................................................................ 4
3-2益平茶、益舒茶潜在消费者 .................................................................................... 8
3-3关联分析 .................................................................................................................. 19
三、调查结论与分析 .................................................................................................................... 20
四、调查建议 ................................................................................................................................ 21
五、附件 ........................................................................................................................................ 22
一、概要：
1、调查结论
a 同仁益健茶产品及人群定位模糊。
b 同仁益健茶产品形象基点准确，市场表现缺乏整体、现代感及品牌市场操作方法，与消费者产生沟通障碍。
c 单纯的高血压及糖尿病患者很少。
d 患病的老年人基本用药物改善维持，听医嘱。
e 潜在消费者饮食结构随身体状况变化调整，对保健品持质疑、观望态度。
f 中药的治本、副作用小使潜在消费者对中药成分的保健品有很大的期望。
2、调查建议
a 进一步明确产品的人群定位。
b 市场导入品牌传播概念。
c 益平茶、益舒茶可考虑同时投放市场。
d 开设接近消费者生活的，以同仁堂文化传播、宣传、活动为主，产品销售为辅的养生连锁店。
e 市场消费者教育以新、奇、特的病机理论为主，营养免疫为辅。
二、市场调查
1、调查目的
通过对同仁益健茶品牌形象即益平茶、益舒茶潜在消费者消费心理的专题调查，发现问题，为三茶以后市场操作提出科学、准确、有效的根据及方法。
2、调查方法：
此次调查采用深入访谈，资料查询，被访者录音方式。抽样数量90。其中潜在消费者有一份不合格，合格问卷共89份。
3、调查内容及结果：
3-1 益健茶品牌形象
基本情况
调查结果
q1当您看到同仁堂同仁益健茶的包装盒，您联想到什么？
被调查者30人，其中30%联想到历史。23%的人联想到阳光，20%的人联想到宫廷，16.7%的人联想到保健，10%的人联想到健康。6.7%的人联想到中国传统中医药深邃、权威的特点。3.3%联想到更深层的形象特质。
q2当您看到同仁堂同仁益健茶的广告，您联想到的三个形容词是什么？ 篇三：同仁堂战略分析报告
1.公司介绍
1.1.背景简介
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂
商标的设计意图：
在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；
整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
1.2.公司历史
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出?炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力?的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。
一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年 同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
一九九七年 国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年 由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
二零零零年十月 在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。
二零零二年 同仁堂集团启动“1032”工程。
二零零八年 十二月 北京同仁堂中医医院试营业。
1.3.公司愿景
翻开同仁堂的历史，浓郁的文化气息扑面而来，丰富的文化内涵悠远凝重。儒家文化“以义为上”的深刻内涵早已融入到同仁堂三百多年的行医制药之中。背负着“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”的使命，同仁堂形成了独特的品牌“同仁堂文化”。
同仁堂三百余年的历史就是谋求信义的历史，同仁堂的金字招牌就是由“信义”二字凝结。以“德、诚、信”为核心的职业道德；
以古训堂训为基本内涵的经营理念；
以创新发展为基础的时代精神；
“以义为上，义利共生”的经营哲学；
“同心同德、仁术仁风”的管理信念；
“同修仁德，济世养生”的企业精神，以及“四个善待”、“四条标准”等构成了同仁堂传统而现代的企业文化。
时代在发展，社会在进步。在今后长期的实践中，他们将继续以弘扬同仁堂的优秀文化为己任，以同仁堂文化为魂，向着打造“国际化、现代化的北京同仁堂”愿景迈进。
1.4.战略使命
完成公司自定的“1032”工程即配套形成十大公司，在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块、建设二大基地、二个院、二个中心。使同仁堂完全实现从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的转变，成为跨地区、跨国界、跨所有制，开放经营、自主创新的现代中医药集团。
1.5.主要目标
总体目标：成为国内中成药行业龙头老大，300多种成药在国内非同仁堂药店店面内普及，市场产品占有率最高。在海外市场，同仁堂开门店遍布全球。
销售增长率：以每以年10%--15%递增
利润目标：每年销售利润达13个亿以上。产品市场占有率为行业内全国第一。
企业目标：
以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称三高一强。
企业使命：
弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量。
2.宏观环境分析
2.1.政治法律环境
2008 年，我国医药管理相关部门遵循精简、统一、高效的改革原则，落实国务院决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，对相关部门的主要
职责、内设机构和人员编制进行了调整。医药管理部门职责的调整标志着我国卫生事业迈上了新的台阶。
值得注意的是，卫生部新设立的“医疗服务监管司”主要是为了在新医改方案制定过程中，对医疗机构的服务和管理质量标准进行更有效的探讨，除此之外，还体现了卫生部在医院管理方面决策和监督权分立的理念。
另外，卫生部还就药监局划转过来的基本药物制定工作新设立了“药物政策和基本药物制度司”（下称“基本药物司”），其目的主要有两点：
第一，对于医疗体制改革来说，组建“基本药物司”有利于国家基本药物制度的落地，对推动新医改方案的出台产生至关重要的作用。
第二，对于医药生产企业来说，“基本药物司”的管理内容涉及基本药物的生产、 流通、配送和使用的全方位流程，将基本药物的管理上升到制度化水平，这对于医药企业的生存发展以及构建合理有序的医药市场有着深远而重大的意义。由于基本药物要满足临床80%以上的药品需求，市场需求非常大，但由于制度性的安排，要通过招标定点生产。对于绝大多数医药企业而言，自己的产品能否进入到国家基本药物目录并成为定点生产企业事关其生存空间。
另外，国家基本药物的采购价格虽然较低，但由于销量上会有一个非常大的突破。
2.2.经济环境
经济环境是指影响企业活动的各种经济因素，包括国民收入、居民家庭的平均收入及支出情况等。改革开放以来，中国经济总体上保持了快速增长，国内生产总值和国民收入以较高的幅度持续增长，gdp平均增长率保持在8％左右。近年来，中国人民生活水平显著提高，全国恩格尔系数也是呈现平稳下降的趋势，医药消费支出所占比例相应增加。据测算，人均生活水平每提高1个百分点，药品消费水平将增加1.37个百分点。中国年人均药品消费水平由1993年约50元增长到2010年近300元，每年以16％的幅度加速增长。另外，中国人口基数庞大，人均药品消费仅为13本的1.6％，为美国的2.3％。国外最新研究分析报告认为：未来2—3年内，中国的人均药品消费水平将达到美国的20％，也就是说中国医药商品净销售额将达到3500亿元，市场前景十分广阔。
2.3.社会文化环境
社会和文化环境包括一个国家或地区的人口数量及其增长趋势，居民受教育的程度和文化水平，以及风俗习惯、审美观点和价值观念等。中国自改革开放以来，随着经济的发展和社会的进步，人民群众越来越重视自身健康，重视生活质量的提高。分析当前的社会环境，主要有以下几方面对中国医药产业产生影响：
人口数量。中国是人口众多的发展中国家，近l0年中国人口持续增长。据预测，今后20年左右，全国总人口仍以每年净增1000万左右的速度持续增长，考虑一些复杂多变因素，按总和生育率2.0计算，2l世纪中叶的2043年，人口将达到15.57亿。这就是说，全国总人口还要增加近3亿，在接近16亿之后方能实现零增长。
人口结构情况。当人口数量一定时，人口结构不同，用药水平也不同。也就是说，在同样的人口数量下，老年人占的比例愈高，医药市场容量一般愈大。中国已步人老龄化国家的行列，据测算，未来老年人口将以每年3％左右的幅度增长，2025年将增加到2.66亿，占总人口的16.44％；
到2050年将超过5亿，占总人口的29％并达到顶峰。老年人比例的持续增长将带动中国药品消费量的增加。
人口城乡结构。众所周知，中国也是一个农业大国，农村人口占全国人口的篇四：同仁堂投资分析2012
同仁堂 基本面分析一：公司及产品结构
(2012-11-29 23:31:15)
原文地址：同仁堂 基本面分析一：公司及产品结构 作者：德荣 一、公司结构
同仁堂这家343年的老店，公司大、产品多。分析它首先要弄清楚它的公司结构和产品结构。
1669年北京同仁堂建立；
1723年正式供奉清皇宫御药；
1954年公私合营（同仁堂产品配方就是在这个时候公开的。）1997年同仁堂股份上市；
2000年同仁堂股份分拆组建同仁堂科技在香港上市。
实际控制人，北京市国资委。
同仁堂集团的结构。
经整合，同仁堂集团业务分成三大板块。制药业、零售商业和医疗服务。制药业最具实力，零售药业发展最快，医疗服务为后起之秀。
2012年7月18日正式挂牌成立六大集团。
新闻报道说公司有人提到除已上市的集团外，其他集团也计划上市。（公司计划，能不能成功还要看监管层。）
股权控制结构混乱，同业竞争严重。
注：同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药、同仁堂天然药物，都各自有其他的下属子公司。但本图以同仁堂股份的分析为目的，仅列出重点公司。
在集团层面，同仁堂与其他五家公司是平级的；
但是，在股份控制上，它又控股同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药。控制关系没有理顺。
同仁堂股份下属公司简介
商业零售比较混乱，集团的大多数公司都有门店。存在同业竞争。
二、产品结构
收入主要来自于母公司、同仁堂科技和同仁堂商业（注：其他业务一并计为同仁堂商业的销售收入）。2011年各公司收入、利润情况：
其中：同一控制下企业合并的被合并方在合并前实现的净利润：7520.36万元。剔除这个影响从而得到同仁堂商业2011归属利润。
三家公司合计收入62.93亿，大于合并报表的部分是合并抵消影响。
公告对同仁堂商业投资日期是2011年5月26日。由于存在注入资产。2012年同仁堂商业收入结构会发生变化。而且母公司2012年收入结构也会变化。收入结构中，母公司占比缩小，同仁堂商业占比增加。
虽然如此，以现有数据来计算收入和利润和各自占比，仍然是有意义的。（假设不剔除同仁堂商业合并前的净利润。）
接下来再分别看看三家公司主要产品。母公司与同仁堂科技合并算作医药工业，同仁堂商业则是商业收入。
医药工业主要产品：
股份）
司都生 同仁堂股份与同仁堂商业2011销售收入（工业收入）共计：40.89亿，一线产品占比约39%。
公司产品种类丰富，拥有800 多个药品文号。二线产品中，3000-5000 万的30 多个，
总数超过10 亿，整体增速高于20%。
阿胶销售2011年9千万，今年估计过亿。由于股权比例。比如1亿营业收入，到合并报表的收入贡献则是5282.8万。
即使毛估估二线产品销售收入14亿，加上一线15.9亿，离工业总收入40.89亿还差了近11亿。篇五：2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告
一、公司介绍
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
二、宏观经济环境分析
1、经济环境
改革开放以来，中国经济总体上保持了快速增长，国内生产总值和国民收入以较高的幅度持续增长，gdp平均增长率保持在8％左右。近年来，中国人民生活水平显著提高，全国恩格尔系数也是呈现平稳下降的趋势，医药消费支出所占比例相应增加。据测算，人均生活水平每提高1个百分点，药品消费水平将增加1.37个百分点。中国年人均药品消费水平由1993年约50元增长到2010年近300元，每年以16％的幅度加速增长。另外，中国人口基数庞大，人均药品消费
仅为13本的1.6％，为美国的2.3％。国外最新研究分析报告认为：未来2—3年内，中国的人均药品消费水平将达到美国的20％，也就是说中国医药商品净销售额将达到3500亿元，市场前景十分广阔。
2、政治环境
2008 年，我国医药管理相关部门遵循精简、统一、高效的改革原则，落实国务院决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，对相关部门的主要职责、内设机构和人员编制进行了调整。医药管理部门职责的调整标志着我国卫生事业迈上了新的台阶。
3、社会文化环境
中国自改革开放以来，随着经济的发展和社会的进步，人民群众越来越重视自身健康，重视生活质量的提高。分析当前的社会文化环境，主要有以下几方面对中国医药产业产生影响：
a、人口数量。中国是人口众多的发展中国家，近l0年中国人口持续增长。据预测，今后20年左右，全国总人口仍以每年净增1000万左右的速度持续增长，考虑一些复杂多变因素，按总和生育率2.0计算，2l世纪中叶的2043年，人口将达到15.57亿。这就是说，全国总人口还要增加近3亿，在接近16亿之后方能实现零增长。
b、人口结构情况。当人口数量一定时，人口结构不同，用药水平也不同。也就是说，在同样的人口数量下，老年人占的比例愈高，医药市场容量一般愈大。中国已步人老龄化国家的行列，据测算，未来老年人口将以每年3％左右的幅度增长，2025年将增加到2.66亿，占总人口的16.44％；
到2050年将超过5亿，占总人口的29％并达
到顶峰。老年人比例的持续增长将带动中国药品消费量的增加。
c、人口城乡结构。众所周知，中国也是一个农业大国，农村人口占全国人口的大多数，但中国农民人均收入较低，与城市人口相比，保健意识不强，因而药品消费量较少。在全国总人口数量一定的情况下，城乡人口比例不同，医药市场容量会有很大的差别。随着经济的发展，人口流动加速和小城镇的兴起，大量的农村人口将转变为城市人口。因此医药市场容量还会进一步加大。
d、疾病结构变化分析。随着中国经济的迅速增长和人民生活水平的显著提高，城乡差异逐渐缩小，高脂肪、高蛋白食品摄入增加，加上吸烟以及生活节奏加快等原因，致使中国城乡居民慢性病发病率快速上升，这种局势将会带动中国药品消费量的增加。
4、技术环境
在科技部的大力推动下，“九五”期间，国家“1035 工程”项目共投入1.8 亿元，带动地方、企业投入近6 亿元，获得1 个一类新药证书，建立了三类23 个单元技术平台。特别是“十五”期间，国家重大科技专项“创新药物新药与中药现代化研究”共投入8.5 亿元，带动地方、企业投入26 亿元，获得15 个一类新药证书，建立了8 类61个单元技术平台。在“九五”、“十五”期间发展迅速，成果显著，为进行医药体系创新积累了丰富的经验。特别是30 年来的改革开放，打下了坚强、厚实的经济基础，为新药研发的经费提供了坚实的支撑。此外，我国还具备了一些比较具体的条件开展这次重大专项。
5、创新环境
目前，举全国之力的“重大新药创制”科技专项正在为国内新药创制产业提供新的机遇。“重大新药创制”作为《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020）》确定的16 个重大科技专项之一，由科技部、发展改革委、财政部、卫生部等11 个部门组成领导小组。目前已安排经费53 亿元用于创新药物研究开发、药物大品种技术改造、创新药物研究开发技术平台建设和新药研究开发关键技术研究。首批确定的121 项课题已启动实施，共安排经费10 亿元。而其最终目标是研制一批安全、有效、方便、价廉的医药产品，为我国人民健康提供有力保障；
研发一批具有自主知识产权和市场竞争力的创新药物；
建立一批具有先进水平的技术平台，形成支撑我国药业自主创新发展的新药创新能力与技术体系。
三、行业分析
1、同仁堂隶属行业
北京同仁堂由以现代制药业为主、零售商业和医疗服务为辅，隶属产业为医药制造业，（国民经济行业分类gb/t4 754-2002 c类c27）。医药行业不但与人们的生命健康息息相关，而且是国民经济的重要组成部分，被称为“永远的朝阳产业”，在各国的产业体系和经济增长中都起着举足轻重的作用。医药行业成为世界各国广泛重视并大力发展、相互展开激烈角逐的一个焦点。
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇3
企业目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一强"。
企业使命：
弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
服 务 铭：
为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广 告 语：
神州国药香，北京同仁堂。
同仁堂国药。
生产现场标语：质量即生命，责任重泰山。
一百道工序，一百个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条；
创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京 大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部 生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年 投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的 "中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强"的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；
同仁堂被国家商业部授予 “老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的 “ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
公司创建成立以来，始终遵循同仁堂集团 “四个善待、四条标准”的管理原则，并结合公司自身的实际情况，形成了一整套具有公司特色的现代化、专业化、人性化的网络管理体系，将同仁堂的百年历史和 文化底蕴与严谨有序的工作态度有机结合。同时实施三个创新（科技创新、管理创新、机制创新），坚持以人为本，招贤纳才，聘用和培养了一批有严谨工作作风、 丰富工作经验，勇于开拓的高素质人才，建立了自己的员工队伍，推动了企业的快速发展。通过科技创新与国内外知名科研院所和高等院校建立了产、学、研一体化 的合作关系，在新产品研发中形成了具有本企业特色的研发机制和产品系列，新产品开发上市形成梯队，通过管理创新和机制创新，建立现代企业制度，实施以人为本的现代化管理，使公司持续综合经济效益稳步上升。
公司始终坚持同仁堂集团公司“独立运行、各有侧重、资源共享、整体发展”的原则进行产品开发，以高新技术为主导，全方位发展的现代化企业，产品囊括了以蜂 王浆和伟力邦为代表的现代保健食品、普通营养食品、传统滋补品、饮片、中成药等品种，完备产品品种全面覆盖销售市场：中成药品种包括参杞颗粒、紫河车胶 囊、珍珠散、健身宁片、香沙养胃软胶囊等标有国药监局“准”字号的品种；
参茸饮片类产品则涵概了冬虫夏草、吉林长白山参和鹿茸系列、韩国高丽山参、美国花旗参、灵芝系列及精制饮片等；
保健食品亦从传统型向现代化高科技含量型转化，范围涉及虫草乌鸡精口服液、即食雪蛤、蜂系列产品（如蜂王浆口服液、鲜王浆、蜂花粉胶囊、蜂胶软胶囊、蜂王浆软胶囊等），维生素制品包括维生素E软胶囊、维生素AD软胶囊、儿童维生素软糖、维生素C片等，此外另一高科技产品葡萄核酸已研制成型，并已完成申报工作，正处于审批过程中；
普通营养食品包括冰糖燕窝、鱼翅、鲍鱼、燕窝等即食系列、即食纯鲜燕窝系列等。
在市场开发方面，公司制订了一套符合公司实际情况、适应市场机制的具有公司自己特色的管理销售系统，即自产自销、实行终端销售。在实际运作中，我公司形成了以北京为龙头、辐射全国的终端销售网络，除设在北京的公司总部外，还在上海，天津，福州成立了三个分公司；
于成都，深圳，武汉，西安，宁波，杭州，珠海等地建立了9个办事处。在公司素质较高、经验丰富的专业化销售队伍的努力下，销售业绩一路攀升，形成了成熟的销售网络，面向全国拥有着巨大的市场占有份额。目前，公司在全国四大直辖市、各省会城市、大型沿海城市及其他消费水平较高的大中城市各大商场、综合超市拥有近500家服务一流、形象精美的集传统文化内涵和现代时尚理念于一身的“北京同仁堂专卖店”及近千家形象专柜，其中规模较大的专卖店位于包括北京地区的燕莎友谊商城、赛特购物中心、城乡贸易中心、当代商城、王府井百货大楼等；
上海地区的上海第一医药商店、上海第一食品商店、上海第二食品商店、上海东方商厦、上海新世纪商厦(第一八佰伴)等；
广东地区的广州百货大楼、广东珠海免税商场；
大连地区的大连友谊商城、大连迈凯乐商场；
山东地区的青岛百盛购物中心、山东银座商城、山东贵和购物中心；
杭州地区的杭州大厦购物中心、杭州解放路百货商店、杭州百货大楼；
湖北地区的武汉新世界百货、武汉世贸广场；
西安地区的西安开元商城、西安民生百货大楼等大型商城中。
公司坚持立足高科技，使高科技与绿色产品结盟，加大科技开发力度，大力发展以伟力邦和蜂王浆口服液为代表现代保健品，力争实现生产技术的现代化、产品质 量的标准化和生产的规模化。同时，不断加大企业的文化含量和产品的文化附加值，坚持以同仁堂的现代企业文化为主导思想，以同仁堂的战略目标为己任，以自己 的企业文化即“用同仁堂文化指导公司，用科学方法经营公司，用现代产品发展公司，用终端网络市场巩固公司”为理念，积极开发国内外市场，力争打造出一个融 高科技、高文化、高市场占有率为一体的具有国际竞争力的企业。
如今，面对世界经济一体化和我国加入WTO的新形式，北京同仁堂健康药业有限公司的全体员工已做好准备抓住机遇、迎接挑战，不断改革、大胆创新，以更加昂扬的姿态和更加坚定的步伐，向世界生命健康领域进军！
从2004年至2006年期间，北京同仁堂健康药业有限公司为适应市场发展需要逐步由店中店模式转型为大型独立店为经营特色，在全国各大中城市（成都、汕头、舟山、北京等地）打造了极具现代同仁堂风格的大型医药精品店。而北京同仁堂唐山旗舰店则是据此打造的在华北地区最 具影响力的又一大型精品药店。唐山旗舰店内设产品区与国医馆：产品区的经营以同仁堂特色王牌产品、参茸贵细、保健品等各类中高档滋补及功能性保健产品为主 体；
国医馆内则有中医专家定期坐堂会诊、辩证施治。彰显高贵传统文化与时尚现代气息的装饰装修风格、融合现代科技的管理平台、高标准的服务质量，充分展现 了三百余年老字号的恢弘气势与品牌优势，也因此成为屈指可数的行业翘楚！
2007年 北京同仁堂健康药业有限公司
一）诚实守信是核心理念
北京同仁堂是有着三百多年悠久历史的中医药行业的著名企业。三百多年来，同仁堂人继承中华民族优秀传统文化，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训和核心理念，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，在经营过程中坚持“德、诚、信”的优良传统，创制出了许多令广大消费者放心的精品良药，确保了同仁堂金字招牌熠熠生辉。改革开放以后，同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上，大胆改革创新，从体制和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求，生产经营和改革发展均取得了前所未有的好成绩。同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的第四届“中正亚商中国最具发展潜力上市公司50强”排名第一；
2002年上半年，同仁堂工业总产值完成5.6亿元，销售收入21.4亿元，出口创汇790万美元。目前，同仁堂已经发展成为拥有境内、境外两家上市公司，海内外70多家分店，总资产30多亿元，年销售额33亿元，年创利税3.4亿元，集产供销、科工贸为一体的大型企业集团。
同仁堂不断发展壮大，很重要的一个原因就是：能继承传统文化精髓，坚持诚信为本的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。这种优秀的企业文化与诚信思想伴随着同仁堂人，不断在实践中加以落实，才使得同仁堂在市场竞争中立于不败之地。
同仁堂的创业者尊崇“可以养生、可以济世者，唯医药为最”，把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。以后，历代继业者，始终以“养生”、“济世”为己任，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，童叟无欺，一视同仁。几百年过去了，创业者恪守诚实敬业的品德，一直深深影响着同仁堂历代经营者，并升华为同仁堂职业道德的精髓而代代相传。在市场经济的新形势下，诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则，也是同仁堂历经三百多年昌盛不衰的秘诀之所在。在实践中，同仁堂运用多种教育手段，采取有效措施，通过整章建制、规范员工行为，把讲信誉提高到适应市经济激烈竞争需要的高度，要求员工做到“一言一行顾着集体荣誉，一思一念为了企业兴衰”，从维护企业形象，珍惜同仁堂金字招牌，关注企业兴衰的大处着眼，从言行举止、音容笑貌的小事做起，使企业信誉弘扬光大。
在日常的生产经营中，同仁堂的员工都能够自觉实践着诚实守信的职业道德。
在同仁堂药店，除了常年坚持一些看不到经济效益的服务项目之外，经营品种之全也是一大特色。一些本小利微的饮片，既占资金又占库房，很多药店不愿经营。而同仁堂从患者需要出发，保证品种齐全。现在同仁堂药店每年都能收到大量患者的来信，对同仁堂的热情服务给予充分肯定。正是有了员工自觉遵循重信誉的实践，才确保了同仁堂金字招牌永不褪色。目前，同仁堂在北京的药店已有42家，外埠23家，海外10家，连锁店已初具规模，计划到2005年，将开办同仁堂分店 600家，这些分店都是同仁堂坚持诚实守信的窗口。同仁堂把诚实守信概括成以下内容：
诚，即诚实，内涵为货真价实，绝不弄虚作假。同仁堂绝不出假药，在服务中强调童叟无欺，一视同仁；
第二个含义为诚心，即诚心诚意，不虚不伪，讲求周到服务，不讲分内分外；
第三个含义为诚恳，即以恳切的态度倾听顾客意见，不计较顾客身份。
信，即信念、信心和信誉。所谓信念，就是同仁堂人要有一种坚定的信念：服务同仁堂，献身同仁堂，立志岗位成材。同仁堂开展过岗位练兵、以师带徒、主题教育等许多活动，目的都是强化同仁堂人的信念，为同仁堂作贡献。所谓信心，就是在困难面前，要敢于迎接挑战，善于排除各种障碍，在工作岗位上做出出色的成绩。几年来，同仁堂公司树立了几个典型，在他们身上都体现出了克服困难、勇攀高峰的信心。所谓信誉，集中体现在“同仁堂”三个字上，它是同仁堂各项工作成果的凝聚，是三百多年历史的结晶，是同仁堂金字招牌的最好体现。
同仁堂诚实守信的道德规范，已经成为企业的经营观，体现以德兴企的各项工作之中。如今，同仁堂在继承古老创业宗旨的同时，更汇入了新的具有社会主义时代特征的“全心全意为人民服务”的精神，提出了“建名牌，争一流”的奋斗目标，即同仁堂要创建具有国际地位的医药企业中的知名品牌；
争创一流的职工队伍，一流的药品质量，一流的营销服务，一流的企业文化，一流的工作作风。为了企业的这一目标，同仁堂全体员工在日常的生产经营中，都在自觉地实践着企业的经营宗旨和道德规范。
（二）“吃同仁堂的药放心”
“吃同仁堂的药放心。”2002年9月，一项北京市民购药去向的调查显示，同仁堂药店以绝对优势高居京城药店榜首，为北京市商业信誉最好的药店。
在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者，无疑要把取得最大利润作为重要奋斗目标之一。但如何取得最大利润，同仁堂有自己独特的义利观。在创业之初，乐显扬就给同仁堂定下了“济世养生”的创世宗旨，并把中医中药作为一种效力于社会的高尚事业来做。由此可见，同仁堂不把利益放在第一位，而是利益融入在了“济世养生”之中，在为患者治病服务的过程中取得应有的利益。这也是同仁堂之所以能由小到大，声名远播的秘诀之一，也历来是同仁堂的经营之道。
在社会主义市场经济条件下，同仁堂继承了这一优良传统，并使之不断发扬光大。如今同仁堂仍然坚持本小利微，甚至赔钱的利客服务项目，如代客加工、代客邮寄、代客煎药、为患者送药等工作，不仅受到了众多病患者的热情欢迎，取得了社会效益，而且还增加了客源，带动了其他药品的销售，从而取得了较好的经济效益。他们在总结同仁堂的义利观时，将其概括为同仁堂的经营哲学，即“以义为上，义利共生”，坚信在生产经营中只要把“义”放在首位，以崇高的社会责任感，讲求社会大义，利润自然会滚滚而来。以义为上义利共生，其内涵主要是指以义取利，不取无义之利；
尤其是当义、利发生矛盾时，坚持以义为上、为先，先义后利，义利并举。坚信重义才能取信于市场，有了信誉才能盈利。同仁堂认为，从长远战略角度看，企业经营无义即无利，小义即小利，只有大义才能产生大利，它反映的是企业目前利益与长远利益的关系。从某种意义上说，同仁堂的历史就是谋求信义的历史，同仁堂的金字招牌就是“信义”的凝结。
同仁堂把药品质量视为企业的生命。为此，同仁堂的创业者们为后人留下了许多宝贵财富，发生过多感人至深的故事。如今，同仁堂已经发展成为现代化的企业集团，但是讲求质量的传统本色没有变。
在生产过程中，同仁堂总结了自己的制药特色，叫做：“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”。“配方独特”，过去主要是指同仁堂的处方来源有特色，既有祖传秘方，民间验方，也有清宫秘方，是别的堂号无法比拟的。如今，同仁堂的配方独特，更增加了科技内涵。“九五”期间，同仁堂共开发研制新产品22个，其中塞隆风湿酒为国家药品目录颁布以来，全国开发的第一个国家级一类新药。“选料上乘”，也是同仁堂的一大特色。制药关键是选优质地道材料。过去，我国北方地区的最大药市——河北祁州药市，有同仁堂不到不开市的规矩，原因是同仁堂要出大价钱，专买优质地道药材。如今，同仁堂不仅继承了这一传统，还开辟了药材种植基地，目前已建立七大基地，十几个品种，还将继续扩大种植面积和药材品种，为适应21世纪生产绿色药品打下了坚实基础。“工艺精湛”，讲的是同仁堂的制药工艺，是传统古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的具体体现。过去，同仁堂的加工炮制十分讲究，该用的辅料一分也不能少，该经过的工艺一个过程也不能丢，一丝不苟，严格认真，形成了“兢兢小心，汲汲济世”的道德规范。如今，中药生产已步入现代化轨道，大批引进了国外一流的生产流水线，建立了符合GMP标准的净化车间。目前，已有10条生产线通过了国家GMP认证。同仁堂药酒厂从德国引进的药酒生产线达到了国际先进水平，药酒生产已基本实现了微机控制。“疗效显著”，是以上三个方面的集中体现。由于同仁堂配方、选料一直到加工制作，都严格按照国家最高标准进行，从而确保了同仁堂的药品质量，使这一特殊商品到了病患者的满意，许多顾客，包括海外患者都专程或让亲朋好友到北京同仁堂购药。他们只给了一个评价：“吃同仁堂药放心。”
（三）亲善仁爱、团结和睦的企业文化
同仁堂传统文化的突出特色，是讲礼仪、重人和，具有浓郁的“人情味”，创造了一种亲善仁爱、团结和睦的企业氛围。中国是礼仪之邦，历来倡导“天时不如地利，地利不如人和”、“和为贵”的伦理道德。古老的同仁堂明显突出了“人和”的色彩，“和气生财”成为众人的行为准则：在内部，不讲师徒，皆称伙计；
店堂的管理人员到乐家内宅办事，乐家人迎进送出，谦和温良，沏茶备饭，热情款待；
众伙计之间也相互敬重，和睦相处，形成了和谐的氛围。这些尽管带有一定的封建色彩，但都充满了人情味，使人感到心情舒畅，萌生为同仁堂尽力的情感。
现在的同仁堂，继承了“人和”的老传统，并融入了社会主义时代的新内容。特别是在市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，同仁堂把“人和”的老传统，用树立团队精神来代替。同仁堂已经不是过去的前店后厂，而是拥有6000多名员工的集产供销、科工贸为一体的大型企业集团，这样的企业如果不能树立起团队意识，内部形不成凝聚力，对外形不成拳头，很难在市场中站稳脚跟。在实践中，同仁堂继承了历史上讲“人和”的好传统，并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容。通过各种手段教育员工，增强群体意识，树立大局意识，逐步营造出一种相互关心、精诚合作的人际关系，从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。以关心人、理解人、尊重人为原则。经常在员工中开展合理化建议活动，发动员工围绕生产经营和企业必革发展提合理化建议，对效益突出的建议给予表彰和奖励；
全心全意依靠员工办企业，推行厂务公开，让员工拥有更多的知情权，了解企业经营状况和重大决策，进一步增强企业员工的参与意识，实现领导与员工的双向沟通；
为加快改革和创新的步伐，同仁堂通过各种载体对员工进行形势、任务、责任教育，逐步使员工适应形势、转变观念、理解改革、支持改革，推进了企业发展；
关心困难员工生活，定期给他们送温暖，把企业的关怀送到员工心坎上，以此来形成凝聚力，使员工心情舒畅，一心扑在工作上。
以“人和”为特色。几年来，同仁堂十分重视内部的小环境建设，形成良好的“人和”氛围。明确要求各级班子成员之间、各单位之间、同事之间、上下级之间都要把团结放在第一位，形成团结和谐的人文环境。通过发扬同仁堂讲礼仪、重人和的老传统，建立相互之间良好的人际关系、合作关系，使员工团结友爱，相互敬重。
以塑造企业形象为重点，形成良好的企业环境。通过导入企业形象战略，逐步统一了企业的外部形象，规范了企业的理念行为，使员工为一个共同的目标而奋进，增强了员工的归属感和自豪感。
不间断地进行同仁堂传统文化的对外宣传。20世纪80年代末，同仁堂与北京人艺合作，拍摄了六集电视连续剧《同仁堂的传说》，在全国播出；
1993 年，《北京同仁堂史》正式出版发行；
1996年，同仁堂与北京京剧院共同创作的京剧《风雨同仁堂》，先后演出100多场，受到普遍赞誉，获“五个一工程” 奖；
2002年，同仁堂又与北京音像文化出版社共同投资拍摄了22集电视连续剧《大清药王》，在全国播出后反响良好。这些对外宣传不但在外部树立了同仁堂形象，也对同仁堂自身增强凝聚力起到很好作用。
此外，同仁堂还十分注重建立起对员工的竞争激励机制。通过定岗、定责、定编、岗位工资、评比选拔等有效的方法，在企业内部形成能上能下、能进能出、鼓励先进、淘汰落后的运行机制。
同仁堂由过去前店后厂的作坊店，发展到今天供销一体、科工贸结合的大型企业集团，始终贯穿着继承和创新。没有继承，就会成为无本之木；
而没有创新，企业就不会有大的发展。1992年，组建成立了中国北京同仁堂集团公司，实现了规模经营；
1997年，同仁堂加大改革力度，剥离部分绩优资产，组建成立了北京同仁堂股份有限公司，并在上海证券交易所上市，实现了老字号向现代企业制度的迈进；
2000年，同仁堂又分拆A股公司的部分资产，组建成北京同仁堂科技发展股份有限公司，并在香港创业板上市，这为同仁堂中药走向国际医药主流市场奠定了坚实基础。此外，涉足生物制药领域，加快营销网络建设，建立规范的连锁经营，走中医结合之路，建设同仁堂中医院等一系列创新的举措，都是加快同仁堂发展的助推剂。最近，同仁堂又开始实施加快企业发展的8项措施，这些措施包括：建好符合GMP要求的种植基地；
组建同仁堂中药研究院；
充分运用国内、国外两条融资渠道，为同仁堂的发展提供资金支持，加速企业规模发展；
努力培育15个销售上亿元的重磅产品、完成23条生产线的技术改造，并通过国家GMP认证，加快生物工程领域的开发、加快商业网点建设等。这些措施将为同仁堂腾飞奠定坚实的基础。
与经济建设齐头并进的是，把同仁堂德、诚、信的优良传统不断赋予适应时代要求的新内容，从而推动同仁堂的思想道德建设不断向纵深发展。在实践中，同仁堂人体会到，同仁堂历史上所积淀下来的优秀传统，包括讲质量、重信誉、重人和、济世养生、童叟无欺、一视同仁等，很好地体现了同仁堂传统的道德观。这些道德观在现阶段对于同仁堂的生产经营有着深刻的意义。在工作中，同仁堂对这些传统道德观不断提炼升华，改造成为适应企业发展的社会主义新文化和道德理念，并且用这种新文化、道德理念灌输熏陶、培育同仁堂几千名员工，不断完善员工的价值取向，逐渐形成企业内部道德规范和良好的道德风尚。
通过不断努力，在集团公司内推广理念行为规范，逐渐形成了以“德、诚、信”为核心的职业道德；
以古训、堂训为基本内涵的经营理念；
以创新发展为基础的时代精神。现在“以义为上、义利共生”的经营哲学，“同心同德、仁术仁风”的管理信念，“同修同德、济世养生”的企业精神，“讲实话、用实学、鼓实劲、办实事、拓实业、见实效”的工作作风，“热心、耐心、恒心、公心”的服务精神，以及“下真料、行真功、讲真情”的工作信条，已经为同仁堂的干部员工共同遵守，在社会上赢得了用户及消费者的广泛赞誉。
企业的兴衰离不开人，同仁堂要发展，要壮大，必须要有一支适应市场经济发展需要的干部、员工队伍。同仁堂以德建设队伍，努力把同仁堂三百多年提炼的道德文化的精华，改造成为社会主义新型道德文化，并用这种文化启发、教育和凝聚全体员工。通过培养一批批符合同仁堂发展需要的，具有一定文化素养和良好道德规范的“同仁堂人”，确保同仁堂的事业长盛不衰。在实践中，同仁堂首先用同仁堂文化理念教育和凝聚员工。通过不断挖掘和整同仁堂传统的经营道德现念，并结合工作的具体内容加以运用，提高员工队伍整体思想道德素质。其次，建立以员工全面发展为目标的教育机制。将员工培养成既有理想道德，又精通业务的复合型人才。现在，在同仁堂实践中已经形成了多种有效的培养教育机制，如，师带徒制、竞赛比武制、派出进修制、多岗培训制、自学奖励制等。
把培养员工优秀的企业意识，作为提高全体员工素质的重要内容。随着市场经济的建立，培养员工树立优秀的符合时代要求的企业意识，是企业生存和发展的客观需要，更是建设高素质人才队伍的需要。通过实施文化战略，同仁堂集团的员工不仅保持了以“德、诚、信”为核心的强烈的质量意识和服务意识，而且不同程度地增强了市场意识、效益意识、竞争意识和集团整体意识。
把企业精神的培育过程，作为以人为本的教育过程和增强员工爱企业意识的过程。“同修仁德、济世养生”的企业精神，是集团公司领导广泛发动干部群众，集中员工智慧，并且充分听取专家学者的意见，经过充分讨论确定的。几年来，集团上下不仅注重在各种渠道的宣传中大力提倡同仁堂精神，更注重将这种精神融入具体的行为准则、每一个岗位的操作规程以及每一个企业管理的环节和要求中，通过开展“我与同仁堂”演讲比赛、“我心目中的同仁堂”、“同仁堂小故事”征文、“遵堂训、授堂徽”等活动，使企业精神深入人心。
实践使同仁堂人体会到，在企业的创建和发展过程中，不管是否意识到，其内部都必定有一种在特定条件下形成的文化因素在发挥着作用，推动着企业的发展。同仁堂文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。经营之道，就是经营管理企业的办法和规律。主要是用人之道，是以员工为主体，以文化因素为指导的经营管理思想，充分发挥全体员工的积极性，认同并实践企业的方针、宗旨、发展战略和目标，从而使企业充满活力，这是企业文化的基本内容；
企业精神是企业在长期实践中形成的、能集中表现出本企业的精神风貌，能激励员工奋发向上，能规范企业行为的群体意识，这就是同仁堂目前已经形成的并在员工中达到共识的同仁堂理念行为，这是同仁堂文化的核心内容；
企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，也就是企业的信誉，包括产品信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业内部团结和谐的人文环境，以及企业在社会公德和公益活动方面的形象，这是企业文化的外在表现。
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。
一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。
一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年 同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
一九九二年 中国北京同仁堂集团公司组建成立，8月19日在人民大会堂隆重召开集团成立大会，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
一九九七年 国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年 由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
一九九七年 集团公司所属企业八条主要生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂产品进一步走向世界奠定了基础。
一九九九年 同仁堂发展委员会成立。委员会的宗旨是：立足全国、面向世界、着眼未来，提高同仁堂产品的科技含量，为同仁堂在21世纪的腾飞提供拥有知识产权的“重磅产品”。
二零零零年 三月 同仁堂大厦落成
二零零零年 五月 成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市。
五月 成立了同仁堂麦尔海生物技术有限公司，开始了向生物工程领域的初步探索。
十月 在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。
二零零一年 六月 与崇文区卫生局合作，组建北京同仁堂崇文中医医院，并于 6月18日正式揭牌，标志着同仁堂在实现中医中药有机结合方面，正在进行有益探索。
二零零一年 七月 由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌。这标志着同仁堂实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次重大变革。
二零零二年 北京同仁堂股份公司、科技公司分别被北京市科委认定为北京市高新技术企业。
二零零二年 同仁堂集团启动“1032”工程。
二零零三年 在抗击“非典”及改革发展中，同仁堂企业文化进一步升华，“四个善待”、“四条标准”、 “四个抓住”新理念应运而生。
二零零四年 三月 同仁堂国药有限公司在香港成立。
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇4
同仁堂历史
乐氏家族第26世祖乐良才，于明永乐初年迁都之际，由宁波来到北京。乐良才是一位走街串巷行医卖药的铃医。铃医就是民间医生，他们手摇串铃，周游四方，行医卖药，故称铃医、走方郎中等。铃医治病与坐堂大夫不同，他们的医术自成体系，药独具奇效，治病取其速效，不计万全。自乐良才之后，乐家子孙皆为铃医，直到乐显扬当上了清太医院吏目，才结束了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬毕生致力方药，具备了丰富的学知、经验和条件。他认为“可以养生，可以济世者，唯医药为最”，因而决心开设药铺，悬壶济世，将他毕生钻研的方药、药材知识以及修合之道贡献出来。康熙八年即公元1669年，清圣祖玄烨亲政的第二年，乐显扬将乐家老铺改名，取镇堂之宝“铜人”之谐音“同仁”二字创办了同仁堂药室。他说：“同仁”二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。从此，同修仁德，济世养生成了同仁堂的“堂训”。
那时，凡经他制售的丸散必求地道药材。
北方人一提到同仁堂都知道是乐家老铺，而且它的药，料好，选精，靠得住，“ 自天子以至于庶人”，差不多都公认同仁堂出品最好，所以经营至今，还是信用卓著。同仁堂在诞生之初就有了一个良好的基因，后来，清朝进士、礼部侍郎孙岳颁为同仁堂题写了牌匾，可惜在文革期间遗失，至今下落不明，现在的同仁堂牌匾，是我国著名书法家启功先生书写的。
康熙二十七年（1688年），乐显扬逝世。乐显扬有四子，只有第三子乐凤鸣恪守父训，接续祖业。1702年，乐凤鸣将父传“ 同仁堂药室”迁至北京前门外大栅栏路南现址，并改名“同仁堂药铺”。
从此，一个饱经风雨而屹立不倒的民族企业，一个历经磨砺却愈久弥坚的黄金品牌诞生了。1706年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，乐凤鸣在该书的序言中提出“遵肘后、辨地产，炮制虽繁，必不敢省人工；
品味虽贵必不敢减物力” 的训条，成为历代同仁堂人的制药原则，为同仁堂制作药品建立起严格的选方、用药、 配比及工艺规范，代代相传，开创了同仁堂的良好声誉。
显示详细内容同仁堂创办不久，因其配售药品疗效显著，声誉与日俱增，博得了朝廷赏识，由皇帝钦定同仁堂供奉御药房需用药料，和代制内廷所需各种中成药。于是，同仁堂承担了供奉宫廷用药的皇差。同仁堂在雍正元年（1723年）开始供奉御药房用药，独办官药直至清末，历经八代皇帝，188年之久。由于承办了官药，使同仁堂在同行业间，取得了官商一体、财势两旺的垄断地位。
西打磨厂街——现在的同仁堂药厂，原是乐家老宅
从大栅栏街向东，穿过前门大街，就是西打磨厂街了。西打磨厂街形成于明代，因街内有许多打磨铜器和石器的作坊，因而得名打磨厂。清代沿用街名。民国时，将打磨厂街分为两段，改东段为东打磨厂，西段为西打磨厂。西打磨厂街内有玉皇庙、关帝庙、灵佑宫等寺庙建筑，还有粤东、潮郡、临汾、宁浦、应山、钟祥等会馆。
∙ 在西打磨厂街里，当年最为显赫的人家，就数同仁堂的东家——乐家了。西打磨厂街 46号，就是乐家老宅。那时，同仁堂药店在大栅栏，乐家就住在与大栅栏隔街相对的西打磨厂街，这样往来十分方便。
∙1948年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。1954年资本主义工商业社会主义改造全面铺开。
这一年，在乐松生的召集下，乐家四大房最后一次坐到一起，商讨家族字号的前途命运，乐氏家族的人，虽然对共产党的政策和乐松生的决定，领悟的有先后，理解的有深浅，但绝大多数都是通情达理的，乐松生的决定终于得到了各房的赞同，四大房的家族成员最终在公私合营的申请书上签上了名字。
在一份现存于同仁堂博物馆的泛黄的《同仁堂公私合营协议》复制本上可以看到，协议甲方为“ 北京市地方工商局”，乙方为同仁堂乐松生。1959年，公私合营的同仁堂需要建立制药厂，于是乐家就将西打磨厂街的住宅让出，建成了北京同仁堂制药厂。新建成的同仁堂制药厂是一座高楼，它是附近数一数二的“大高个”，十分气派。
据说，同仁堂的店铺门口与其他店铺不同。其他店铺门口都是高高的台阶，顾客要登上台阶才可进店；
同仁堂却在大门入口处，修了个下行的台阶，顾客进门之前要先“居高临下”。之所以这样去设计，据说是因为同仁堂的东家，认为自己是做药品生意的，来药店抓药的顾客不是身染病疾，就是家有病人，心情不佳，所以进店时心情都是向下的。同仁堂希望，顾客吃了同仁堂的药，能够早日康复，心情变得越来越好，就像出门时登台阶一样，心情由低到高。这样的店铺设计还真是少见。
∙一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
∙一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
∙一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
∙一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。
∙一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
∙一九九一年 同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
∙1992年，以同仁堂制药厂、同仁堂制药二厂、同仁堂药店、中药研究所等21家工、商、科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。
公司以生产、销售中药为主导，集产供销、 科工贸于一体，成为国有大型一类企业。
同仁堂的历史，由此掀开了新的一页。江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
∙1997年，国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。同仁堂上市的时候，政府很支持，如果没有上市，就没有同仁堂的现在。
国务院发展研究中心还帮助同仁堂做了一个战略，引领了同仁堂的发展航向。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，接着，同仁堂又在香港创业板上市。这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
现在同仁堂除了有治疗性的药厂之外，保健品方面也都着力发展。
∙1997年 集团公司所属企业八条主要生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂产品进一步走向世界奠定了基础。1997年2 月 ， 同仁堂努力实现中药的跨国经营，在泰国组建了北京同仁堂(泰国)有限公司，在美国组建了北京同仁堂(美国)有限公司。
∙一九九九年 同仁堂发展委员会成立。委员会的宗旨是：立足全国、面向世界、着眼未来，提高同仁堂产品的科技含量，为同仁堂在21世纪的腾飞提供拥有知识产权的“重磅产品”。
∙2000年初，同仁堂集团出资1000万元组建同仁堂连锁药店公司，42岁的同仁堂嫡系老臣李国盛出任总经理。
几乎与此同时，28岁的王盛宇作为同仁堂引进的25名“双高”人才之一， 担任了新公司的副总经理。
正是这两位企业家，共同推进了同仁堂连锁药店信息化的进程。2000年3月月 同仁堂大厦落成。2000年5月 成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市，2000年5月，同仁堂科技与德国麦尔海生物技术公司总投资500万美元，合资组建同仁堂麦尔海生物技术有限公司。
公司首先称以脂质体技术为突破，该技术是一种定向药物载体技术，适合对特定药品的改良，能量改变剂型， 增强疗效，在中药的新产品开发方面大有可为。十月 在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。
∙2001年6月 与崇文区卫生局合作，组建北京同仁堂崇文中医医院，并于 6月18日正式揭牌，标志着同仁堂在实现中医中药有机结合方面，正在进行有益探索。
∙二零零一年 七月 由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌。这标志着同仁堂实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次重大变革。
∙二零零二年 北京同仁堂股份公司、科技公司分别被北京市科委认定为北京市高新技术企业。
∙二零零二年 同仁堂集团启动“1032”工程。
∙二零零三年 在抗击“非典”及改革发展中，同仁堂企业文化进一步升华，“四个善待”、“四条标准”、 “四个抓住”新理念应运而生。
∙二零零四年 三月 同仁堂国药有限公司在香港成立。
∙二零零八年 十二月 北京同仁堂中医医院试营业。
同仁堂现有24个剂型,800余个品种,无论从剂型数量还是品种数量均位于国内领先地位。
北京郊区中药材种植历史悠久,历史上曾是我国原料药材重要流通市场,素有“国药”、“京药”等美誊。
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇5
同仁堂品牌文化
翻开同仁堂的历史，人们感受最深的是同仁堂浓厚的文化气息。无论是企业精神、企业使命，还是堂训、自律意识、服务铭，都与中华民族优秀的传统文化息息相关。可以说，正因为同仁堂大力弘扬中华民族优秀的传统文化，把自身的品牌文化深深根植于民族文化的肥沃土壤之中，才成就了同仁堂今天的伟业。一、企业使命：济世、养生 公元1669年，同仁堂创始人乐显扬在京城创办同仁堂药室。恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。对于病倒在街头的乞丐，同仁堂约定无论哪个伙计碰到，一律将其带回同仁堂免费救治。 同仁堂“济世”、“养生”的崇高使命和中华民族传统文化的“中庸仁爱”的思想不谋而合。二、企业精神：同修仁德、亲和敬业 同仁堂创始人乐显扬对“同仁堂”这个店名也是中药品牌名称的解释是“同修仁德”。同修仁德是对同仁堂所有员工的一种勉励和激励，即激励员工把制药卖药、治病救人作为修炼自身仁德的一种途径。中华民族一向推崇“修身以道，修德以仁”，在修己的同时，注重入世，讲求修齐治平，经世致用，也就是说修身、修德的目的是为国家、社会效力。同仁堂的同修仁德浓缩了中华民族对一个有所作为的人的要求，那就是修仁德是为了济世和报效社会。所以，作为同仁堂的员工，只有仁德高，才能做到亲和敬业。而员工只有亲和敬业，才能生产出货真价实、质量过硬、疗效显著的药品。历代同仁堂人正是恪守了这一企业精神，才确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。三、堂训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力 1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验。用三年时间，于1706年将同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》。该书为同仁堂制药建立了严格的选方，用药，配比及工艺规范。同时，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话对同仁堂日后的发展产生了不可估量的影响，成为历代同仁堂人必须遵循的传统古训。自此以后，同仁堂所制的各种药物，疗效更加显着，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫的注目和赏识。 清雍正元年（1723年，）同仁堂接到宫廷圣旨，由皇帝钦定同仁堂供奉清皇宫御药房用药。清皇宫自此成为同仁堂188年的老主顾。 乐凤鸣的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”明确提出了同仁堂的质量观。乐凤鸣子承父志，既然以“养生”、“济世”为己任，就应该恪守诚实敬业的药德。制药过程严格依照配方，不能偷工减料、以次充好。同仁堂有一种药——紫金丹，一种亮晶晶的药丸，里面要搁珍珠。当年同仁堂的当家老太太亲自监督药工把珍珠磨碎，放进和好的药里才离开，这种监督还作为一种传统流传下来。所以，同仁堂所制的各种药物，疗效更加显着。而同仁堂过硬的药品质量、显著的疗效产生了良好的“口碑”效应，好名声竟然传到皇帝的耳朵里，致使皇帝也成了同仁堂的忠诚顾客。而由于这位特殊的顾客，同仁堂在今后的 药品质量上更来不得半点马虎，因为稍有不慎就有可能导致杀身之祸。同仁堂的自律与来自清皇宫的压力共同成就了其过硬的质量文化。现在则是来自市场竞争的压力。 今天，同仁堂人依然遵循古训，同时坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药，赢得了国内外人士的广泛赞誉和青睐。
四、信誉至上观 历代同仁堂人对药品质量的要求都是一丝不苟。所以，一旦药品出现质量问题，决不姑息，宁肯自己遭受经济损失，也不愿卖假冒伪劣药品坑害病人。大清年间，由于同仁堂的丸散膏丹名气大，利润丰厚，从而使得有些不法商人十分眼红。于是市场上出现了假冒同仁堂之名出售伪劣药品的事件。同仁堂为了维护信誉，不得不长期与这些现象作斗争，有时甚至要把假药全盘买下以防流入市场，承担了巨额的经济损失；
同时为了防止假冒，同仁堂一直不开分店，要买同仁堂的药只能到大栅栏去买，只此一家别无分店。 在今天市场经济的竞争环境中，同仁堂仍然视信誉为生命。2007年末，网上沸沸扬扬在炒作“珠海同仁堂假药事件”。
同仁堂高层负责人十分关注这一案件，要求一定要彻查此案。
珠海市药监局稽查分局证实消费者在珠海同仁堂药店买到的“安宫牛黄丸”确实是假药。安宫牛黄丸是北京同仁堂制药厂的招牌产品之一。后经查实，这批安宫牛黄丸是该分店从广州的广东星州药业有限公司购进的，而北京同仁堂制药厂从没生产过批号为６０１０１６３的安宫牛黄丸。这起案件最终以珠海同仁堂分店赔偿顾客8万元、广东星州药业有限公司赔偿珠海同仁堂分店98000元告终。这个事件一方面说明北京同仁堂严把生产关，没有生产假药，另一方面也说明分店多，如果疏忽管理，假药很容易钻空子。五、开拓创新观 同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊等多种类型，300多年的历史无不渗透着同仁堂文化的开拓创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。
在发展上同仁堂采取了如下措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足北京市，扩展全国，进军海外，建连锁店。同时积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销；
积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；
尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；
积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。
透过同仁堂浓厚的文化底蕴，我们不难理解究竟是什么使同仁堂跨越3个世纪仍保持青春。实践使同仁堂人认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才能使品牌文化成为推动企业前进的动力。同仁堂的成功，开创了中华老字号焕发新生命的成功之道。其他老字号能从同仁堂的成功经验中得到启发，在不久的将来，有更多的老字号屹立于世界品牌之林，那才是我们想要看的。 参考文献[1]文达，文举，如何运用民族文化打造品牌文化[J]科技创新导报，2008，8：185-186[2]王建威，走进同仁堂 了解中药文化[J]中国名牌，2008，4：96
同仁堂儿童清肺口服液根据什么篇6
案例分析
•同仁堂是我国中药行业的金牌老店，迄今已有330 多年的悠久历史。在长达3 个多世纪的岁月里，同仁堂历经无数的风风雨雨，逐渐发展壮大，并以1997年在深圳证券交易所挂牌上市为标志，又开始了其崭新的发展历程。
•同仁堂的创始人是清代名医乐显扬，他尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最”的信条，把行医卖药作为养生济世的事业，创办了同仁堂药室。在随后的经营中，他一直遵循无论贫富贵贱，一视同仁的原则
•商家逐利是无可争议的道理，但同仁堂却不是一个只言商逐利的商家，而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。实际上，商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。同仁堂利用了医家的优势，将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中，形成了济世养生的经营宗旨，并在此过程中创造了崇高的商业信誉，形成了同仁堂独树一帜的企业文化。
•1988年，我国上海等地突发甲肝疫情，特效药板蓝根冲剂的需求量猛增，致使市场上供不应求，有些企业趁机抬高药价。当时，到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队。为了尽早缓解疫情，同仁堂动员职工放弃春节休假，日夜加班赶制板蓝根冲剂。这时，有人议论：这下同仁堂可¡°发¡±了。其实他们哪里知道，同仁堂不但没有¡°发¡±，反而是在加班赔钱。因为生产板蓝根冲剂所必需的白糖早已用完了，一时又难以购进大批量平价白糖，只好用高价糖作为原料，以致成本超出了售价。同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂，甚至还派出了一个由8 辆大货车组成的车队，一直把药品送到上海以致造成企业亏损。但同仁堂虽然赔了钱，却赢得了良好的商誉
• 现在，北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆，聘请了 20多位全国知名的老中医坐堂就诊，每天到这里看病购药的患者多达数百人，相当于一个中型医院的门诊量。这又是同仁堂的一个高招：一方面弘扬了中华医术，实行了济世养生的古训，另一方面也获得经济效益。
•在同仁堂，诸如¡°修合( 制药) 无人见，存心有天知¡±等等戒律、信条，几乎人人皆知。如果谁有意或无意违背这些信条，他不仅要受到纪律的制裁，还将受到良知的谴责。如同仁堂炒、炙药材，规定操作人员必须时刻守在锅边，细心观察火候，不时翻动药料。有一次，一位职工由于对这一要求认识不深，在装料入锅后暂时离开了一会儿，老师傅发现后大发雷霆，全组6 个人也轮番地批评他。此后几十年中，他当班作业总是兢兢业业，再也不敢有丝毫马虎，当然也就从未出现过丝毫纰漏。
内部员工的素质
•¡°亲和敬业¡±是同仁堂的服务宗旨。同仁堂作为商家，当然要获取利润；
作为医家，又负有对患者负责的天职。特别是在药品流通到患者手中的过程里，琐碎点滴都十分重要，需要经销部门有非同寻常的敬业精神。、
•企业
• 一次，同仁堂药店接到一封山西太原的来信，说一位顾客从同仁堂抓的药缺了一味龟板，并附有当地医药部门的证明。同仁堂不敢怠慢，立即派两位药工风尘仆仆地赶往太原。经查验，药中并不少龟板，只是在当地抓药龟板是块状的，而同仁堂为了更好地发挥药效，把龟板研成粉末，误会消除了，同仁堂又一次用真情赢得了顾客的信赖。
危机处理
•如今的同仁堂药店，购药环境早已现代化：自动滚梯、外币兑换、计算机管理¡¡但同仁堂的传统服务¡ª¡ª十项便民服务措施，如外配加工、邮寄药品、送药上门等，不仅没有丢，反而进一步加强。
•科技学术
•同仁堂从创办起就十分重视企业形象的树立。如设粥场，为穷苦百姓舍粥；
挂灯，方便过路人；
赠平安药，帮助各地进京赶考的人。通过这些具体的行善活动，在老百姓心目中树立起了同仁堂的良好形象。而这些长期的形象和品牌积累工作并没有白做，经过上市前的资产评估， ¡°同仁堂¡±这块金字招牌及其所蕴含的无形资产已经上亿!
问题：案例中同仁堂遇到了哪些市场营销环境？同仁堂是如何对待这些市场营销环境的？
医药市场营销环境是指存在于医药企业营销系统外部的对医药营销活动产生影响和冲击的不可控的各种因素和社会力量的总和，它是影响医药企业生存和发展的各种外部条件。同仁堂所遇到的市场营销环境的有：1宏观环境有：经济环境，自然环境，社会文化环境，技术环境；
2外部微观环境包括，供应商，物流公司，中间商，竞争对手，公众；
3内部微观环境包括：管理层，研究开发，采购和供应，生产部，营销部。
宏观环境分析
经济上，我国的经济环境比较稳定，受世界经济危机的影响也不是很大，市场改革进程良好，市场经济体系也不断完善中。措施：1997年在深圳证券交易所挂牌上市，也有外币兑换服务
自然上，1988年，我国上海等地突发甲肝疫情，板蓝根冲剂供不应求，资源短缺会造成，成本增加，影响产品的价格进而影响市场的渗透力度。措施：只好用高价糖作为原料，却按照原价格批发出厂，虽然短期同仁堂企业亏损，但是赢得了良好的商誉。品牌的潜在价值提升，对市场的潜在影响力大增。
社会文化上，措施：亲和敬业是同仁堂的服务宗旨，同仁堂作为医家，又负有对患者负责的天职；
将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中，形成了济世养生的经营宗旨，一直遵循无论贫富贵贱，一视同仁的原则，形成了同仁堂独树一帜的企业文化。
科学技术上，措施：同仁堂，购药环境早已现代化：自动滚梯、外币兑换、计算机管理等
外部微观环境分析
供应商上，虽然白糖供应短缺，价格提高。措施：同仁堂平价但同仁堂却用高价糖以保证产品的质量水平，自备运货组织，保证供应充分，同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队
医药中间商上，措施：在药品流通，琐碎点滴都十分重要，要求经销部门有非同寻常的敬业精神
竞争对手上，措施：很多企业在甲肝疫情，趁机抬高药价，同仁堂却按原价格批发，这无疑给他的竞争对手很大的打击
公众上，措施：北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆，聘请了 20多位全国知名的老中医坐堂就诊，获得经济效益的同时，弘扬了中华医术，实行了济世养生的古训，公众的影响力提高。另一方面，对外省分店顾客，同仁堂也不敢怠慢，立即派两位药工风尘仆仆地赶往太原。经查验，药中并不少龟板，消除误会，对顾客尊重，负责的态度。
内部微观环境分析
在生产部，措施：在同仁堂，要求员工坚守诸如“修合( 制药) 无人见，存心有天知”等等戒律、信条，互相监督并互相批评；
同仁堂动员职工放弃春节休假，日夜加班赶制板蓝根冲剂；
在管理层上，对危机公关的决策处理，用真情赢得信赖。措施: 同仁堂药店接到一封山西太原的来信，立即派两位药工风尘仆仆地赶往太原。
在研究开发上，注重创新，在当地抓药龟板是块状的，而同仁堂为了更好地发挥药效，把龟板研成粉末，虽然引起太原人的误解，但却不能抹杀它在研发药品创新的可贵品质。
在供应物流上，措施：十项便民服务措施，如外配加工、邮寄药品、送药上门。自备储运服务，协助储存货物并把货物从产地运送到目的地的组织，在疫情期间，派出了一个由8 辆大货车组成的车队，一直把药品送到上海。
在营销上，同仁堂在初办的时候就注重品牌的营销，措施：如设粥场，为穷苦百姓舍粥；
挂灯，方便过路人；
赠平安药，帮助各地进京赶考的人。通过这些具体的行善活动，在老百姓心目中树立起了同仁堂的良好形象；
同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂，同仁堂虽然赔了钱，却赢得了良好的商誉。