下面是小编为大家整理的2023年最新煤矿工作总结汇报题目(合集),供大家参考。
工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
煤矿工作总结汇报题目篇一
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。
在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质
本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。
汇报完毕！
谢谢大家！
煤矿工作总结汇报题目篇二
山西煤销集团和顺益德煤业有限公司
工 作 汇 报
各位领导：
2010年来我公司在省集团公司和市公司的正确领导下，在市煤业公司及县委、政府、煤炭管理部门的具体指导下，认真落实“安全、扎实、优质、高效”的指导思想，牢固树立“立足基础管理，狠抓安全治理，树立赶超意识，立志攻克时限争取早日达产达效”的企业理念，以转型发展为契机，以理顺机制体制，加强内部管理为抓手，以加快办证，力争早日投入年产90万吨技改为目标，发扬求真务实作风克服了各种困难，在全体领导、职工的共同努力下，全年工作取得了一定的成绩，现向各位领导汇报如下：
第一部分：
矿井概况
根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组【2009】63号文件的批复，以山西和顺益德煤业有限公司(井田面积3.0096km2)为主体整合和顺天贵煤业有限公司(井田面积0.6882km2)、和顺荣华煤业有限公司(井田面积1.1888km2)。整合后井田面积4.8866km2。批准开采3--15号煤层，本井田内可采煤层3#、15#，其中上组3#煤层已采空，现开采15#煤层。井田走向长度2.8km，倾斜宽度1.6km，井田内共保有资源/储量30800kt，工业资源/储量30531kt，设计资源/储量29742kt，矿井可采储量为21581kt。总体设计方案主斜井利用原天贵煤业主斜井，重新开拓一副斜井，对原天贵的回风斜井进行扩支，作为改扩建后的总回风斜井，矿井设计生产能力900kt/a，矿井服务年限为17.1年。
井田开拓：矿井采用斜井开拓，全井田共划分一个开采水平，开采15号煤层。在主工业场地内布置主、副斜井、回风斜井3个井筒，其中主斜井担负全矿井的出煤、行人、进风任务，副斜井担负矿井材料运送，回风斜井负责全矿井的回风。采区内布置三条采区巷道，分别为采区运输上山、采区轨道上山、采区回风上山，回采工作面采用走向长壁后退式回采，全部垮落法管理顶板，建设工期为21个月。第二部分：2010年工作简要回顾
一、理顺体制、机制健全各项制度
资源整合后，我们积极着手理顺内部体制，按照市煤业公司文件精神设立了十六个职能科室，上级任命了六长及支部书记，并修定完善了各职能部门的岗位责任制及责任追究制，修定了各项管理制度，达到了管理团队健全，各项制度完善、职责明确，责任明确，将工作步入正轨。
二、多举措、抓安全
煤矿的重中之重就是安全，为此我公司对安全工作常抓不懈，警钟长鸣，一把手亲自抓，分管领导具体抓，从大处着眼，从小处着手。积极开展安全教育活动，并先后于6月15日我们进行了职工安全知识竞赛活动，9月19日进行突发事件安全技能比试。公司定期召开安全例会，通过以上活动宣传了安全知识，使职工牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，提高了全体职工在突发事件中的避险、自救、自护能力以及应急救援能力。
在开展安全教育的同时我公司加大了安全隐患的排查力
度，并逐项进行整改。全年共排查隐患730条，已全部整改完毕。在排查中发现特别重大隐患有2条：第一、益德井南部采区有着火迹象，我们对其及时进行了整改，对南采区火区实施密闭，共打防火墙7道完成密闭墙56平方米。第二、天贵井10月9日晚9时许瓦斯员、安全员在监测中发现有co，当晚我公司组织安监、通风、技术科有专业工程技术人员，到井下对213回采工作面进行检查，发现co超标，现场显现采空区浮煤有氧化自燃迹象。我们发现隐患后立即上报，市公司潘经理连夜赶来召开紧急会议，成立了隐患治理领导组，研究制定整改方案，对213回采工作面进行密闭，由于我们措施得当整改及时，未造成任何不安全事故。总之在隐患排查方面我们做到，及时发现，及时整改，并取得明显的效果。在隐患排查管控系统方面，我们健全了组织机构，建立了各项规章制度和实施细则：档案资料齐全，落实到位。每月按照规定时间及时报送隐患排查及整改情况，建立了隐患排查长效机制。
由于我们在安全方面管理严格，措施到位，公司实现了全年无事故，确保了正常安全生产和公司的和谐健康发展。
二、基建技改方面：
为了推进我公司90万吨/年矿井的基建，技改工作以及其他工作的正常开展，证照办理工作就显得尤为重要。我们把此项工作做为工作中的重中之重来抓，公司成立了办证领
导组，一把手挂帅亲自抓此项工作的落实，责成专人具体办理落实。经过我们多方面的努力，90万吨∕年采矿证已办妥。地斟、地质报告，初步设计方案，安全专篇、已下文批复，施工队伍的招标已完成并进驻如矿。开工报告已批准。我公司已实质性进入基建施工阶段。与此同时，我们与当地政府够通，地面明槽超前施工。现已完成。此项工作在资源整合的矿井中我公司是第一个取得批复的单位。
三、生产情况
煤业公司于2010年4月17日给我公司下达了维护性推进复工复产通知，我们接到复工复产通知后立即进行复工复产的准备工作，首先理顺各大系统。生产准备方面主要是做以下工作：
第一、回撤天贵203工作面悬移支架并开掘了213回采工作面并安装213工作面支架，实现了213工作面的初采。由于我们准备工作做的充分，且推动速度较快，进入7月份213工作面具备了生产条件，初采日产量达到1200吨，10天总产12463吨。7月17日县安全监管属地管理后，由于政策性原因，县政府、县煤炭管理部门对我公司下达了停产整改通知，只准进行井下通风、排水、测瓦斯、安全检查等工作。致使公司未能进行连续性生产。
第二、实现了综掘进机机械化作业，综掘机顺利下井。开掘了综掘机组装硐室，对天贵井巷车场进行了改造，实现
了综掘机掘进。
第三、特别是在9月份，在执行上级指示关井益德井口设备回撤中我们打了一场漂亮攻坚战。9月21日县政府下达了最后关井时限指令后，公司召开了关井设备回撤紧急会议，针对时间紧、任务重、工作量大的许多困难，我们决定打一场设备回撤攻坚战。成立了设备回撤领导组，抽调精兵强将，由220人组成回撤队伍，实行24小时三班制矿领导值班跟班制，并签定了责任书，为确保回撤工作顺利完成，我们一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同时，狠抓一个“严”字，在回撤过程中没有发生任何安全事故，经过九个昼夜拼搏奋战，到9月30日止，共计投入人力1268人次，应回撤的设备全部进行了回撤，既保证了国有资产不流失，又按时完成了县政府下达的关井任务，在全晋中地区是全部撤出设备的矿井。
四、加强管理 搞好阶段性工作
我公司对集团公司、市公司及煤业公司的各项重点活动高度重视，加强各项活动的过程管理，各项措施落实到位，其次，为了使企业合法定位我们完成了原益德公司年产30万吨安全生产许可证延期办理工作。使益德公司30万吨/年矿井所有手续齐全、合法、有效。在开展“一通三防”、机电、防治水，雨季“三防”等活动中，我们做到了：有安排，有检查，有落实，有反馈。组织严密，制度齐全，措施到位，档案资料祥尽。
五、抓党风廉政建设、促进转变干部工作作风 我们在抓安全生产的同时，高度重视机构、制度建设和党风廉政建设。我们先后组建了十六个职能科室，成立了安全生产、招投标、价格、考核、后勤管理五个管理委员会，出台了公司领导重点工作责任分解表，细化了职责，明确了责任，做到了谁主管、谁负责，谁主办、谁负责，分工到人、责任到人。
1、在党风廉政建设工作中，我们首先完善了党建各项制度，在党内开展争优创先活动。在活动中我们认真组织，成立了领导机构，制定了活动方案。
2、组织全体干部认真学习袁纯清书记讲话，开展解放思想大讲座活动，转变党员干部思想观念和工作作风，增加忧患意识。
3、在党风方面召开了全体职工进一步整肃工作纪律活动，认真贯彻落实省纪委提出的“五不准”制度，严格执行集团“六条纪律”，层层签定责任书。在活动中，共处罚违章人员8人次，罚款5600元，开除严惩违章人员2人，4、广泛开展爱岗，敬业教育，树立主人翁意识，充分发挥党员干部带头作用，提高党组织战斗力和凝聚力。
五、认真落实县政府提出的“三联五帮”工作，我们现已安排了当地农民275人在公司就业。
六、全面落实安全目标责任制和综治维稳工作 我们坚持安全责任重于天细化制定了安全、目标、责任考核体系，全年共计培训300多人次，培训投入37万余无，培训形式采取派出去请进来相结合，集中培训和个别培训相结合的形式，对特殊岗位做到了不培训不上岗，不持证不上岗。在综治维稳工作方面，我们建立健全了综治维稳工作机制，坚持“以人为本”理念，树立科学稳定观，在企业资金十分困难的情况下尽量从改善职工生活福利等环节入手，消除不稳定因素，以可持续稳定，保障公司的可持续发展。我们成立了综治维稳领导组和由分管领导担任主任的领导组办公室。把社会治安综合治理及稳定工作纳入党政联席会议重要议事日程。定期开展矛盾纠纷化解工作，及时发现及时调解处理。积极做好与周边村及有关单位的关系，加强联系，全力以赴为公司转型发展，营造良好宽松的内外部环境。第三部分：当前工作中存在的问题（1）资金运行困难。（2）专业技术人员缺乏。
（3）同原天贵矿股比一直难以确定，致使董事会不能规范运行。
（4）是目前电力负荷不能满足生产需要。原天贵负荷1700kw，就满足现在的维护性推进工作都成问题，离年产90万吨矿井设计能力相差太远。
2011年是实现“十二五”规划的开局之年，是我公司实现“复产、试产早达产”战略目标的关键一年，更是我公司扭转被动局面的一年，做好今年的工作，意义重大，任务
光荣而艰巨。
总体工作目标:全年完成基建投资9800万元其中矿建2200万元占工程一期、二期34%，土建3300万元占工程总量67%，设备购置、安装2100万元占总量38%，完成工程概算总投资占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我们把尽快拿到开工报告作为工作的重中之重来抓，责成专人，死盯硬守，通过努力于3月14日拿到开工报告，在晋中我们是第一家，为今年90万吨基建技改开工奠定了基础。目前我们正同乡村协商基建用地问题。
（2）根据省集团公司基建部文件要求，我公司在康桥公司进行了主副巷井工程招标，现华煤集团有限公司中标施工队已进入现场，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞现已开工。
（3）对从业人员进行全员培训，聘请煤炭局管理局、安监局有关人员进行了为期9天的培训，参培人员、施工队22人，公司173人。
（4）根据市公司工作会议签定目标责任书中确定的指标，公司制定了岗位责任制，及严格职责追究制，用制度管理人，达到职责明确，奖惩严明。
总体工作思路是：细化目标责任，科学规范管理，民主
决策议事，强化职责追究，狠抓质量标准，守死安全红线，凝心紧理实干，尽快达产达效。
要办好的十件实事是: 1.实施环境刷新,达到干净整洁；
2.改造职工澡堂,服务职工群众 3.改善住房条件,解决实际困难；
4.实施矿尘治理,关心员工健康 5.组建服务队伍,拓宽就业增收；
6.加大绿化投入,美化生活空间 7.建设侯车站亭,方便职工群众；
8.增加福利投入,实现标准住宿9.修建文体中心,丰富员工生活；
10.改善就餐现状,提高生活质量
根据上述指导思想，工作目标和总体思路，2011年要重点抓好以下十二个方面的工作：
一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力
(1)、狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
（2）、严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行基薪、安全、绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据
矿年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
二、全面加强管理,夯实企业发展的根基
（1）、加强生产管理，明年我公司要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础。
（2）管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。明年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；
二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种
漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年有所下降。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合 实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。
三、落实责任除隐患，确保井上下安全生产
（１）对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；
动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。
（２）严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、科室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念、按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；
二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；
三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
（３）要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动倒台，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；
要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；
认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作
风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能科室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。
四、严把工程质量关，营造良好的工作环境
要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；
抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷
道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；
从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；
从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产创造一个良好的环境。
五、强化教育培训，进一步提高队伍素质
（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。
（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。
（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经
验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。
六、加强水害预防，避免经济损失
要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。
七、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。
要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；
健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载
体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
八、坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展 要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定了良好的基础。
根据我公司的实际情况，党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为我公司尽早复产提供有力的思想保证和组织保证。建立健全“两比三争”活动，保证“六好区队”、“五好支部”，文明单位创建工作的深入开展。要切实加强党风廉政建设，纪检监察部门要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；
同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。
九、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐
(1)、开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。
只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业理念的宣灌、渗透、开发工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，企业文化建设办公室要制定相应措施，严格奖惩制度
落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；
各部门要按照“您的满意，我的追求”这一理念，树立机关新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。
（２）、改革创新是企业管理的灵魂所在。2011年是我们推进企业改革的一年，就是要将市场化经营管理引入企业，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，先搞试点，组建形成以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。
十、加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。
在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着
眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。
我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。
2011年，我公司要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；
必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，必须坚持“以人为本、”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、信访、武装保卫、综合治理等项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。
放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，复产、试产早达产”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写益德煤业公司跨越发展的壮丽篇章，为创建明天卓越益德煤业效益而努力，构建和谐益德矿区做出我们新的、更大的贡献！
祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的益德，早日复产，早出效益。谢谢大家！
山西煤销集团和顺益德煤业有限公司
山西煤销集团
和顺益德煤业有限公司
工
作
汇
报
煤矿工作总结汇报题目篇三
煤矿保卫科工作总结汇报
x年以来，x公司保卫科在x市公安局、集团公司保卫处等上级主管部门及公司党政的正确领导下，紧紧围绕确保矿区治安稳定、创建富美和-谐x这一主题，进一步强化自身队伍建设，完善公司内部治安防范体系，全力抓好消防、火工品管理工作，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无越级上访事件、无重大灾害事故的“四无”目标，消防、火工品、危险化学物品管理规范有序，为公司实现安全生产九周年创造了良好的治安环境。
一、加强思想教育，强化班子建设，提高保卫护卫队伍自身素质.充分利用每周政zhi学习时间学习传达上级文件及会议精神，不断提高自身的使命感和责任感。
通过开展全员素质提升活动，不断加强思想政zhi、职业道德和业务知识教育，使广大保卫人员业务素质和工作能力不断得到提高，为搞好公司治安保卫工作打下坚实基础。为了进一步提高队员们应对各种突发事件的处理能力，在抓好日常军事科目训练的同时，于x、x月从护卫中队抽调身体素质好的x名护卫队员分两批到薛城wz部民兵训练基地进行队列、倒功操、擒敌拳、警棍盾牌操和棍术等军事项目的封闭集训,在训练员的细心指导下，每天刻苦训练十余个小时，使自身的军事技能得到大幅提高，并在集训考核中取得了较好成绩。
为加强班子建设，通过定期召开班子民zhu生活会、班子会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到了大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在党风廉政建设方面，使班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，不断增强班子的凝聚力。
二、加强信息采集，强化综合治理，做好国家安全和综合治理工作.为加强综合治理和国家安全工作，同信访办联合召开公司信访稳定和综合治理工作会议，向各单位下发《关于调整充实基层治保委员会和基层调解组织的通知》，充实调解了综治领导小组及基层治保、调解人员组成，并与x家基层单位签订了x治安保卫综合治理承包责任书，调整充实情报信息员，重点加强“三情”信息收集工作，并及时收集与员工置换、山东省煤炭行业整合等相关的各类稳定信息，加强对矿区不稳定因素的排查，对发现的苗头性、倾向性的问题，超前工作，加强防范。
严格执行国家安全（领导）小组例会制度，根据实际情况安排具体的工作部署，并及时学习业务工作新知识、研究国家安全工作的方法和策略。对本矿重点人员采取“六保一”包保监控措，并通过班车跟随、家庭走访、定期谈话等多措并举，特别是在节假日做好重点摸排，掌握重点人员思想动态，确保不发生进京、赴省事件。公司今年以来没发现一起越级上访案件，劳务输入人员、赴x职工思想稳定，原已转化了的“x功”练习者未出现反复现象，思想进步，工作积极，表现良好。
为扎实做好防恐反恐工作，根据x字[x]x号文件《关于印发的通知》的有关要求，在公司反恐怖工作领导小组的领导下，细化防范措施，强化管理标准，重新对重点要害部位人员进行登记，对热电公司、主井、变电所等重点部位实行挂牌上岗管理，抓好了各项工作制度和措施的落实。
由护卫中队组织特勤、民兵应急分队训练，有针对性的增加有关反恐方面知识技能的培训和组织反恐应急演练，重点抓好了迅速集结、现场指挥、处置措施、人员分工与配合等方面的训练，提高了队伍的快速反应能力、指挥员的指挥协调能力和参战人员的处置能力。
三、加大技防投入，严密防范措施，保障公司内部治安稳定。
x、积极响应上级提出的“科技强警、向科技要警力”的号召，不断强化技防措施，成立了x公司x指挥中心，在公司内部要害部位安装了红外线视频监控设施x处，以及ks-xc无线报警系统和周界防盗报警防护系统，并安排专人进行x小时实时监控，通过充分利用视频、声、光、电等媒介报警，进一步提高公司的治安保卫工作信息化程度，提高了自身的快速反应能力，增强公司内部治安防范和应对突发事件能力。x、实施x小时不间断巡逻，加大夜间巡逻和对热电公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重点加强对北墙、西墙等边缘结合部的巡逻，做到车巡、徒步巡、警犬巡相结合，全年共巡查x余次，有效杜绝了各类案件和火灾事故的发生。
x、强化门卫岗点管理。加强岗点值勤纪律，坚持值班人员巡查报岗制度，严格执行职衔牌佩带制度，员工凭职衔牌着工装进矿。外来施工队、临时工一律佩发临时入矿证，门卫加强监督检查。对外来出入车辆严格登记，杜绝闭杂人员入矿。
x、为保障煤炭重列安全外运，打击各类扰乱矿区自备铁路沿线治安稳定的不法行为，按照集团公司加强矿区自备铁路治安综合治理工作的要求，继续加强自备铁路治安综合治理工作力度，全年共押运煤炭重列x余列，未发现一起盗扒、哄抢现象，实现“大事不出
四、加强人员培训，严格检查监督，保障消防安全和火工品管理有序。
x、每周组织一次火工品专项检查，每周五公司组织井下安全大检查，全年共进行火工品专项检查x余次，检查更衣箱x余个。并安排人员加强井口检身，防止井下物品流失。对涉爆物品从储存、使用、销毁闭合管理，确保火工品管理工作不出问题。x、为进一步加强公司内及各要害部位的消防安全管理，向公司各单位下发了《加强消防物品和消防设施管理的通知》，明确专人负责和相关管理规定，加强各单位的自我监管。建立消防要害部位检查包保制度，划分区域，明确责任，及时将查处的消防隐患通报给各单位及时整改，确保消防安全。为保障节日期间燃放鞭炮烟花时不发生安全责任事故，制定了《燃放鞭炮烟花保卫工作方案》《防灭火和应急疏散工作方案》，确保职工人身安全。
x、为进一步提升公司涉爆物品管理水平，提高广大涉爆人员的业务技能和工作责任心，举行涉爆人员职业技能培训x次，全体涉爆人员培训考试合格后上岗工作，进一步从人员上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。
x、安排专人参加由x市公安局消防支队组织的枣矿集团消防管理培训班，学习如何进一步加强对电厂、煤化工单位等重点要害部位的消防管理工作，不断提升公司的消防管理工作水平。
x、举行x公司开展珍爱生命预防火灾消防安全宣传活动和“x”消防宣传日活动，通过向公司广大职工发放消防宣传资料、在矿区、社区悬挂消防宣传横幅，展示消防安全知识事故案例排板、组织职工签名，举行火灾逃生演习等形式，大力宣传消防法规和消防知识，增强广大职工的消防安全意识，提高广大职工面对火灾事故的应急处置及灭火自救能力。
x、每周五组织一次治安消防专项检查，共进行消防安全检查x次，查处沙箱沙板结、沙袋损坏等消防问题x条，查处灭火器压力不足、应急灯不亮等消防隐患x条，迅速下发要害部位检查整改通知书责令相关单位立刻整改，并将检查整改情况及时上报集团公司保卫处消防科。
煤矿工作总结汇报题目篇四
汇 报 材 料
一、公司概况
三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于2009年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为 9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；
属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级ⅱ级；
水文地质类型为中等。
公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）
矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。
二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情况
矿建工程
我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；
回风斜井完成208.7米；
主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。
土建工程
我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；
其他零星工程完成临时排洪渠1800m；
临时排矸路384 m；
临建739㎡；
火工品库主体工程129㎡；
风井护坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情况 1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资 520 万元，土建工程完成投资 1930 万元。
3、证照办理情况
目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；
《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；
资源价款处臵工作已与宁武
县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；
公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。
4、四季度工作安排
矿建工程
四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；
主井120米，回风斜井120米。
完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。
土建工程
四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元 风井护坡工程全部完工，投资20万元；
火工品工程竣工，投资50万元；
井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；
主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。
四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完
工程投资4118.6万元。
三、2013年工作思路及工作安排
1、工作思路
以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行
为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。2、2013年工作安排
矿建工程 2013年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。
土建工程
根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2013年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kv变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170 米。总计工作量4360万元。
全年计划总投资8140万元。
四、目前存在问题
1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。
2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23 月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。
3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇二：煤矿节能减排工作汇报材料范例
煤矿节能减排工作汇报材料范例
尊敬各位领导：大家好！
为了落实我国“十一五”规划纲要提出在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％目标要求围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会这个伟大目标积极建设资源节约型、环境友好型社会推进经济结构调整转变增长方式维护中华民族长远生存和发展提高和改善
活生存环境下面我针对唐口煤矿节能减排工作做如下汇报: 今年以来在节能减排工作上认真贯彻落实集团公司决策生部署坚持以科学发展观为指导加快资源节约型企业建设按照《集团公司关于建设节约型企业意见》指导精神和《集团公司xx年年节能工作考核奖惩意见》下达目标任务以提高资源利用率为核心进一步细化管理措施构建节能工作指标考核体系推动了唐口矿节能减排工作不断发展51-论文-网-欢迎您
一、节能工作情况
根据集团公司和上级有关节能工作指示和文件精神唐口煤矿成立了节能工作领导小组制定下发了《唐口煤矿关于
实施意见》、《唐口煤矿关于电力考核对煤炭资源回收管理规定》等一系列文件规定并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐现将唐口矿在节能工作中采取具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：
（一）节能考核指标完成情况 原煤生产综合耗电：上半年生产原煤1659690吨耗电量33029040kwh上半年原煤生产综合耗电19.9kwh/t比考核指标21.6kwh/t降低7.8%51-论文-网-欢迎您
（二）节电
在用电管理工作情况 结合唐口矿现场实际认真分析用电各个环节采取多种措施节约电能消耗减少电费支出并制定下发了《唐口煤矿关于电力考核实施意见》细化量化考核指标并严格进行考核xx年年上半年共计节约用电量约4193952kwh节约电费近272.6万元具体采取了以下几节电措施：
1、在矿井110kv主供电系统上与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品将tcr高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿110kv变电站使系统功率因数由原来0.65提高到0.95以上平均每月节约电量307692 kwh节约电费近20万元51-论文-网-欢迎您
2、充分利用电价政策合理调整用电负荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房开泵排水尽量安排在用电低谷时段二是地面选煤厂xx年年生产任务较少安排夜班生产在保证矿井安全和生产需要基础上通过采取以上措施最大限度地节约了电费支出平均月节约电量18200 kwh节约电费1.2万元51-论文-网-欢迎您
3、大力推广使用变频技术利用高新技术实现节能降耗51-论文-网-欢迎您
（1）主、副井提升机房冷却风机使用了变频器调速设施根据
电机温度自动调节运行速度实现工频与变频两种运行模式自动切换实现风机功率自动调节降低电能消耗通过采取该项技术措施平均每月节约电量64800 kwh节约电费4.2万元51-论文-网-欢迎您
（2）对采煤面3台250kw乳化液泵采用了变频调速技术通过对乳化液泵输出功率自动调节达到了节约用电目
216000 kwh节约电费14万元51-论文-网-欢迎您
4、强化管理措施降低大型设备电耗51-论文-网-欢迎您 一是严格落实副井集中上下人制度提高副井提升机运行效率二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统自动控制向井下输送水量避免因输水量过大延长开泵
迎您
5、积极开展井下管网整治工作杜绝跑冒滴漏现象减少损失仅此一项降低开机功率250kw每天按8小时计算每月节电为
250×8×30天=60000kwh节约电费近3.9万元51-论文-网-欢迎您
6、严格用电考核落实责任按矿有关规定兑现奖罚调动了各单位积极性节电效果明显月均节约电量30000 kwh节约了电费近2万元51-论文-网-欢迎您
（三）节约使用燃煤情况
一使用电茶水炉取代燃煤茶水炉实现茶水炉供水温度自动
对采暖用三台蒸发量为6t/h无造成电能浪费51-论文-网-欢月均节约电量调节消除了烟尘污染另一
烟燃烧蒸汽锅炉进行全面检修确保锅炉运行性能使燃煤燃烧充分
达到最大发热效果最大限度降低燃煤消耗51-论文-网-欢迎您
（四）能耗设备技术改造工作
改造了井下防尘水主供水泵通过调整水泵叶轮级数降低了输出功率运行实践表明改造后280kw水泵扬程和流量满足生产需要同时达到了节电效果经测量改造前水泵电机运行电流为28a改造后运行电流为20a月均节约电量2300 kwh节约电费0.15万元51-论文-网-欢迎您
（五）进一步节约型机关建设
认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关实施意见》进一步强化机关干部和工作人员节约意识牢固树立“节约是美德是生产力也是竞争力”观念带头厉行节约树形象做表率真正把资源节约各项举措落到实处围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等
制定完善节约用电、用水、用油、办公用品管理制度；
落实办公用品指标运用竞价比价机制优先采购节电、节水等节能产品；
严格招待费用管理严格招待标准杜绝铺张浪费现象制定能耗、水耗等定额严格管理考核51-论文-网-欢迎您
（六）高耗低效机电设备淘汰情况
唐口煤矿属新建矿井所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标不存在淘汰高耗低效机电设备情况 篇三：煤矿汇报材料
述职材料
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质
本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。汇报完毕！
谢谢大家！篇四：煤矿安全生产汇报材料
煤矿安全生产开展情况汇报
尊敬的各位领导：
首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：
一、煤矿基本情况(一)交通位置
富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。
矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。
（二）井田范围和煤炭储量
1、井田范围
矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。
2、煤炭储量
（1）参与计算煤层
根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。
（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。
（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。
（4）矿井设计可采储量：244.19万t。
（三）矿井设计生产能力和服务年限
矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。
四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。
公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺 米，技改进尺米；
一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发
动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工
作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。
三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。
我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。
(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改篇五：2014年煤矿工会汇报材料 中岭矿业有限责任公司工会
目标任务考核汇报材料
（2014年11月22日）公司工会考核组各位领导：
一年来，在xxx控股公司工会和公司党委的领导下、在公司行政的大力支持下，xx公司工会紧紧围绕企业安全生产经营中心工作，开拓进取，求实创新，推进民主管理，服务工作大局，稳定广大职工队伍，帮扶济困，积极维护职工合法权益，全面参与企业发展建设，努力提升职工素质，并不断创新工会工作方式、方法。履行好工会的各项职能，积极调动广大职工队伍的主人翁责任意识，在维护职工合法权益方面做了积极的努力，为职工队伍的稳定和企业各项目标、任务的完成发挥了积极推动作用。下面，按照《2014水矿控股集团公司工会工作量化考核（矿井组）评分标准》的要求，就今年工作开展情况汇报如下：
一、群众安全生产、劳动保护、职工经济技术创新、协管工作情况（考核：150分，自检分：145分）
我们围绕矿井中心工作及公司安全生产各项目标任务，努
力开展职工经济技术创新工作，真正做到让科技创新为生产服务。积极组织动员广大职工在“两金一创”、“动想提促”、“创新工作室”、“献计献策，建家园，促发展”等活动中为完成2014年各项生产经营指标建功立业，在参与各类群众性建功立业活动的同时，激发了广大职工工作热情和创业激情。
（一）、强化班组竞赛，提升班组竞争力、增强职工安全意识 班组成员素质的高低，直接决定着企业生产任务完成、制度执行钢性和持续健康发展的核心竞争力。因此，我们以强化班组建设，提升班组管理水平和员工队伍素质为着力点，全面提升了矿井班组建设水平。在公司领导的大力支持下，认真组织开展了“红旗区队”、“红旗班组”、优秀班组、明星班组等评比竞赛活动。
一是继续组织深入开展“红旗区队”、“红旗班组”竟评活动。根据工作环境、工作性质的不同,划分井下生产单位、地面辅助单位。今年以来，公司工会为了最大限度激发员工的生产积极性，促进中岭公司安全生产各项目标，任务的完成达标，将数字化管理融入安全生产管理各个环节，继续深入在采、掘、修（一线生产）各单位开展“红旗区队”、“红旗班组”劳动竞赛活动，并以此为载体，全面落实数字化管理的实效性、准确性、科学性。截至11月，采、掘、修各单位累计评选“红旗区队”11次，“红旗班组”32次。共计发放“红旗区队”、“红
旗班组”评比奖金54000元。二是在“红旗区队”、“红旗班组”评比的基础上，公司工会召开了中岭公司班组经验交流暨表彰会，在全公司范围内，评选出2013“优秀班组”、“优秀班组长”。来自采掘修辅助的15个班组及18名班长获得了“优秀班组”和“优秀班组长”称号，发放奖金28800元。其中综采三工区王光宇班组、抽放工区彭秋霖等9个班组及9名班组长获得了集团公司“明星班组”和“明星班组长”称号。王光宇参加了集团公司组织的班组长素质强化培训班，听取班组建设与管理专家、教授及白国周同志亲自授课，经过七天的培训，考核取得了中国煤炭工业协会监制的培训证书，个人管理经验及综合素质得到质的提升。同时运输工区李世国、综采二工区王永学、抽放工区彭秋霖等3名班组长还参加了集团公司工会组织外出学习旅游，增长了见识，开拓了视野，满足了心中的荣耀。
三是在各区队间开展“四比一创”劳动竞赛活动，即：“比进尺、比安全、比质量、比出勤、创佳绩”竞赛。其中，综采三工区王光宇班在工区班组劳动竞赛中，6、7、8三个月分别完成进尺44米、52米、68米，为全工区进尺任务的完成立下了汗马功劳，连续三个月获得中岭公司“红旗班组”劳动竞赛荣誉称号。在集团公司组织的“五一”劳动竞赛活动中，集团公司承诺，综采三工区只要在5月30日前完成120米的推采任务，奖励工区16万元。王光宇面对任务，主动请缨，承诺
完成60米的任务，并在班前会上给职工讲任务、树信心、鼓斗志，对人员进行调配，合理分工、量化考核、严明纪律，使班中职工的潜力发挥到了极致，月底，推采收尺65米，完成了承诺计划的108%，以实际行动再次展现了“明星班组”不俗的实力和风采。三是安全生产月到来之际，联合安检站、职教中心组织举办了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月启动仪式。通过广大员工安全宣誓及井口安全签名、女工协管井口送温暖、井口“应知应会”安全知识有奖问答、组织广大员工收看全国“安全生产月”活动动员视频会、举办了矿区安全知识抢答赛、赠送“应知应会”安全卡片和悬挂“安全生产月”横幅、张贴宣传标语、观看事故案例警示教育等活动。其中，组织了400余名职工观看《生产安全事故盘点》、《盲洞迷途》、《生命的红线》、《逾越红线的代价》等警示教育片，为职工上了一堂生动的安全生产教育课。此外，公司工会在6月23日举办了中岭公司“坚守安全红线，构建和谐矿区”安全演讲比赛，来自全矿井下辅助、机关单位的21名职工参加了比赛，整个6月，通过不同形式的安全教育，让广大职工真正认识到安全生产的重要性，紧迫性，达到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了广大职工的安全生产意识，使职工真正从思想上“要我安全”被动意识向“我要安全，我会安全，我能安全”的主动意识转变。
（二）、强化领导，发动宣传，转化成果服务生产，实现技术创新科学发展
一是强化组织领导。认真制定了职工经济技术创新活动实施方案，成立了以董事长、党委书记为主任，党委副书记、总工程师为副主任，机电副总经理为技术攻关带头人，由机电科、技术科、机电工区、机械化工区等有关单位（科室）主要技术人员的职工经济技术创新活动领导小组，全面指导日常职工创新工作的有效开展，协调解决活动过程中存在的问题和困难。
二是深入宣传发动，营造活动氛围。充分利用广播、电视、标语等宣传阵地，大力宣传开展职工经济技术创新活动的目的和意义，不断培育全体职工创新工作源动力，深入发动广大职工干部围绕公司安全生产目标任务，积极建言献策，为建设“美好中岭，和谐中岭”而努力奉献才智。
三是转化成果服务生产。截至今年11月，“职工创新工作室”深挖内潜，经整理论证有一定价值项目32条，共计创值104余万元，其中有10条在水城矿工报上刊登，有30条在“献计献策”简报上刊登。2014工会初步统计共发放各类物质奖励及技术攻关项目奖金折合人民币34650元。同时，定期召开职工经济技术创新活动专题会议，总结和分析创新工作开展情况，拟出整改措施，改进工作方法，为职工经济技术创新工作的开展提供组织保障。
煤矿工作总结汇报题目篇五
**煤矿汇报材料
尊敬的分局领导，大家上午好！
首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！分局领导冒着高温酷暑、不顾旅途疲劳、以丰富的管理经验、精益求精的工作态度、连续工作，我们一定加倍珍惜这次改进提高的机会，按照分局领导要求，查找不足，积极改进，不断提高矿井整体管理水平。
今年以来，我们狠抓安全管理、精益生产、降本增效等重点工作，安全杜绝了破皮伤及以上事故，截止到2016年8月22已实现安全生产八周年121天，保持了矿井平稳健康和谐发展。按照苏煤安〔2016〕51号文件要求，我矿及时组织人员对冲击地压防治、顶板管理及安全培训等进行专项检查，现将相关情况汇报如下：
一、冲击地压防治
1．新《煤矿安全规程》印发后，我矿及时组织职工进行了学习贯彻，根据公司统一编制的新《煤矿安全规程》知识复习题，结合“三个一活动”，各单位制定学习培训计划，由本单位技术负责人进行讲解，另外，由各副总结合新《煤矿安全规程》的变化，分专业进行讲解授课；
由各专业副总牵头开展了新旧《煤矿安全规程》对标工作以及查找矿井现状与新《煤矿安全规程》规定的不符合项，制定计划进行整改，确保在10月1日前整改完毕，以满足新《煤矿安全规程》要求。另外，开展了历时两个月的（8月-9月上旬学习，9月下旬考试）以新《煤矿安全规程》规程为主要学习内容的安全知识学习活动。
2．我矿自投产以来，从未发生过冲击地压现象。根据新《煤矿安全规程》规定“埋深超过400m的煤层，且煤层上方100m范围内存在单层厚度超过10m的坚硬岩层，应当进行煤岩冲击倾向性鉴定”，我矿计划委托相关有资质机构对我矿埋深超过400m的采掘工作面进行冲击倾向性鉴定。
二、开采设计情况
我矿为单一煤层开采，没有开采保护层；
我矿为单一水平（即-285m水平）开采；
西一采区为单翼开采，均按合理顺序有计划开采。现矿井采用综采放顶煤工艺，走向长壁后退式开采方法；
采用全部垮落法管理顶板，未形成对开采有不良影响的孤岛煤柱。
我矿西一采区一个工作面开采，不存在采区一翼内相向或背向开采；
该采区开采范围内不存在向斜构造、盆地构造及断层构造带。
三、采掘作业规程
1．我矿每项工程施工前均按要求编制作业规程或措施，并组织进行会审，施工单位技术人员负责传达贯彻，施工前进行全员考试，考试合格后方可入井作业，同时矿利用计算机培训考试系统对采掘区队作业规程的掌握情况进行了抽考，确保施工人员能够熟练掌握规程、措施的相关内容。
2．为确保作业规程的针对性、可操作性和适宜性，我矿每月组织一次作业规程复审，以适应现场情况。
3．工作面遇地质构造、更换大型设备等特殊情况及现场条件发生变化时，均能够按照要求及时制定专项安全技术措施。
四、采煤工作面顶板管理
1．我矿目前正在回采的工作面为7163工作面，工作面支护选用zf5200/16/28h液压支架以及机头两台zfg5600/22/30h过渡支架支护顶板，在煤机割煤后，及时移架支护顶板。工作面安装、初次放顶及工作面收尾均按要求编制规程、措施，并安排矿职能科室人员现场监督检查规程措施的落实兑现情况，在工作面初次放顶期间矿成立了以生产矿长为组长的领导小组，在工作面安装、收尾结束后均安排组织人员进行检查验收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面两道超前支护距离、支护强度够满足作业规程规定要求；
两道断面、出口宽度、高度符合规定；
工作面支护能够按措施要求做到及时移架，控顶距不超规定，因片帮影响端面距超规定时均能采取超前移架或挑顶措施处理。
3．顶板支护材料质量符合作业要求。由于7163工作面顶煤较破碎，工作面全面上网（目前除受煤层变薄带影响跟顶回采及顶板完整、稳定区域外），联网质量符合要求；
回采过程中，两出口作业均能够按照要求做到先支后回，支护质量及支护方式符合规程要求。
五、掘进工作面顶板管理
我矿目前掘进工作面主要是东二采区回风下山、轨道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加强顶板管理措施：
1．做好地质情况预报工作，提前预知掘进迎头顶板管理存在的风险，并制定防范措施。
2．严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶空帮作业。现场敲帮问顶工具及临时支护材料齐全、完好，开工前班队长要对巷道及迎头进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入迎头工作
3．加强巷道支护质量管理，按措施要求做好锚杆、锚索锚固力检测工作，发现问题及时进行处理，要定期观察离层仪数据，并记录在离层仪牌板上。
4．过老硐、透窝以及过断层、破碎带时，要提前编制专项措施，现场采取缩小循环进尺一掘一排，根据情况缩小锚杆的间排距，或增加锚索、钢带进行加强支护。
六、维修巷道顶板管理
1．巷道巷修工作严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。
每项巷修工程在编制规程措施前调度室组织相关人员现场勘察，研究施工方案，评估安全风险，下发现场会纪要，然后再制定专项安全技术措施。
2．更换井巷支架制定并严格落实顶板冒落伤人的措施。
更换支架时，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
巷修工作面要严格执行敲帮问顶制度，巷修要坚持由外向里的原则逐架逐排进行，替棚要先支后回，采用机械回棚或人工回棚要有针对性措施，除加强顶板管理外，必须有切实有效的防倒棚措施。
3．倾斜井巷维修坚持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后远、先顶后帮的原则，防止矸石、物料滚落、支架歪倒伤人。同时要斜巷维修严禁两点或两点以上平行作业。
维护巷道临时支护通常有两种：轻型水单体、悬臂式简支梁临时支护。使用水单体作为临时支护时，初撑力不得小于11kn，卸载压力调定值不低于12.5kn；
简支梁临时支护器数量规定：当巷道跨度在3.6m以下时不少于2根，跨度大于3.6m时不少于3根，另有不少于2根备用水单体；
巷道断面增大时应适当加密。
七、煤矿安全培训
1．**煤矿制定下发了《职工安全教育与培训制度》，矿长负责组织制定并实施安全教育和培训计划，安全矿长负责安全教育和培训日常工作，人力资源科及安监科分别负责管理人员、转岗人员安全培训计划和特殊工种安全培训计划。矿采用脱产培训和自主培训相结合的培训方式。脱产培训由培训中心组织实施，自主培训由矿各单位负责实施。特殊工种的培训由大屯公司统一进行。由人力资源科牵头，会同培训中心、安监科对各单位培训情况进行季度检查，确保了培训计划的落实。
2．新《安全生产法》实施后，**煤矿认真学习贯彻新《安全生产法》，坚持依法治安，组织了新《安全生产法》学习考试，先后对采掘机运通等单位的管理人员和岗位工种进行了考试。依据新《安全生产法》，3月份修订了《**煤矿安全生产责任制》，共修订矿领导、各部门、各级管理人员、各工种安全生产责任制419个，明确了矿领导、职能部门和全体员工的安全生产责任。
3．按照年全年培训计划1-8月份，主要负责人计划复训2人，完成复训2人，完成100%，矿级安全管理人员计划复训11人，完成复训11人，完成100%；
安全生产管理人员计划复训128人，完成复训128人，完成100%，初训2人；
班组长计划45人，复训45人，完成100%。初训计划20人，培训19人，完成95%。
4．煤矿从业人员2016年复训，在授课的过程中结合新《煤矿安全规程》的修改内容，进行授课，并于6月、7月进行了新《煤矿安全规程》的专项培训，共计
1163
人次。
5．对每一新取证一般从业人员都进行自救器的专项培训，矿每年还开展自救器的专项培训和考核，共计1200
人次。
6.**煤矿现有特殊工种735人，按照大屯公司统一要求进行了培训，特殊工种持证上岗率达100%。
尊敬的各位领导，以上是我矿自查情况，虽然取得了一些成效，但距分局领导的要求还有一定的差距。我们将认真按照这次安全检查提出的要求，进一步强化顶板管理，加大安全培训力度，将我矿的安全管理工作再提高到一个新的水平，为大屯公司的和谐稳定健康发展做出新的贡献。