下面是小编为大家整理的推进“六大工程”,以高质量党建引领公司高质量发展（2022年）,供大家参考。
推进 “ 六大工程 ” 以高质量党建引领公司高质量发展
企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进，这是新时代国有企业必须肩负的重要使命和历史重任。长城证券作为国有金融企业，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”与“魂”，胸怀和服务“国之大者”，牢牢把握新时代党的建设总要求，贯彻落实证券行业高质量发展基本要求，树立“安全”“领先”核心理念，坚持把改革发展成效作为检验党建质量的基本标准，全面探索高质量党建引领公司高质量发展的实现方式与路径，以提升党委领导力、组织战斗力、党员干部执行力为主线，创新构建高质量党建“六大工程”体系，引领公司持续转型和创新，打造新型产业金融服务体系，在服务实体经济、深化产融合作、金融科技创新、推进特色化发展等方面取得了较好成效，开启长城证券高质量发展新局面。
一、推进“ 领航” 工程，深化政治建设，坚定高质量发展的正确方向
持续提高政治站位，把牢正确方向。坚持把党的政治建设放在首位、作为统领，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实“第一议题”制度，始终坚持党对金融工作的绝对领导，不折不扣把党中央及上级党组织重大决策部署贯彻落实到位。
深化两个“一以贯之”，推进治理体系现代化。坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，深入贯彻在完善公司治理中加强党的领导相关要求，不断完善重大事项决策权责清单，持续完善重大事项决策前置制度，不断增强党委领导力，进一步健全权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的治理机制，党委职责定位是把方向、管大局、促落实，董事会职责定位是定战略、作决策、防风险，经营层职责定位是谋经营、抓落实、强管理。
坚持聚焦主责主业，打造新型产业金融服务体系。坚决服从服务国家大局，着力聚焦为实体经济和居民财富增长，提供更高质量、更加精准的金融服务。围绕电力能源产业背景和资源禀赋，深挖产融业务契合点，强化金融服务实体经济和科创资产的能力，推动“新业务+传统业务”发展裂变，逐步打造新型产业金融服务体系，提升产业研究能力、强化产
业链服务、打造产业基金群、建立产业协同体系，通过金融力量助力集团公司及电力能源行业转型升级，全力迈向精于电力、能源领域特色化证券公司。
构建转型创新双轨路径，着力推进“四化”建设。立足当前及未来一段时期的竞争形势和发展格局，转型和创新是长城新发展格局的双轨驱动路径。转型主要着眼于公司内部管理转型变革，聚焦在数字化、平台化两个核心维度；创新主要着眼于公司外部业务的创新拓展，聚焦在专业化、产业化两个核心维度。数字化主要通过推动金融科技战略落实来实现，平台化主要是加强组织能力建设，强化协同和运营，专业化围绕提升“三投两力”（投研、投资、投行，获客能力和市场定价能力）打造核心竞争力，产业化是公司差异化、特色化发展的主要方向，围绕重点产业，通过绘制成员图谱、技术图谱、价值图谱构建新型产业金融业务模式。
二、推进“ 铸魂” 工程，深化思想建设，筑牢高质量发展的思想根基
推进思想理论学习常态化长效化。公司党委牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，以党委理论中心组学习为示范，不断教育、不断实践、不断改造，带动广大党员群众强化理
论武装、指导工作实践，从思想、作风、党性上进行“补钙”“加油”。深刻领会党的创新理论内涵和要求，持续增强领悟力，不断推动党员干部学思践悟，将理论学习成果源源不断转化为推动公司高质量发展的具体政策、任务、举措，结合公司发展实际需要推进改革创新，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。
推进“安全”“领先”文化理念落地生根。公司深入贯彻落实证券行业文化建设总体要求和基本目标，制定文化建设行动方案，将文化建设与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合。2021 年公司构建了以“安全”“领先”为主旨的长城特色文化理念体系，并从思想、制度、组织、载体层面“四位一体”建立文化建设工作体系。在文化宣传上，以平台建设为依托，以内容建设为重点，以品牌建设为驱动，以声誉风险防范为底线，以组织机制为保障，发出“长城声音”，讲述“长城故事”，展示“长城形象”，公司文化宣传工作迈上新台阶，为开创公司高质量发展新局面提供思想保证和精神力量。
三、推进“ 贯通” 工程，深化党建经营协同发展，聚焦高质量发展的关键领域
聚焦“六大贯通”，持续推进党建贯通制度化、长效化。党建与经营发展贯通涉及面广，须明晰和聚焦重点领域。公司坚持党的政治建设与公司治理体系相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党风廉政建设与合规风控建设相贯通、党建责任考核与绩效考核相贯通、党建共建与业务共建相贯通，全面加强顶层设计、制度建设、统筹推进、持续用力，在“六大贯通”上实现制度化、常态化、长效化。
以“三大三多”为抓手，持续探索党建贯通的有效路径。为探索党建贯通的有效路径，公司党委自 2020 年 8 月创新开展“三大三多”（大学习、大调研、大作为，多做一些、多担一些、多成一些）作风建设专题实践活动，并推进常态化，两年来，公司在业绩提升、创新发展、党的建设、工作作风等方面均取得了显著成效。2022 年公司经营业绩创近年新高，传统业务核心竞争力进一步增强，资产证券化业务连续四年排名行业前 10，产业金融创新业务正式启动，发布碳中和系列指数、完成 2 只碳中和债券发行，科创金融智慧生态平台正式落地，党的建设工作获评各类奖项荣誉。2022 年“三大三多”专题实践继续围绕党建贯通，聚焦有效创新，按照“早、前、真，严、细、实”六字工作方针，持续高标准推进常态化，围绕党史学习教育、党的二十大精神和习近平总书记关于新
发展理念、科技创新、金融行业和资本市场的重要论述，结合创新发展开展“大学习”；围绕“安全”和“领先”主题，结合公司战略方向、年度重点任务，聚焦创新需求开展“大调研”；以“有效创新”为核心，构建创新体系、培育创新精神、营造创新氛围、健全创新机制，在推动公司创新发展中展现“大作为”。
以党建共建为切入点，持续打造党建贯通的有效载体。公司持续推进与集团主业产融合作、与核心客户的深度合作及内部的协同协作，以更加主动的姿态发挥金融专业服务功能。几年来，公司持续开展了与集团及外部单位的党建共建活动，包括理论同学、组织共建、服务同行、品牌共筑、成效共享等，进一步深化了公司内部跨条线协同，外部与客户、集团紧密合作。
四、推进“ 聚力” 工程，深化价值创造， 激发高质量发展的动力支撑
围绕干部人才队伍建设激发改革创造力。一是坚持党管干部、党管人才原则，进一步完善市场化选人用人机制，做好干部人才工作的顶层设计，建立健全素质培养、知事识人、选拨任用、从严管理、正向激励等选人用人“五个体系”，打
造新时期干部人才工作新格局。二是树立鲜明的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，突出忠诚、干净、担当和高素质、专业化的选人用人要求，建设一支“充满激情、富于创造、勇于担当”的干部人才队伍。三是着力打造一支专家型、专业化的人才队伍，聚焦公司战略布局、核心能力，在投研、投行、交易、销售、科技、风控等领域培养了一批领军人才和专业化团队，为公司实施领先战略奠定人才基础。
围绕职工权益和职工服务凝聚员工向心力。公司坚持以人为本的理念，以加强民主管理、推进产业工人队伍建设、健全八大员工关爱体系为主线，不断增进对员工群众的服务和关爱。建立“我为群众办实事”长效机制，通过举办党委书记、工会主席接待日以及党代表进社区、人大代表改善民生事项等活动，了解、解决基层发展痛点难点问题、员工服务保障问题以及涉及群众利益的突出问题。
五、推进“ 强基” 工程，深化组织建设，巩固高质量发展的组织基础
创建“五型组织”，持续提升支部战斗力。党建力量来源于基层组织，基层强则党建强。支部战斗力主要体现在号召
力大、组织力优、融合力高、行动力强四个方面，公司党委深入践行新时代党的组织路线，按照“三级管理、二级兜底、支部全覆盖”原则，以部门和分支机构为建制，持续优化调整基层党组织设置，构建严密的基层组织体系。在此基础上，2022 年提出开展学习型、服务型、创新型、效益型、攻坚型等五型组织建设，在学习中积蓄动能、在服务中凝聚力量、在创新中持续提升、在效益中创造价值、在攻坚中展现作为。
争做“五星党员”，持续增强党员执行力。公司党委高度重视党员发展工作，不断壮大公司党员队伍，每年度明确和落实党员发展任务指标，优先发展各级干部和业务骨干。党员执行力主要体现在站位高、能力强、素质优、作风实、贡献大五个方面。党员执行力需要通过健全党员评价体系、创建党员示范岗、争做“五星党员”等载体来持续提升。
持续推进党建工作智慧化。高质量党建工作必须推进信息化、数字化、智能化，公司持续建设智慧党建平台，集学习教育、事项督办、组织管理、任务办理、数据展示等功能于一体，为基层党建工作提供高效的业务平台、便捷的学习平台、全面的服务平台、准确的数据平台，成为推进党建工作的强力“引擎”。
以创建“四大基地”为载体，打造示范引领。深化“标准+质量+示范”建设，以点带面，公司党委陆续创建江西分公司社会责任示范基地、浙江分公司党风廉政示范基地、四川分公司组织建设示范基地、重庆分公司文化建设示范基地，示范基地创建做到有目标、有标准、有仪式、有引领，目前已发挥了较好成效。
六、推进“ 清风” 工程，深化纪律作风建设，净化高质量发展的政治生态
进一步加强政治监督。聚焦“两个维护”，以强有力的政治监督，确保党中央和上级党组织的决策部署落实到位。持续加大对“一把手”和领导班子监督力度，严格落实对重点领域的监督。做好日常监督，有机整合审计、巡察、合规、风控、财务、人资等监督力量，充分发挥基层纪检委员监督作用，增强监督合力，提升监督效能。
进一步加强党风廉政建设。全面贯彻落实党中央及上级党组织关于党风廉政建设的工作部署，切实履行全面从严治党主体责任，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制。坚持围绕公司工作大局，聚焦关键领域、关键环节、关键少数，着力深化标本兼治、深化党风廉政建设、深化纪检
能力建设，推进廉洁风险文化建设，切实发挥监督保障、促进发展的作用。
进一步推进内部巡察监督。建立党委巡察监督体系，突出政治巡察定位，加强巡察队伍建设，高标准实施巡察项目，强化巡察整改及巡察成果运用，不断推进巡察工作规范化、法治化、正规化水平，为公司高质量发展提供坚强保障。
万里之远，行则将至。在新的征程上，长城证券党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，持续深入推进党建领航、铸魂、贯通、聚力、强基、清风“六大工程”，全面构建高质量党建引领公司高质量发展体系。深入贯彻新发展理念，紧紧围绕证券行业高质量发展要求，始终坚守服务实体经济的初心，坚定成为新型产业金融开创者和践行者，积极面向国家经济社会科技发展的重大需求和部署，在推进实体经济转型升级、融入国家能源转型、建设新型电力系统、助力双碳目标实现以及促进居民社会财富保值增值中展现更大作为，奋力开创长城证券高质量发展新局面，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
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