下面是小编为大家整理的五大体系心得体会,供大家参考。
五大体系心得体会 公司全面贯彻落实五大体系， 我工段认真部署安排， 全面做好五大体系的推动工作， 结合各项工作的进展情况， 根据五大体系文件的贯穿， 现谈一下我的心得体会。
根据集团公司、 股份公司对 ２０１２年全面预算“五个体系” 的总体要求， 结合分厂实际情况对工段的各项指标根据 “五个体系” 进行分解。
修订完善班长、 班组生产经营责任书。
把各班组的指标落实到个人头上， 坚持“五个面向” 、 “两个扎根” 、 “三个对标” 的总体要求， 全员管理、 自我约束、 全方位、 全过程参与， 做到千斤重担人人挑， 人人肩上有指标， 以确保预算指标的完成。
给每个员工都带来了压力， 预算指标完成与否， 直接关系到每个人的经济利益。
进一步发动员工增强对“两制” 的认识， 形成压力层层传递、 责任层层落实， 真正把市场机制， 成本、 利润管理， 考评机制引入到各个工序， 使“两制” 在工段、 班组、 岗位落地生根。
扎实推进， 掀起宣贯热潮。
我工段成立了“五个体系” 建设领导小组， 组员为正负段长， 各带冷班班长。
通过召开多次宣贯会， 全面深入学习传达《全面预算管理“五个体系” 实施方案》 等文件精神， 依照“五个体系” 具体要求， 制定经济指标和重点工作的措施及实施办法， 将“五个体系” 内容细化、 量化、 深化， 把指标层层分解到班组， 责任层层落实到个人， 营造出“压力层层传递、 指标层层分解、 责任层层落实、 活力层层激发、 绩效层层考核” 的良好氛围。
五个体系的重点是体系和预算指标的相结合， 指标的层层分解，责任的落实到人， 跟踪依稀的健全和完善， 评价体系的合理化， 考核激励体系的规范化。
五个体系的难点所在是五个体系与两制的结合推进， 跟踪体系的每日落实， 考核激励体系与薪金的挂钩。
学习“两制” 和“五大体系” 使我受益匪浅， 所谓两制，即“企业内部模拟法人运行机制” 和“产供销运快速联动反应机制” 。新兴际华集团董事长、 党委书记刘明忠生动地描述“两制” 的核心内涵：层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机。
深入学习两制和五个体系并贯彻落实。
这是一项系统工程， 只有持之以恒， 才能达到预期目的
2012 年 3 月 2 日